فرمت فایل: پاورپوینت - ppt  

کتاب سبز - قابل ویرایش ) 

تعداد اسلاید : 42
نظام s5 و محیط کارخانه قبل از انجام 5s SEIRI ساماندهی SEITON SEISO SHITSUKE SEIKETSU انضباط استاندارد سازی پاکیزه سازی نظم و ترتیب 5 S چطور می توان بهره وری را در یک سازمان افزایش داد آیا واقعاً کار دشواری است؟ آیا نیاز به هزینه های گزاف می باشد؟ آیا نیاز به فعالیتهای سخت و دشوار است؟ باید گفت هر گز چنین نیست زیرا برای بهره وری در سازمانها روشهایی وجود دارد که بسیار ساده می باشد وبا به کارگیری این فنون سازمانها می توانند ضمن ایجاد سازمانی کیفی و بهره ور در انجام صحیح و سریع فعالیتها بکوشند. ویژگیهای مشترک شرکتها و سازمانهایی که بازده مطلوبی ندارند هرچند گواهینامه ISO9001-2000 نیز داشته باشند: محیط کار آشفته است و بی نظمی همه جا موج می زند. کارکنان برای اصلاح و پیشرفت نحوه انجام کارها هیچ تلاشی نمی کنند. در محیط کار ضایعات،اشیاء معیوب ودوباره کاری ها فراوانند. تجهیزات و وسایل اداری در اطراف پراکنده اند. روابط بین افراد در شرکت معمولاً خوب نیست. کارکنان ظاهری خسته و آشفته دارند. میزان غیبت از کار بالا است. 5Sاز دو طریق متفاوت باعث بهبود کیفیت و ارتقاء بهره وری می گردد: 1- به روش مستقیم که از اجرای آن ناشی می گردد. 2- به روش غیر مستقیم که ناشی از این حقیقت است که مشکلات در محیطی مرتب و منظم به راحتی قابل شناخت و در نتیجه قابل رفع هستند. چند نکته مهم: نیرویی که باعث به حرکت در آوردن 5S می شود از خود کارکنان تامین می شود به همین دلیل سرمایه گذاری برای اجرای آن بسیار اندک است . مفاهیم و تکنیک های اجرایی آن ساده بوده و برای همه قابل فهم و درک است. نتایج آن خیلی زود و برای همه قابل مشاهده است. برنامه آن نیاز به سرمایه گذاری نسبتاً اندکی دارد. اجرای آن مستقل از اندازه ( بزرگ، متوسط و کوچک) و نوع تجارت سازمان است. انسانها به طور ناخود آگاه تمیزی، نظافت، ایمنی و راحتی را دوست دارند وبه همین دلیل یک شرکت به برنامه5S علاقه مند می شود. تاريخچه شكل گيري 5s : ژاپني ها با مشاهده تاثير ونقش قابل توجه معيارهاي خانه داري صنعتي در ايجاد محيط كاري آراسته ، حفظ ايمني و بهداشت و غيره برآن شدند تا معيارهاي مذكور را در شركتهاي ژاپني به كار گيرند. تطبيق اصول خانه داري صنعتي با شرايط حاكم بر صنايع ژاپن و بومي نمودن آن منجر به شكل گيري پنج اصل در آراستگي محيط كار گرديد و از آنجاكه اين 5 اصل با تلفظ S شروع مي شد ، 5s نامگذاري گرديد. اجراي نظام 5S در صنايع ايران:  فعالیتهایی که هدف از آنها مرتب کردن، پاکیزه ساختن و سامان دادن محیط کار و ایجاد و حفظ شرایط استاندارد و انضباط لازم برای انجام بهینه کارها است را 5s می گویند. 1- Seiri: ساماندهی اقلام اضافی را به بهانه روز مبادا نگه ندارید زیرا:روز مبادا نمی رسداگر هم روز مبادا برسد بعلت نابسامانی نمی توانیم اقلام را پیدا کنیم. هنر دور ریختن اشیاء: آقای یوجی آییدا، استاد دانشگاه توکیو، عقیده دارد که ذخیره سازی اشیاء و اطلاعات بصورت نامنظم و غیر انتخابی، حاصلی جز جا پر کردن و دوباره کاری ندارد و همواره باید اشیاء غیر ضروری را به دور ریخت که این را روش آییدا می گویند.  تشخیص غیر ضروری ها اولویت گذاری با توجه به میزان اهمییت و تعیین محل نگهداری اشیاء جدول اساس ساماندهی 2- Seiton: نظم وترتیب اگر سه قاعده را رعایت کنیم پیاده کردن نظم و ترتیب کار مشکلی نخواهد بود: 1- تحلیل وضعیت موجود: هدف اصلی در برقراری نظم و ترتیب تسریع دستیابی به اقلام مورد نیاز و قرار دادن صحیح اشیاء در محل های صحیح آنهاست. اگر محل قرارگیری اشیاء را بدون تفکر،و به گونه ای دلخواه تعیین کنیم، دستیابی به آنها را سرعت نبخشیده ایم. بنابراین مهم است که علت کند بودن دستیابی به اشیاء مورد نظر و بازگرداندن آنها به محلشان را بررسی کنیم. در این بررسی، باید هم کارگران جدید و هم کارگران کهنه کار را در نظر داشت، باید سیستمی را طراحی و برقرار کنید که برای فرد فرد کارکنان قابل فهم باشد. در غیر این صورت تمام تلاشهایتان بی حاصل خواهد بود. پس بررسی کنید: - چگونه افراد به اشیاء دسترسی پیدا می کنند؟ - چگونه پس از استفاده از اشیاء آنها را در جای خود قرار می دهند؟ - چرا برای انجام کار مورد نظر وقت زیادی تلف می شود؟ 2- نحوه قرار گیری اشیاء در محل تعیین شده را مشخص کنید 3- آسان سازی دستیابی به اشیاءو بازگرداندن آنها به جایشان بازبینی و کنترل روزانه در پیشگیری از اتمام ذخایر اگر به دنبال شیء مورد نظرتان به محل مخصوص آن مراجعه نمودید ولی موفق به پیدا کردن آن نشوید، سه احتمال وجود دارد: - ذخیره شیء مورد نظر به اتمام رسیده است. - کسی آن را قبلاً برداشته و هنوز باز نگردانده است. - شیء مورد نظر گم شده است. نکاتی در مورد استقرار، نگهداری و نصب اشیاء 3- Seiso: پاکیزه سازی پاکیزه سازی را در شکل مطلوب آن می توان دارای سه مرحله دانست: مراحل انجام کار برای انجام پاکیزه سازی، اجرای چهار مرحله ضروری است: در فعالیتهای مربوط به 5s بهتر آن است که، با در نظر داشتن همیاری متقابل در کارهای واقعا مشکل، حتی الامکان مسوولیتها را به افراد مشخص واگذار کنیم. اجرا: 4- Seiketsu: استاندارد سازی آشکار ساختن ناهمگونیها به وسیله کنترلهای دیداری ابزارها و روشها کنترل دیداری روشهای مدیریت دیداری برچسبها: هر یک از لوازم و دستگاهها باید دارای برچسب، نام و کاربرد باشد. 1- روغنهای روانساز: یکی از ساده ترین و قابل فهم ترین اقلام برای کنترل دیداری است. بدین معنی که هر یک از ظرفهای حاوی روغن، باید دارای برچسبی باشد که در آن نوع(درجه) روغن، رنگ آن، و مورد یا محل آن ذکر شده باشد. 2- برچسبهای دقیق: نشان دهنده میزان درجه دقت، سطح استفاده یا موارد کاربرد و دوره تنظیم(کالیبراسیون) این ابزارها است. 3- برچسبهای بازبینی سالیانه: جهت مشخص نمودن زمان بازبینی لوازم وتجهیزات و همچنین زمان بعدی 4- برچسبهای حرارتی:میزان حرارت بالا و حتی نوسانات حرارتی را نشان می دهد. 5- برچسبهای نشان دهنده مسوولیت: هر کس مسوول چه چیزی است و هر چیز تحت مسوولیت چه کسی است. 6- برچسبهای دیگر: - برچسبهای نام و مشخصات - برچسبهای هشدار دهنده یا آگاهی دهنده 5- Shitsuke: انضباط انضباط عبارت است از آموزش عادات و توانايي هايي جهت انجام يك وظيفه خاص. نكته اصلي در اينجا ايجاد عادات درست به جاي عادات نادرست است. اين كار را بايد از طريق آموزش شيوه هاي درست انجام كار به افراد و تمرين دادن آنان در اين زمينه آغاز نمود. همچنين اين تمرينها از طريق وضع مقررات و پيروي جدي از آنها تحقق مي پذيرد. انضباط فرآيند تكرار و تمرين انجام يك كار است. مثلاً كاملاً ضروري است كه رعايت مقررات ايمني براي افراد به صورت يك عادت درست درآيد و به اين نكته تاكيد شود كه : انضباط اصلي جدايي ناپذير از ايمني صنعتي است. نمونه هايي از اجراي اين S را مي توان بصورت زير فهرست نمود: • تمرين نظم و ترتيب ( آموزش , نظارت مستمر , ارزيابي و پاداش به پرسنل جهت نظم و انضباط ... ). • تمرين وقت شناسي ( آموزش , استفاده بهينه از زمان , بخصوص در بخش تعميرات در سالنها و برقراري جلسات ... ). • پوشيدن كفش ايمني. • تمرين اقدامات ضروري ( استفاده از تجهيزات ايمني ... ). • توجه به زيباييها و رعايت ظواهر ( استفاده از لباسهاي كار مناسب در تعميرگاه وشركت ... ). • نگرش مديريت به فضاهاي عمومي ( ايجاد فضاهاي سبز و يا امكانات رفاهي در محل كار... ) نتایج حاصل ازاجرای 5S را می توان در قالب این عبارات جمع بندی کرد: محیط کارخانه بعد از انجام 5s پایان

قسمتی از متن بالا پروژه میباشد که به صورت نمونه ، بعد از پرداخت آنلاین در جزوه باز آنی فایل را دانلود نمایید .

  

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »