فرمت فایل: پاورپوینت - ppt  

کتاب سبز - قابل ویرایش ) 

تعداد اسلاید : 242
مديريت فناوري بسم الله الرحمن الرحیم فهرست مقدمه فصل اول- تعاريف و مفاهيم فصل دوم- نقش فناوري در خلق ثروت فصل سوم- عوامل حياتي در مديريت فناوري فصل چهارم- الگوهاي جديد مديريت فناوري فصل پنجم- چرخه هاي حيات فناوري فصل ششم- فرآيند نوآوري فناوري فهرست فصل هفتم- رقابتي بودن فصل هشتم- استراتژي تجاري و استراتژي فناوري فصل نهم- برنامه ريزي فناوري فصل دهم- دستيابي و بکارگيري فناوري فصل يازدهم- انتقال فناوري فصل دوازدهم- صنايع توليدي و خدماتي مقدمه اهداف آشنايي با: تعريف فناوري و رابطه آن با علم و نوآوري تاثيرات فناوري بر اقتصاد، اجتماع و فرهنگ ابزار برنامه ريزي و روشهاي پيش بيني فناوري شيوه هاي ارزيابي و انتقال فناوري حقوق مالکيت معنوي کارآفريني و مديريت نوآوري مقدمه جايگاه درس در رشته مهندسي صنايع امروزه رونق اقتصادي کشورها، صنايع و شرکتها به مديريت موثر فناوري وابسته است. بهره برداري موثر از فناوري بر قدرت رقابتي شرکتها تاثيرگذار بوده و به عنوان عامل بقاي شرکت در بازار مطرح است. مهندسين صنايع در حوزه فعاليت خود در صنايع با عواملي که به نوعي موجب قدرت رقابتي تکنولوژيک مي شوند شامل افقهاي برنامه ريزي بلند مدت، تحقيقات، خلاقيت، کيفيت محصولات، بهره وري و ... در ارتباط هستند. مديريت فناوري به عنوان يکي از افقهاي نوين در حوزه فعاليت مهندسين صنايع در سطح ملي و بنگاه مطرح است. فصل اول تعاريف و مفاهيم تعريف فناوري Technology = Techne + Logie/Logia عامل تبديل ورودي‌ها به خروجي‌ها كه ايجاد مزيت رقابتي مي‌كند. M. Porter تعريف فناوري كاربرد عملي دستاوردهاي علمي و تجربي به منظور پاسخ به يك يا (چند) نياز A. D. Little در يك محصولABS در اتومبيل، DVD در ويدئو يا كامپيوتر، LCD در تلويزيون يا در صفحه نمايش كامپيوتر و ... در يك فرآيند توليديRobot در خط توليد يا مونتاژ ، AGV در حمل ونقل كارگاهي، AS/RS در انبار و ... در يك فعاليت پشتيبانيCAD/CAM در طراحي و ساخت نمونه، CAPP در طراحي فرآيند، MRP در برنامه‌ريزي توليد و ... تعريف فناوري Technology = Artefact + Skill + Knowledge تركيب سيستميك از ابزار، دانش (فني) و اطلاعات لازم براي بكارگيري ابزار و نيز مهارت‌هاي انساني مورد نياز براي استفاده (بهره‌برداري) از دانش و ابزار T. Khalil تعاريف و مفاهيم دسته بندي تعاريف فناوري كلي - اثر اقتصادي فناوري عام - فناوري صرف نظر از حوزه كاربرد خاص - فناوري در يك حوزه خاص (Discipline - Application) اجزاي فناوري فناوري : تركيب سيستميك از سخت افزار، دانش فني و اطلاعات، مهارتهاي انساني و سازماندهي APCTT 1988 Technology = Artifact + Skill + Knowledge Khalil 2000 دانش و فناوري فناوري هر طور که استفاده شود نتيجه و پيامد توسعه دانش است. دانش اطلاعات نيست اما بر پايه ميزان اطلاعات موجود بنا مي شود. تنها وقتي که براي خلق چيزهاي جديد، به راه انداختن يک سيستم يا ارائه يک خدمت، دانش به اجرا گذاشته مي شود که وارد قلمروي فناوري مي شويد. فناوري و کسب و کار نقش فناوري در ايجاد مزيت رقابتي از طريق : تحقق استراتژيهاي كلان تغيير در استراتژيها يا در فاكتورهاي كليدي موفقيت (KFS) نقش فناوري در ايجاد تغيير در ساختار بازار از طريق : تغيير در پنج عامل اصلي بازار رقابتي تغيير كلي در ساختار بازار طبقه بندي فناوري بر اساس پيچيدگي و سرعت تغيير Low Tech Medium Tech High Tech بر اساس اهميت استراتژيك Distinctive/Critical Tech Basic Tech External Tech بر اساس حوزه كاربرد Product Tech Process Tech طبقه بندي فناوري بر اساس تناسب با شرايط بنگاه Appropriate Tech Inappropriate Tech بر اساس سن (عمر) Emergent/Emerging Tech Current Tech بر اساس سابقه در بنگاه New Tech Old/Current Tech طبقه بندي فناوري (يک دسته بندي ديگر) فناوري جديد (New Technology) فناوري نوظهور (Emerging Technology) فناوري پيشرفته (High Technology) فناوري بسيط فناوري متوسط (Medium Technology) فناوري مناسب (Appropriate) فناوري کد گذاري شده (Codified Technology) فناوري خاموش (Tacit Technology) تعريف مديريت فناوري MOT : Management of Technology مديريت فناوري مديريت انتخاب، اكتساب، بكارگيري (بهره‌برداري)، توسعه (بهبود) و اشاعه فناوري‌ها است. مديريت فناوري=مديريت مهندسي ماهيت ميان رشته اي مديريت فناوري کاربرد فناوري عوامل موثر بر خلق ثروت مديريت فناوري: مجموعه اي از فرآيندها تحولات مديريت فناوري (Drejer 1996) سطوح مختلف مديريت فناوري فرآيند توسعه علم و فناوري و نقش عوامل بيروني فناوري و رشد پايدار فصل دوم نقش فناوری در خلق ثروت نقش فناوری در خلق ثروت نقش فناوری در خلق ثروت نقش فناوری در خلق ثروت نقش فناوری در خلق ثروت نقش فناوری در خلق ثروت نقش فناوری در خلق ثروت فصل سوم عوامل حياتی در مديريت فناوری عوامل حياتی در مديريت فناوری عوامل حياتی در مديريت فناوری عوامل حياتی در مديريت فناوری چرخه توسعه فناوري فرآيند توسعه علم و فناوري فرآيند توسعه علم و فناوري عوامل حياتی در مديريت فناوری عوامل حياتی در مديريت فناوری عوامل حياتی در مديريت فناوری عوامل حياتی در مديريت فناوری عوامل حياتی در مديريت فناوری عوامل حياتی در مديريت فناوری عوامل حياتی در مديريت فناوری عوامل حياتی در مديريت فناوری عوامل حياتی در مديريت فناوری عوامل حياتی در مديريت فناوری عوامل حياتی در مديريت فناوری عوامل حياتی در مديريت فناوری عوامل حياتی در مديريت فناوری عوامل حياتی در مديريت فناوری عوامل حياتی در مديريت فناوری فصل چهارم الگوهای جديد مديريت فناوری الگوهای جديد مديريت فناوری الگوهای جديد مديريت فناوری الگوهای جديد مديريت فناوری الگوهای جديد مديريت فناوری الگوهای جديد مديريت فناوری الگوهای جديد مديريت فناوری الگوهای جديد مديريت فناوری الگوهای جديد مديريت فناوری الگوهای جديد مديريت فناوری الگوهای جديد مديريت فناوری الگوهای جديد مديريت فناوری الگوهای جديد مديريت فناوری الگوهای جديد مديريت فناوری الگوهای جديد مديريت فناوری الگوهای جديد مديريت فناوری الگوهای جديد مديريت فناوری الگوهای جديد مديريت فناوری الگوهای جديد مديريت فناوری الگوهای جديد مديريت فناوری الگوهای جديد مديريت فناوری الگوهای جديد مديريت فناوری الگوهای جديد مديريت فناوری الگوهای جديد مديريت فناوری الگوهای جديد مديريت فناوری الگوهای جديد مديريت فناوری الگوهای جديد مديريت فناوری فصل پنجم چرخه های حيات فناوری چرخه های حيات فناوری چرخه های حيات فناوری چرخه های حيات فناوری چرخه های حيات فناوری چرخه های حيات فناوری چرخه های حيات فناوری چرخه های حيات فناوری چرخه های حيات فناوری چرخه های حيات فناوری چرخه های حيات فناوری چرخه های حيات فناوری چرخه های حيات فناوری چرخه های حيات فناوری چرخه های حيات فناوری چرخه های حيات فناوری چرخه های حيات فناوری چرخه های حيات فناوری چرخه های حيات فناوری فصل ششم فرآيند نوآوری فناوری فرآيند نوآوری فناوری فرآيند نوآوری فناوری فرآيند نوآوری فناوری فرآيند نوآوری فناوری فرآيند نوآوری فناوری فرآيند نوآوری فناوری فرآيند نوآوری فناوری فرآيند نوآوری فناوری فرآيند نوآوری فناوری فرآيند نوآوری فناوری فرآيند نوآوری فناوری فرآيند نوآوری فناوری فرآيند نوآوری فناوری فرآيند نوآوری فناوری فرآيند نوآوری فناوری فرآيند نوآوری فناوری فرآيند نوآوری فناوری فرآيند نوآوری فناوری فرآيند نوآوری فناوری فرآيند نوآوری فناوری فرآيند نوآوری فناوری فرآيند نوآوری فناوری فرآيند نوآوری فناوری فرآيند نوآوری فناوری فرآيند نوآوری فناوری فصل هفتم رقابتی بودن هرم رقابتي بودن رقابتی بودن رقابتی بودن رقابتی بودن رقابتی بودن مديريت فناوري و رقابت جهاني توان يک اقدام فني در يک کشور به عوامل زير وابسته مي باشد: کيفيت آموزشهاي فني حضور و وجود مجموعه اي عظيم از استعدادهاي فني توان بهره برداري از خلاقيتهاي فردي هم افزايي ميان فعاليتهاي فني و تحقيقاتي همکاري ميان صنعت، دانشگاه و دولت پس اندازهاي ملي و سطح سرمايه گذاري در مدرن سازي صنعتي ... مقايسه رقابتي بودن بين المللي شاخصهاي اقتصادي (GDP و ...) شاخصهاي استاندارد زندگي شاخصهاي تجاري شاخصهاي بهره وري شاخصهاي سرمايه گذاري شاخص حقوق ثبت اختراع رقابتي بودن شرکتها: سطح خرد شرکتها بايد: فرهنگي را ايجاد کنند که در آن ارزش فناوري به عنوان يک سلاح رقابتي استراتژيک کاملا درک شود. پويايي فرآيندنوآوري تکنولوژيک را درک کنند. تغييرات تکنولوژيکي را پيگيري، نظارت و پيش بيني کنند. روشهاي ارزيابي موثر فناوريها را طراحي يا انتخاب کنند. اجراي فناوريهاي جديد در عمليات خود را تسهيل کنند. نيروي کار مناسب را آماده کنند، آموزش دهند و جذب کنند. يک ساختار سازماني براي اجراي موثر تغييرات تکنولوژيکي طراحي کنند. يک سيستم پاداش مناسب طراحي کنند. نقش موثر شرکتهاي چند مليتي فصل هشتم تعريف استراتژي تعريف مديريت استراتژيک واحدهاي محوري و عملياتي براي اجراي استراتژي بينشهاي کوتاه مدت شرکتهاي پيشگام چرخ استراتژي رقابتي استراتژی تجاری و استراتژی فناوری روشهاي مورد استفاده در تصميم گيري و تجزيه و تحليل استراتژيک ماتريس ارزيابي محصول ماتريس تجزيه و تحليل رشد بازار- سهم بازار روش تعيين موقعيت زوج مرتب X و Y ماتريس M در N ماتريس SWOT ماتريس تصميم گيري خريد محصول ماتريس ارزيابي محصول ماتريس پورتفوي شرکت نمونه اي ازنمايش بر روي محور X و Y يک ماتريس فناوري-بازار براي تجزيه و تحليل شايستگي فني و شايستگي بازار ارزيابي فناوري براي تصميم گيري درباره پذيرش يا عدم پذيرش آن شناسايي فناوريها و ويژگيهاي آن رتبه بندي فناوري بر اساس ويژگي خاص رتبه بندي اهميت هر ويژگي طراحي ماتريس تصميم گيرري ماتريس SWOT استراتژيهاي SWOT استراتژيهاي نقاط قوت-فرصتها استراتژيهاي نقاط ضعف-فرصتها استراتژيهاي نقاط قوت-تهديدها استراتژيهاي نقاط ضعف-تهديدها طراحي استراتژي فناوري شرکتهايي که از فناوري به عنوان سلاح رقابتي استفاده مي کنند: فناوري سلاح رقابتي است اما به هزينه فدا شدن حوزه هاي ديگر بر روي آن تاکيد نمي کند. معيارهاي پشتيباني از پروژه ها: آيا آن پروژه از اهداف تجاري شرکت حمايت مي کند؟ آيا آن پروژه از پيشگامي تکنولوژيک حمايت مي کند؟ آيا آن پروژه مشکلات مشتريان را حل مي کند؟ ماشين نقليه خلق ثروت رقابتي بودن و کسب ثروت استراتژي در حال تغيير نورثت وست تغيير استراتژي نتايج استراتژي جديد شايستگيهاي اصلي ريشه هاي قدرت رقابتي بودن اقدامات مديريتي طبقه بندي فناوري طبق اهميت نسبي آن در يک محصول ادغام محدوده هاي تصميم گيري درباره ادغام ماتريس ارزيابي ادغام ماتريس ارزيابي ادغام هماهنگي ميان استراتژي فناوري و استراتژي تجاري ايجاد پيوند محصول-فناوري-تجارت طرح اجراي استراتژي تجاري شناسايي شايستگيهاي اصلي استراتژيک شايستگي اصلي: مجموعه اي از قابليتها فصل نهم برنامه ريزی فناوری فرآيند برنامه ريزي فناوري بررسي تمام ديدگاه هاي موجود در سازمان تعيين اهدافي مشخص و واقع بينانه ترسيم مسير يا مسيرهايي به سمت دستيابي به آن اهداف جلب تعهد اعضاي سازمان به اجراي طرح اجراي پيگيري طرح اجزاي برنامه ريزي فناوري وضعيت کنوني انتظارات آتي استراتژي فناوري اساسي منابع بلندمدت مورد نياز معيارهاي موفقيت فرآيند برنامه ريزي فناوري برنامه ريزي از بالا به پايين برنامه ريزي از پايين به بالا پيش بيني فناوري اولين اقدام در برنامه ريزي فناوري، پيش بيني است. الگوي رشد و وضعيت احتمالي آينده يک فناوري وقفه فناوري ويژگيهاي يک پيش بيني خوب قابليت اعتماد و قابليت استفاده يک پايه اطلاعات دقيق روشها و مدلهاي به خوبي تعريف شده فرضيات به خوبي تعريف و پشتيباني شده بيان کمي هر جا که امکان پذير باشد سطح مشخصي از اطمينان به اطلاعات مورد استفاده در فرآيند پيش بيني جنبه هاي پيش بيني فناوري رشد در قابليت عملياتي نرخ جايگزيني يک فناوري قديمي به جاي يک فناوري جديدتر نفوذ در بازار سرعت انتشار فناوري احتمال و زمان بندي پيشرفتهاي تکنولوژيکي روشهاي پيش بيني فناوري مراقبت نظر کارشناسي تجزيه و تحليل روند مدل سازي سناريوها فناوريهاي حياتي و نقشه هاي فناوري فناوريهاي حياتي در سطح ملي فناوريهاي حياتي در سطح شرکتها مميزي فناوري مدل مميزي فناوري (Technology Audit Model) اهداف مدل: تعيين وضعيت تکنولوژيکي فعلي تاکيد بر حوزه هاي فرصت بهره برداري از قابليتهاي خوب شرکت شش گروه مدل مميزي محيط تکنولوژيکي دسته بندي تکنولوژيکي بازارها و رقبا فرآيند خلاقيت وظايف ارزش افزوده خريداري و بهره برداري از فناوري حوزه هاي ارزيابي مدل مميزي حوزه هاي ارزيابي مدل مميزي حوزه هاي ارزيابي مدل مميزي حوزه هاي ارزيابي مدل مميزي يک نقشه راه فناوري نوظهور موارد زير را ارائه مي کند: فصل دهم دستيابی و بکارگيری فناوری روشهاي دستيابي به فناوري تحقيق و توسعه داخلي مشارکت در يک فعاليت مشترک واگذاري کار تحقيق و توسعه به پيمانکار خارج شرکت کسب مجوز بهره برداري از يک فناوري خريداري فناوري از ديگران عوامل موثر بر تصميمات مربوط به روش دستيابي به فناوري وضعيت نسبي شرکت در رابطه با فناوري فوريت دستيابي به فناوري وابستگي به فناوري/سرمايه لازم وضعيت چرخه حيات فناوري دسته بندي و انواع فناوري (بارز، پايه يا بيروني) عوامل موثر بر تصميمات مربوط به بهره برداري از فناوري استفاده از فناوري در محصولات واگذاري امر توليد يا بازاريابي به پيمانکار خارجي شرکت فعاليت مشتري اعطاي مجوز استفاده از فناوري به ديگران مراحل طراحي و توسعه فناوري تحقيقات پايه تحقيقات کاربردي طراحي و توليد تقويت فناوري پورتفوي فناوري و تحقيق و توسعه صنعتي نيازهاي تحقيق و توسعه نيازهاي هنجاري نيازهاي تطبيقي نيازهاي پيش بيني فرآيند نوآوري نوآوريهاي محصول نوآوريهاي مواد نوآوريهاي فرآيند نوآوريهاي بازار براي ايجاد و توسعه فعاليتهاي جديد نوآوريهاي خدمات تامين هزينه هاي مالي پروژه هاي تحقيق و توسعه تحقيق و توسعه به عنوان يک هزينه سربار تلقي و حمايت مي شود تحقيق و توسعه به عنوان يک سرمايه گذاري تلقي و حمايت مي شود. اهداف استراتژيک تحقيق و توسعه و تامين منابع مالي آن استراتژيهاي قابل قبول کردن پروژه هاي تحقيق و توسعه مديريت بر مبناي حوزه هاي فني استراتژيک اهميت استراتژيک فناوري در صنعت اهميت استراتژيک فناوري در صنعت دولت و نقش ارتش در تحقيق و توسعه فشارهاي استراتژي بر روي منابع فني فصل يازدهم انتقال فناوری انواع فرآيند انتقال فناوري انتقال بين المللي انتقال منطقه اي انتقال بين شرکتي انتقال درون شرکتي انتقال فناوري بين المللي انتقال منطقه اي فناوري انتقال بين شرکتي فناوري انتقال درون شرکتي فناوري کانالهاي جريان فناوري کانالهاي عمومي کانالهاي مهندسي معکوس کانالهاي برنامه ريزي شده کانالهاي عمومي کانالهاي مهندسي معکوس کانالهاي برنامه ريزي شده کانالهاي برنامه ريزي شده اعطاي مجوز اعطاي فرانشيز شرکت مشترک پروژه کليد در دست سرمايه گذاري مستقيم خارجي پروژه مشترک تحقيق و توسعه و کنسريوم فني اعطاي مجوز اعطاي فرانشيز شرکت مشترک پروژه کليد در دست سرمايه گذاري مستقيم خارجي پروژه مشترک تحقيق و توسعه و کنسرسيوم فني فصل دوازدهم صنايع توليدي و خدماتي توليد يکپارچه مباني توليد روش و فلسفه مديريتي آرمانها و اهداف مشتري سازمان کارکنان تامين کننده يا فروشنده وظيفه مديريت ارزيابي، توصيف و پيش بيني عملکرد ارزيابي، توصيف و پيش بيني عملکرد روشهاي کمي مدلها بهبود عملکرد آزمايش منافع شناسايي و پذيرش اصول بنيادي يک مبناي توليد (مجموعه اي از دانش) ايجاد مي کند. هرگونه درکي از عناصر يک مبناي توليد بايد بتواند برخي از فرصتهاي انجام تعاملات ميان رشته اي کاراتر را آشکار سازد. يک مبناي توليد مي تواند به هدايت فرآيند تجربه و يادگيري کمک کند. والسلام

قسمتی از متن بالا پروژه میباشد که به صورت نمونه ، بعد از پرداخت آنلاین در جزوه باز آنی فایل را دانلود نمایید .

  

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »