فرمت فایل: پاورپوینت - ppt  

کتاب سبز - قابل ویرایش ) 

تعداد اسلاید : 53
بسم اله الرحمن الرحيم معرفي مراحل اجراي استراتژي ها از طريق كارتهاي امتيازي متوازن (Balanced Scorecard) mission Vision Core Values CSF Organization Process Strategy ماموريت : دليل وجودي سازمان ما چيست ؟ چشم انداز : مي خواهيم چه بشويم ؟ ارزشهاي محوري : ما به چه چيزهايي معتقديم ؟ عوامل بحراني موفقيت : نشانه تحقق اهداف سازمان استراتژي : برنامه بازي ما ؟ فرايند ساختار سازماني بخش اول : كليات برنامه استراتژيك فرآيند عمومي برنامه ريزي استراتژيك : هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابي تصميمات متنوع و پيچيده ، كه سازمان را قادر مي سازد به اهداف بلند مدت خود دست يافته و بقاء خود را محيط دائما در حال تغيير حفظ كند مديريت استراتژيك ، علم هماهنگي و انطباق با محيط دائما در حال تغيير امروزي است بخش اول : كليات برنامه استراتژيك يك تعريف ساده از مديريت استراتژيك بخش اول : كليات برنامه استراتژيك اجزاء اصلی تفکر استراتژيک عبارتست از : درنظر گرفتن مفروضات معقول درباره محصولات بيان اين مفروضات به صورتی آشکار و روشن انجام دادن تجزيه و تحليل های مناسب اتخاذ تصميمات ( استراتژی های ) روشن و اجرايی اجرای تصميمات ( استراتژی ها ) کنترل و بازنگری نتايج حاصل از اجرای استراتژی ها برای برنامه ريزی استراتژيک بايد تفکر استراتژيک داشت عملي بودن قابل توجيه و دفاع بودن واقعي بودن دقيق بودن اصيل بودن مشاركتي تهيه شود بخش اول : كليات برنامه استراتژيك ويژگيهاي بهينه يك استراتژي مراحل تهيه و تدوين استراتژيها نمونه هايي از استراتژي هاي سازماني بخش اول : كليات برنامه استراتژيك ارزيابي متوازن ابتدا يك روش ارزيابي عملكرد بود جنبه هاي مدل BSC برخي نكات در مورد مدل BSC چرخه مديريت استراتژيك و جايگاه BSC تدوين استراتژيها اجراي استراتژيها ارزيابي استراتژيها نمونه هايي از شاخص هايي كه مي توان در جنبه هاي چهارگانه مدل BSC از آنها بهره برد : نمونه هايي از شاخص هايي كه مي توان در جنبه هاي چهارگانه مدل BSC از آنها بهره برد : تعيين تدوين برداشتهاي اوليه و پايه اي از رويكردهاي استراتژيك سازمان فرآيند برنامه ريزي استراتژيك تعريف رابطه علت و معلولي بين استراتژي ها تعريف اهداف شاخص ها و برنامه هاي اجرايي در قالب تهيه نقشه استراژي تهيه كارتهاي امتيازي متوازن تعريف تعيين شاخص ها از طريق اتخاذ رويكردهاي آبشاري (Cascading) 6. همسو كردن افراد با استراتژي ها 7. سه جنبه اي كه در همسو كردن افراد با استراتژي ها بايد مورد توجه قرار گيرد. 8. ايجاد ساختاري مناسب براي همسو كردن افراد با استراتژي 9. تهيه كارتهاي امتيازي متوازن براي افراد 10. اندازه گيري و اثربخشي و ميزان اجراي استراتژي ها از طريق كارتهاي BSC 11. بررسي ميزان متوازن بودن عملكرد اهداف 12. بررسي متوازن بودن عملكرد براساس مدل BSC 13. نقش و وظايف رهبران و مديران در اجراي استراتژي ها 13-1-ايجاد ديدگاه مشترك در سازمان 13-2- ارزيابي و باز نگري استراتژي ها 13-3- اقدام براي نتايج بازنگري استراتژي ها 13-4- تسريع در فرآيند بلوغ سازماني 1. تعيين چشم انداز 4. تبيين اهداف مرتبط با مشتريان 6. فهرست استراتژي هاي شركت ماتريس استراتژي هاي منتخب و برنامه هاي مرتبط با آنها درشركت كشتيراني استراتژي سطح سازمان استراتژي سطح كسب و كار استراتژي سطح وظيفه اي استراتژي سطح مؤسسه استراتژي هاي سازمان معمولا داراي 3 سطح است سطح مؤسسه Corporate Level : عمدتا شامل اعضاي هيات مديره، مدير عامل و مديران اداري است. مسئول عملكرد مالي كل مؤسسه و دستيابي به هدفهاي غير مالي به عنوان مثال تصوير ذهني و مسئوليت اجتماعي موسسه مي باشند. مديران اين سطح ضمن برنامه ريزي افق پنج ساله از توانايي هاي ممتاز خود در صنعت مربوطه بهره برداري مي كنند. سطح كسب و كار Business Level: عمدتا مديران موسسه و كسب وكار را دربرمي گيرد. اين مديران بايد بيانيه هاي عمومي مربوط به جهت ها و مقاصد سطح مؤسسه را به هدفها و استراتژي ملموس وظيفه اي براي بخش هاي كسب و كار يا واحد استراتژيك كسب و كار تبديل نمايند. مديران اين سطح بايد مبنايي را كه شركت مي تواند در يك ميدان محصول- بازار انتخاب شده رقابت كند،معين نمايند. سطح وظيفه اي Functional Level : عمدتا مديران محصول، جغرافيايي و حوزه هاي وظيفه اي را دربرمي گيرد. مسئوليت آنها تدوين هدف هاي ساليانه و استراتژي هاي كوتاه مدت در زمينه هايي مثل توليد، عمليات، تحقيق و توسعه، مالي و حسابداري، بازاريابي و روابط انساني است. توسعه چشمگير سهم بازار تشريح چهار قسمت اصلي كارتهاي امتيازي شاخصهاي پيشرو نگرش آبشار گونه CASCADING ویژگی های یک برگ امتیازی خوب: . . 4. برگ امتیازی متوازن باید با شناسایی حسا س ترین معیار ها ،تعداد معیار های مورد استفاده را محدود کند پرهیز از کثرت و تکثیر معیار ها باعث جلب نظر مدیریت به معیار های مهم و کلیدی استقرار راهبرد می شود. . . جهت تجزيه و تحليل نتايج به نكات زير توجه كنيد: جهت تجزيه و تحليل نتايج به نكات زير توجه كنيد: نقشه استراتژي باتشكر از توجه شما

قسمتی از متن بالا پروژه میباشد که به صورت نمونه ، بعد از پرداخت آنلاین در جزوه باز آنی فایل را دانلود نمایید .

  

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »