فرمت فایل: پاورپوینت - ppt  

کتاب سبز - قابل ویرایش ) 

تعداد اسلاید : 124
اصول و مبانی کارآفرینی مهدی سعیدی کیا خلاصه مطالب ترم اصول کارآفرینی و ویژگی کارآفرینان خلاقيت و نوآوري مدیریت کسب و کارهای کوچک فرهنگ کسب وکار طرح تجاری Business Plan تعاريف كارآفرينى‏ در قرن شانزدهم ميلادى واژه فرانسوى Entreprendre كارآفرينى اولين بار براى افرادى به كار برده شد كه در ماموريت‏هاى نظامى خود را به خطر مى‏انداختند. بعدها اين واژه به كسانى اطلاق شد كه مخاطره يك فعاليت اقتصادى را مى‏پذيرفتند و آن را سازماندهى، تقبل و اداره مى‏كردند. تعاريف كارآفرينى‏ «ژان باتيست سى»اولين كسى بود كه بر نقش حياتى كارآفرينان در جابجايى منابع اقتصادى براساس اصول بهره‏ورى تأكيد كرد. «ژان باتيست سى» كارآفرينى را مختص فردى مى‏دانست كه منابع اقتصادى را از يك حوزه‏ى داراى بهره‏ورى و سود پایين به حوزه‏ى داراى بهره‏ورى و سود بالاتر منتقل مى‏كرد.  تعاريف كارآفرينى‏ «جفرى تيمونز» كارآفرين را ايجاد كننده يك چيز ارزشمند از هيچ مى‏داند.  تعاريف كارآفرينى‏ «مك‏كله‏لند» تعريف گسترده‏ترى از كارآفرينى بيان مى‏كند و فرآیند كارآفرينى را فراتر از شغل و حرفه، بلكه يك شيوه‌ی زندگى تعبير مى‏نمايد؛ به طورى كه خلاقيت و نوآورى، عشق به كار و تلاش مستمر، پويايى، مخاطره پذيرى، آينده نگرى، ارزش آفرينى، آرمان گرايى، فرصت گرايى، نياز به پيشرفت و مثبت انديشى، زير بنا و اساس زندگى كارآفرينانه مى‏باشد؛ در اين زندگى شكست به معنای پله‏اى براى بالا رفتن و موقعيتى براى آموختن است. در دنیای کارآفرینی شکست، تصور ناقصى از واقعيت مبهمی است كه در هدف وجود دارد؛ واقعه‏اى كه هنوز فوايد آن تبديل به سود نشده است. در اين زندگى پول انگيزه‏ى اصلى و اوليه‌ی فعاليت‏هاى اقتصادى نيست، بلكه معيارى براى سنجش ميزان موفقيت فرد محسوب مى‏شود. در زندگى كارآفرينانه هدف اصلى از كار و فعاليت، ارضای حس كنجكاوى، تحقق بخشيدن به آرمان‏ها، آزادسازى انرژى‏هاى ذهنى و تبديل آنها به ايده‏هاى عملى و درنهایت خلق ارزش است و همه چيز تحت الشعاع آرمان شخص قرار مى‏گيرد. تعاريف كارآفرينى‏ انواع كارآفرينى‏ ويژگى‏هاى كارآفرينان‏ رويكرد رفتارى كارآفرينان‏ تأثیرات اقتصادى و اجتماعى كارآفرينان فرآیند کارآفرینی فرآیند کارآفرینی باورهای اشتباه راجع به کارآفرینی تعاریف خلاقيت‏ تعاریف خلاقيت عناصر خلاقيت افراد خلاق چگونه فكر مى‏كنند؟ فرآيند خلاقيت فرآيند خلاقيت موانع خلاقيت‏ پرورش استعدادها و مهارت‏هاى خلاقيت تكنيك‏هاى خلاقيت تکنیک طوفان ذهنى تکنیک طوفان ذهنى  تكنيك « چرا؟» تكنيك پى. ام. آى (P.M.I) تكنيك «چه مى‏شود اگر...؟» تكنيك اسكمپر SCAMPER تكنيك اسكمپر SCAMPER تكنيك اسكمپر SCAMPER تكنيك اسكمپر SCAMPER تكنيك اسكمپر SCAMPER تكنيك اسكمپر SCAMPER تكنيك اسكمپر SCAMPER تكنيك در هم شكستن مفروضات توصيه‏هايى براى خلاقيت  توصيه‏هايى براى خلاقيت توصيه‏هايى براى خلاقيت توصيه‏هايى براى خلاقيت توصيه‏هايى براى خلاقيت بخش دوم: نوآورى تعريف نوآوری تفاوت خلاقيت و نوآورى‏ فرآيند نوآورى‏ ويژگى‏هاى نوآورى‏ انواع نوآورى‏ موانع نوآورى‏ موانع نوآورى سطوح نوآوری ‏ ابتدايي‌ترين مفهوم مربوط به كسب و كار موفق: فرهنگ كارآفرينى فرهنگ كارآفرينى فرهنگ كار در غرب‏ فرهنگ كار در ژاپن‏ فرهنگ كار در ايران‏ راهکارهای توسعه‏ی کارآفرینی در ایران ديدگاه اسلام درباره‏ی كارآفرینی ديدگاه اسلام درباره‏ی توكل : ديدگاه اسلام درباره‏ی زهد: باورها و هنجارهای قالب بر محیط کسب و کار موفق طرح تجارى (Business Plan) مزایای طرح تجاری طرح تجارى يك صفحه‏اى اجزای طرح تجاری سوالات تحریک کننده ذهن چرا؟ چگونه؟ کجا؟ كى؟ كِى؟ سعی کنید نکات مثبت و منفی و جالب طرح خود بیان نمائید. PMI رابا بهره گیری از تکنیک می توانید از تکنیک اسکمپر SCAMPER استفاده کنید.  مأموریت حد و مرز کار را مشخص کنید. اهداف استراتژى‏ها  عوامل مهم در ايجاد فعاليت برنامه‏ها برنامه بازاریابی برنامه خدمات برنامه سازماندهی برنامه مالی برنامه زمانبندی

قسمتی از متن بالا پروژه میباشد که به صورت نمونه ، بعد از پرداخت آنلاین در جزوه باز آنی فایل را دانلود نمایید .

  

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »