فرمت فایل: پاورپوینت - ppt  

کتاب سبز - قابل ویرایش ) 

تعداد اسلاید : 85
مديريت ريسك اهداف نقش خود را در اجرا و حفظ سیستم های ایمنی ایفا نمایید. خطرات محل خود را شناسایی و اقدامات احتیاطی موثری در مورد آنها انجام گیرد. بتوانید ریسکها را ارزیابی کنید. نکات مهم در قوانین ایمنی و بهداشت را دریافته و آنها را در نظر بگیرید. برای مواجهه با حوادث، تهیه گزارش و بررسی آن آماده شوید. تعریف حادثه از نظر مردم شانسي اتفاق می افتد نه با نقشه قبلی. ناخواسته، برنامه ریزی نشده و غیر منتظره است. ممکن است کسی را مجروح کند یا به آسیب برساند. غالباً منجر به ایجاد اخلال در روند فعالیتهای جاری (و از آن جمله در کار) می شود. ممکن است به اشیای فیزیکی یا به محیط زیست خسارت وارد کند. تعریف حادثه از نظر واحد اجرایی و ایمنی و بهداشت حادثه شامل شرایط نامطلوبی است که منجر به موارد زیر می شود : مجروحیت یا ناخوشی خسارت به اموال، تجهیزات، محصولات یا محیط زیست ضایعات تولید و افزایش بدهی ها خطر به معنی عامل بالقوه آسیب های ذیل است و موارد زیر را شامل می شود: مجروحیت یا ناخوشی خسارت به اموال، تجهیزات، محصولات یا محیط زیست ضایعات تولید و افزایش بدهی ها ریسک یعنی احتمال این که واقعه نامطلوب مشخصی در نتیجه بالفعل شدن خطر به یکی از طرق زیر اتفاق می افتد: توسط، یا حین انجام فعالیت های کاری توسط محصولات و خدمات تولید شده از طریق فعالیتهای کاری واحد ریسک واحد ریسک بر اساس پیامد یا خطر تعیین می شود اگر پیامد واقعه مرگ باشد واحد ریسک مرگ در سال خواهد بود. در صورتی که پیامد ضرر و زیان اقتصادی باشد ریسک بصورت خسارت مالی در سال بیان می شود. اگر پیامد اثرات ژنتیکی باشد واحد، تعداد جهش های ژنتیکی در سال خواهد بود. ایمنی ریسک برای اجتناب از ریسکها باید: آنالیز کمی ریسک فرایندهای شیمیایی روشهای آنالیز ریسک آنالیز کیفی ریسک مثال از یک ماتریسش ساده برای آنالیز کیفی ریسک روش رتبه بندی ریسک ناسا/ارتش امریکا طبقه بندی شدت: افراد آنالیز نیمه کمی ریسک درجه بندی پیامد درجه بندی مواجهه درجه بندی احتمال طبقه یا سطح ریسک آنالیز کمی ریسک عوامل مهم در انتخاب روش ارزیابی ریسک فرایند ارزیابی کمی ریسک آنالیز خطرات چک لیست نمایش ریسک و ارزشیابی آن ماتریس ریسک پروفایل ریسک شاخص ریسک ارزشیابی ریسک (ارزیابی قابل قبول بودن ریسک) عوامل موثر بر پذیرش ریسک در جامعه اصل ALARP نمودار انواع منابع خطاها و ارتباط آنها با همدیگر فرایند تحلیل ریسک گام های مهم در فرایند مدیریت ریسک مدیریت ریسک تعریف مدیریت ریسک تعریف ریسک تقسیم بندی ریسک برنامه ریزی مدیریت ریسک فرایند مدیریت ریسک اهداف مدیریت ریسک روشها و گزینه های کنترل ریسک هیچگونه مرز مشخصی بین درجات قوی، متوسط و ضعیف ریسک وجود ندارد. بنابراین توصیف این درجات و مشخص کردن تفاوتهای آنها بر عهده فردی است که این روش را بکار می برد. همانطور که می بینیم این یک روش بسیار کلی برای آنالیز ریسک است که به راحتی ریسکها در سه گروه قرمز و سبز و زرد قرار می دهد. این روش تنها در ارزیابی های غیر رسمی ریسک کاربرد دارد. به این ترتیب خطر عامل صدمه و آسیب، خسارت و ضرر کاری است در حالی که ریسک احتمال آن است که آسیب ناشی از خطر به وقوع بپیوندد. مخاطره ایمنی بسیاری از حوادث قابل پیشگیری هستند هفت نوع حادثه کلاسیک علل بروز حادثه حوادث کاری عمدتاً به دلیل ضعف در کنترل و مدیریت ایمنی رخ می دهد. از نظر واحد اجرایی ایمنی و بهداشت : علل بروز حوادث از دو منظر قابل بررسی است: شرایطی که منجر به حادثه خاصی شده اند (علل فنی) سیستمی که زمینه وقوع حادثه را فراهم آورده است. یک مثال آمار حوادث در طول سالهای متمادی نشان می دهد که جوانها، تازه کارها و کارگران قدیمی در مقایسه با دیگران بیشتر در معرض حادثه قرار دارند. خط مشی های ایمنی استراتژی های مدیریت ایمنی رویکرد عوامل انسانی ایمن کردن محیط کار ایمن کردن افراد آموزش آموزش باید: HSWA وظایف کارفرمایان MHSWR ارزیابی ریسک تعریف جرمی استرانکس از ارزیابی ریسک فرایند ارزیابی ریسک محاسبه ریسک درجه بندی خطر درجه بندی احتمال بروز آسیب ریسک = شدت خطرx احتمال بروز فرمول محاسبه ریسک مقیاس احتمال مقیاس شدت مقیاس فراوانی مقیاس اولویت اقدامات کنترلیدرجه ریسک = احتمال (P) x شدت (S) x فراوانی (F) اقدامات زیر جهت کنترل ریسک باید انجام بگیرد: دسته انواع حوادث بندی : دستورالعملهای کلی دستگاههای خطرناک ویژه سایر دستگاههای که طبق مقررات به حفاظهای خاص نیاز دارند: حوادث ناشی از سقوط علل حوادث ناشی از سقوط سقوط از یک ارتفاع به ارتفاع دیگر

قسمتی از متن بالا پروژه میباشد که به صورت نمونه ، بعد از پرداخت آنلاین در جزوه باز آنی فایل را دانلود نمایید .

  

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »