فرمت فایل: پاورپوینت - ppt  

کتاب سبز - قابل ویرایش ) 

تعداد اسلاید : 16
متدولوژي تدوين استراتژي شركت‌هاي انفورماتيكي تعيين ماموريت بررسي عوامل خارجي بررسي عوامل داخلي تعين هدفهاي بلند مدت تدوين، ارزيابي و انتخاب استراتژيها تعيين هدفهاي سالانه و سياست‌ها تخصيص منابع محاسبه و ارزيابي عملكرد مرحله صفر: بيانيه ماموريت مرحله اول: ورودي ها بررسي عوامل داخلي (IFE) بررسي عوامل خارجي (EFE) مرحله دوم: تعيين كليه استراتژي هاي ممكن (SWOT) تعيين جايگاه استراتژيك شركت SPACE, GE, BCG, IE مرحله سوم: انتخاب استراتژي مناسب اولويت بندي (QSPM) تركيب بهينه استراتژي هاي مناسب مرحله صفر بيانيه ماموريت چشم‌انداز ماموريت اهداف ارزش‌ها ماموريت بيانيه ماموريت سندي است كه سازمان را از ساير سازمان‌ها متمايز مي‌كند. بيانگر ارزش‌ها و اولويت‌هاي سازمان است. پاسخ به: ما به چه كاري مشغول هستيم. نشان دهنده مسير آينده شركت ماموريت داراي اجزاي 9 گانه: مشتريان محصولات يا خدمات بازارها فن‌آوري توجه به بقا، رشد و سودآوري فلسفه ويژگي ممتاز توجه به تصور مردم توجه به كاركنان مرحله اول ماتريس ارزيابي عوامل داخلي (EFE) ماتريس ارزيابي عوامل خارجي (IFE) ماتريس بررسي رقابت منحني رشد صنعت در ايران بررسي عوامل داخلي (IFE) تعيين عوامل قوت و ضعف تعيين ضريب اهميت تعيين رتبه و شدت بررسي عوامل خارجي نيروهاي اقتصادي اجتماعي فرهنگي محيطي سياسي فن‌آوري رقابتي بررسي عوامل خارجي تعيين متغيرها جهت متغيرها ضرايب اهميت متغيرها رتبه و شدت تاثير بر شركت مرحله دوم تعيين جايگاه استراتژيك ماتريس تهديدات، فرصت‌ها و نقاط قوت، ضعف(SWOT) ماتريس داخلي و خارجي IE ماتريس استراتژيهاي اصلي M.S ماتريس ارزيابي موقعيت اقدام CA.FS.IS.IE مرحله سومتصميم گيري و اولويت بندي پایان

قسمتی از متن بالا پروژه میباشد که به صورت نمونه ، بعد از پرداخت آنلاین در جزوه باز آنی فایل را دانلود نمایید .

  

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »