فرمت فایل: پاورپوینت - ppt  

کتاب سبز - قابل ویرایش ) 

تعداد اسلاید : 25
استاد:پيمان غفاري آشتياني گردآورنده:ليلا دهقان نژاد تئوری های مدیریت پیشرفته پاييز 88 مديريت بر مبناي صلاحيتMANAGEMENT ON THE BASES OF COMPETENCY فهرست مطالب عنوان صفحه مقدمه 1 مفهوم مديريت بر مبناي صلاحيت 2 جنبه هاي مديريت بر مبناي صلاحيت 3 صلاحيت كار گروهي 4 صلاحيت خود مديريتي 8 صلاحيت برنامه ريزي واداره امور 11 صلا حيت اتباطات 14 صلاحيت اقدام استراتژيك 16 صلاحيت آگاهي جهاني 19 نتيجه 22 منابع 23 مقدمه يك مديربايد با تجزيه وتحليل ودرك اهداف سازماني كه مسئوليت آنرا عهده دار است از منابع محدود كه در اختيار دارد به نحو مطلوب استفاد ه وبا عنايت به توقعات ومحدوديت هاي دروني وبيروني در جهت حصول به اهداف سازمان به كار گيرد.لذا ضروري است كه مديران داراي شايستگي ها وتوانايي هايي باشند كه مهارتها، دانش ورفتارها ونگرشها زيربناي آنها باشد.مبناي صلاحيت فرايندي است كه مديران را قادر مي سازد تا به صورت سيستماتيك با افزايش دانش جهاني اقدامات استراتژيك وبرنامه ريزي هاي لازم را جهت اداره امور سازمان انجام داده واقدام به انجام كار گروهي در راستاي دستيابي به اهداف سازمان نمايد.از اين طريق آنان قادر خواهند بود افراد مناسب رابا مهارتهاي مناسب ودر زمان مناسب به كار گيرند. مفهوم مديريت بر مبناي صلا حيت جنبه هاي مديريت بر مبناي صلاحيت صلاحيت كار گروهي 1-طراحي تيم كاري 2-ايجاد بسترها وزير ساخت هاي لازم وايجاد يك محيط حمايتي 3-پويايي مديريت در تيم صلاحيت خود مديريتيSELF-MANAGEMENT COMPETENCY 1- آگاهي و دانش2- صداقت و رفتار 3- انعطاف پذيري و ميل به پيشبرد امور صلاحيت برنامه ريزي واداره امورpLANING ADMINISTRATION COMPETENCY 1-مديريت هزينه(بودجه بندي ومديريت مالي)2-مديريت زمان 3-طراحي وسازماندهي پروژه صلاحيت ارتباطاتCOMMUNICATION COMPETENCY 1-مذاكره2-ارتباطات غيررسمي3-ارتباطات رسمي صلاحيت اقدام استراتژيك STRATEGIC ACTION COMPETENCY 1-درك صنعت و زمينه هاي كسب و كار2-درك سازمان 3-اقدام استراتژيك صلاحيت اگاهي جهانيGLOBAL AWARENESS COMPETENCY 1- شناخت wto 2-شناخت تكنولوژي هاي مرتبط3- رقابت جهاني در صنعت نتیجه گیری منابع

قسمتی از متن بالا پروژه میباشد که به صورت نمونه ، بعد از پرداخت آنلاین در جزوه باز آنی فایل را دانلود نمایید .

  

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »