فرمت فایل: پاورپوینت - ppt  

کتاب سبز - قابل ویرایش ) 

تعداد اسلاید : 189
تشريح الزامات سيستم مديريت HSE مقصود و دامنهHSE-MS راهنماي نظام مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست تهيه گرديده، تا : تمامي موضوعات مرتبط با نظام مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست دريك سند «مجموعه» واحد بيان گردد. درتمامي فعاليتهاي یک سازمان صرفنظر از نوع عمليات جاري در آنها مورد استفاده قرارمیگیرد. ضمن غيراختصاصي بودن موضوعات، قابل انطباق با فعاليت شركتها و فرهنگ‌هاي مختلف باشد. قابل انطباق با فعاليت‌هاي پيمانكاران اصلي وفرعي بوده و از نقطه نظر حقوقي نيز قابل قبول واقع شود. در چارچوب الزامات قانوني موجود، علاوه بر رعايت اين الزامات، فعاليت / عمليات را نيز تسهيل نمايد. در صورت نياز، ارزيابي فعاليتها را نسبت به يك استاندارد ) مجموعه استانداردهاي بين المللي) تسهيل نمايد. در اين راهنما عناصر مورد نياز توسعه، استقرار، حفظ ونگهداري يك نظام مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست تشريح مي‌گردد. اين راهنما ميتواند بعنوان الگوئي براي شركتهاي توليدي يا پيمانكاري كه در جستجوي كسب اطمينان از وضعيت خودشان در زمينه HSE و نشان دادن پايبندي خود به اين اصول به مراجعي نظير قانون گذاران، همسايگان، همكاران، مشتريان، بيمه گران و همچنين هدفمند نمودن مساعي خود براي انطباق با خط مشي‌هاي HSE در قالب يك نظام مديريت بر مبناي هدف هستند، مورد بهره برداري قرار گيرد. ‌تعاريف‌ و اصطلاحات Hazard : source or situation with a potential for harm in terms of injury or ill health, damage to property, damage to the workplace environment, or a combination دسته بندي خطرات و عوامل زيان آور محيط كار عوامل زيان آور محيط كار Incident: رخداد يا زنجيره اي از رويدادهائي است كه سبب مي‌شود يا مي‌تواند سبب آسيب، بيماري و يا صدمه به سرمايه، محيط زيست يا شخص ثالث گردد. حادثه به رويدادي اطلاق مي شود كه سبب آسيب، بيماري ويا صدمه گردد ودر اصطلاح عامه به بدشانسي معروف شده، در اين راهنما از عبارت واقعه كه در برگيرنده حادثه نيز مي‌باشد استفاده شده است. ريسك : تركيب (يا تابعي ) از احتمال و پيامد(هاي) ناشي از وقوع يك اتفاق خطرناك مشخص. R =L x S As low as reasonably: براي كاهش ريسك به سطحي قابل قبول” پائين ترين مقدار ممكن” بايستي ‌با‌ يك نگرش تعادلي نسبت به جنبه‌هاي مختلف از نظرزمان، نوع مشكل، ميزان سختي وهزينه دست‌يابي به آن انجام گيرد. يعني بكارگيري تمامي امكانات وتوان موجود در سازمان براي كاهش ريسك‌ها که براساس اولويت بندي تعيين شده اند. Company: به سازماني كه بعنوان پيمانكار يا كارفرما بطورمستقيم يا غير مستقيم درحيطه فعاليت‌‌هاي مختلف (بعنوان مثال مربوط به اكتشاف واستخراج نفت وگاز يا صنايع پتروشيمي) فعاليت مي كند اطلاق مي‌گردد. جنبه‌هاي زيست محيطي (Environmental Aspect) پيامد هاي زيست محيطي(Environmental Impact)  Environmental effects: اثرات مستقيم ياغير مستقيم ناشي ازفعاليت ها، محصولات وخدمات شركت برمحيط زيست، اگرچه مفيد يا مضر باشند، اطلاق مي‌گردد . فعاليتهاي بحراني: به فعاليت‌ها، اشخاص يا اقداماتي اشاره دارد كه براي اطمينان ازيكپارچگي سرمايه، پيشگيري از‌سوانح‌، و يا از بين بردن اثرات سوء حياتي ميپردازد. (Health, safety and Environment)HSE Management ,audit: يك فرآيند مستقل، نظام‌مند و مستند براي بدست آوردن نشانه‌هاي قابل استناد براي ارزيابي وتعيين اينكه نظام : مديريت HSE ونتايج آن منطبق با معيارهای مميزي باشد بطور مؤثر استقرار يافته باشد براي دست‌يابي به اهداف‌ و خط مشي بهداشت، ايمني‌ و محيط زيست مناسب مي‌باشد. HSE Management Plan: تشريح روش‌هاي دست‌يابي به اهداف HSE . HSE Management Review: يك بررسي رسمي است كه توسط مديريت ارشد ازموفقيت وكفايت نظام مديريت HSE واستقرارآن براساس خط‌مشي واهداف جديد كه ناشي از تغييرفضاي كاري مي باشد، انجام مي‌گيرد. HSE policy: يك بيان عمومي از مقاصد واصول عملكرد شركت در زمينه ايمني، بهداشت و اثرات زيست محيطي مي‌باشد كه تجلي آن را دراستراتژي و اهداف خرد ميتوان يافت . HSE management بكارگيري اصول مديريت عمومي نظير طرح ريزي وغيره براي توسعه، استقرار و حفظ خط مشي HSE را مديريت HSE می گويند. Monitoring activity: بازبيني‌ فعالیت: شامل ‌تمامي بازرسي‌ها، آزمايش‌ها و كنترل‌های مديريت HSE مربوط به كار می گردد. ‍ 1 - رهبري وتعهد (اعتقاد):Leadership and Commitment مدير ارشد شركت بايستي با رهبري فعاليتها و ايجاد اعتقاد عملي و قوي در سازمان اطمينان حاصل نمايد كه اين اعتقاد تبديل به منابع مورد نياز براي توسعه، عملكرد وحفظ نظام مديريت HSE و دستيابي به اصول، سياست واهداف استراتژيك آن خواهد شد. مديريت بايد اطمينان حاصل كند كه الزامات اجراي خط‌مشي HSE بطور كامل مورد قبول همگان واقع شده و بايستي از برنامه هاي واحدهاي تابعه مديريت كه در جهت حفظ بهداشت، ايمني و محيط زيست انجام مي گيرد، حمايت می شود. مدیریت باید اعتقاد به علايق وخواسته‌هاي شركت براي اجرای اصول بهداشت، ايمني و محيط زيست داشته باشد. مدیر با ايجاد انگيزه براي بهبود اجرای اصول بهداشت، ايمني ومحيط زيست توسط كاركنان اقدام نماید. مدیر آمادگی پذيرش مسئوليت فردي و پاسخگويي براي اجرای اصول بهداشت، ايمني و محيط زيست را داشته باشد. مدیر باید مشاركت ومداخله در تمام سطوح توسعه اصول بهداشت، ايمني و محيط زيست داشته باشد. مدیر باید معتقد به يك نظام مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست كارآمد داشته باشد. همچنین كاركنان شركت وپيمانكاران آن نیز بايستي در ايجاد و حفظ يك چنين فرهنگ پويايي نقش داشته باشند. اساس نظام مديريت بهداشت، ايمني ومحيط زيست رهبريو اعتقاد مديريت ارشد سازمان و آمادگي ايشان بمنظورفراهم نمودن منابع مورد نياز براي موضوعات بهداشت، ايمني و محيط زيست ميباشد. بدين جهت بايستي توجه واهميت خاصي به بيان مقتدرانه اعتقاد عملي مديريت ارشد سازمان معطوف داشت. چرا كه؛ قصور و كوتاهي در بيان اين امر سبب خدشه دار شدن (سست شدن) اجراي‌خط مشي ‌و اهداف ايمني، بهداشت ومحيط زيست درسطوح مختلف خواهد گرديد. نشانه هايي از اعتقاد(تعهد) در سطوح مختلف مديريت نسبت به نظام مديريت HSE را ميتوان بشرح ذيل بيان نمود: اهميت دادن و دخالت ملاحظات ايمني، بهداشت و محيط زيست در تصميم گيريهاي مديريت. قدرداني از مجريان و به‌ رسميت شناختن موضوعات پس از دستيابي به اهداف ايمني، بهداشت ومحيط زيست. تشويق كاركنان براي ارائه پيشنهادات سازنده در زمينه معيارهاي بهبود اجراي ايمني، بهداشت ومحيط زيست. مشاركت وارزش نهادن به نوآوريهايي كه در داخل يا خارج سازمان در زمينه موضوعات ايمني، بهداشت ومحيط زيست حاصل گرديده است. مديريت ارشد همچنين براي پيشبرد و هدايت فرهنگي سازمان بمنظور اجرای مناسب اصول ايمني، بهداشت ومحيط زيست ضروري است تا درپي اين امر باشد تا نظام مديريتHSEبتواند بخوبي عمل كند. مديريت ‌ارشد ‌مي‌تواند ‌‌زمينه‌هاي‌ مشاركت‌ فعال‌ كاركنان وپيمانكاران ‌اصلي و فرعي ‌را از طرق تشويق و پرورش باورها، ايجاد انگيزه، مسئوليتهاي فردي، مشاركت و تعهد آنها در راستاي بهبود اجرای ايمني، بهداشت ومحيط زيست فراهم نمايد. باور انگيزه مشاركت مشارکت كاركنان در تمامي سطوح بسيار اساسي است. اگر بخواهيد نظام مديريت HSE كاملا مؤثر(كارآمد) باشد،‌ بايستي ‌از باورهاي محكم و استوار موجود در سازمان و همچنين انگيزه هاي فردي و مشاركت فعال كاركنان كمك بگيريم. 2- خط مشی و اهداف استراتژیکPolicy and Strategic Objectives مديريت ارشد شركت بايستي خط مشي ها و اهداف استراتژيك را تعيين و مستند نموده و اطمينان حاصل كند كه آنها : با اهداف و خط مشي تعيين شده از سوي شركت مادر سازگار مي‌باشد. مرتبط با فعاليت ها، محصولات و خدمات قابل ارائه توسط شركت بوده و همچنين تاثيرات این اهداف و خط مشی ها را برHSE نيز مد نظر قرارگرفته است. با ساير خط مشي‌هاي جاري در شركت سازگار مي‌باشند. به همان ميزان كه به ساير خط مشي‌ها و اهداف اهميت داده مي شود، این مورد(خط مشی های مرتبط با HSE) هم مورد توجه قرار گيرد. خط مشی و اهداف استراتژیک بدرستي استقرار يافته و در تمامي سطوح سازمان مورد توجه قرار گرفته و در عمق سازمان جاري میگردد. در دسترس عموم قرارگيرد. تمامي الزامات قانوني و قوانين مربوطه در آنها رعايت گرديده است. در جائي كه قوانين و مقرراتي وجود ندارند، استانداردهائي كه شرکت بعنوان معيار قرار داده اند، مورد استفاده قرار مي گيرد. داشتن خط مشی و اهداف استراتژیک در زمینه HSE شركت‌ را ملزم‌ به‌ كاهش ‌ريسك‌ها وعوامل ‌با‌‌لقوه ‌آسيب‌رسان بهداشتي، ايمني و زيست محيطي ناشي از فعا ليتها، توليدات يا خدمات‌ به پايين‌ترين‌ حد ممكن مي نمايد. تعيين اهداف HSE شركت را ملزم به تلاش مستمر براي بهبود كارائي واجرا HSE مینمايد. هر شركتي مي تواند يك خط مشي جامع HSE يا خط مشي هاي جداگانه براي هر يك از بخش هاي بهداشت، ايمني و محيط زيست داشته باشد. هر يك از حا لت هاي فوق كه انتخاب شود، بايستي عناوين طرح شده در اين راهنما در تدوين خط مشي مذكور لحاظ گردد. پذيرفتن، توسعه وحمايت فعال و تائيد خط مشي از سوي بالاترين مقام، و تهيه آن بصورت قابل فهم براي گروه هاي ذينفع و در دسترس قرار گرفتن آن، مثلا از طريق درج در گزارش ساليانه و تهيه كتابچه و نصب در تابلو هاي اعلانات بسيار حائز اهميت مي باشد. شركت نيازمند تعيين و تامين هر گونه الزامات قانوني براي مفاد خط مشي HSE مي با شد. اهميت وجود خط مشی و اهداف استراتژیک در يك سازمان اثربخش)كارآ)، مديريت موفق HSE مي باشد و همچنین يك ارتباط مناسب با طرف‌هاي ذينفع (علاقمند) مي‌باشد. جهت موفقیت اهداف استراتژیک نياز به ايجاد نگرش سيستمي و طرح ريزي شده بهHSE، نظير آنچه كه‌ در ساير موضوعات‌ كاري ‌مطرح ‌است مي باشد. قصور در كنترل مديريت، باعث فراهم نمودن‌ زمينه وقوع وقايع مي باشد. 3- سازمان، منابع ومستند سازي: Organization, Resources and Documentation 3-1- مسئوليت ها وساختار سازمانيResponsibility & Organizational Structure دريافت و در دسترس قراردادن اطلاعات موجود در زمينه موضوعات HSE و تفسير آنها تعيين وثبت اقدامات اصلاحي و همچنين موقعيت‌هاي بهبود كارايي اجراء HSE پيشنهاد دادن يا فراهم نمودن ساز و كارهاي برای بهبود و تائيد نحوه استقرارآنها. كنترل فعاليت ها در حاليكه اقدامات اصلاحي انجام مي‌گيرد كنترل موقعيت‌هاي اضطراري ساختارسازماني ‌و تخصيص ‌مسئوليت‌ها بايستي مؤيد مسئوليت مديران صف در تمامي سطوح براي توسعه، استقرار وحفظ ونگهداري نظام مديريت ايمني، بهداشت ومحيط زيست درحيطه كاري‌شان باشد. ساختار سازمانی بايستي بيان كننده روابط درون وبرون سازماني باشد نظير: نماينده ‌يا‌ ‌نمايندگان افرادی هستند که بايستي از سوي مديريت تعيين‌ گرديده و مسئوليت ها، اختيارات و وظايف ايشان نيز براي ايجاد هماهنگي لازم براي استقرار، حفظ ونگهداري نظام مديريت ايمني، بهداشت ومحيط زيست مشخص گردد. اين نمايندگان بايستي در مقابل مديريت ارشد سازمان پاسخگو باشند. ولي، اين انتخاب هيچگاه منافي مسئوليت فردي مديران صف براي استقرار نظام مديريت ايمني، بهداشت ومحيط زيست درحيطه نظارت شان نمي باشد. مديريت ارشد بايستي براي اطمينان ازعملكرد مؤثر نظام مديريت ايمني، بهداشت‌ ومحيط‌ زيست‌ منابع‌كافي‌ به ‌اين‌ امراختصاص دهد و از نظرات مشاوره اي نماينده مديريت،‌ مديريت صف و متخصصينHSE بهره گيري نمايد. تخصيص منابع بايستي در فواصل زماني معين بعنوان بخشي از بررسي ‌مجددً نظام مديرت ايمني، بهداشت ومحيط زيست با توجه به مطالب بيان شده در مديريت تغيير و مديريت ريسك انجام گيرد. برخي از موضوعات مشمول اين بخش عبارتند از : تاسيسات، واحدهاي توليدي و تجهيزات را منطبق با الزامات قانوني تامين يا نگهداري نمودن. كاركنان، تجهيزات‌ و زيرساخت‌‌‌های لازم ‌براي‌ مقابله ‌و كاهش ‌اثرات ‌موقعيت‌هاي اضطراري را فراهم نمودن. همراهي نمودن مديريت به انجام مميزي ها وبررسي مجددHSE تخصيص منابع براي برنامه‌هاي توسعه اي جديد. تعيين روشي كه وظايف بايستي بر اساس آن انجام گيرد 3-4- شايستگي و صلاحيت:Competence3-4-1 كليات روش اجرائي براي اطمينان از صلاحيت افراد مي‌تواند شامل موارد ذيل باشد: علاوه برتعيين مسئوليت‌ها، مديريت نياز خواهد داشت سطح شايستگي را بر اساس توانائي‌هاي فردي، مهارت‌ها، تجربه، آموزش هاي رسمي تعيين كند. رويه‌ها و سيستم‌هاي اطمينان از صلاحيت نظام مند و مستند به ما كمك مي‌كند تا فرآيندهاي زير به سادگي انجام گيرد: مستند نمودن وگواهي نمودن شايستگي هنگاميكه نياز مي باشد تعيين جنبه‌هائي كه كاركنان هنوز به شايستگي دست نيافته‌اند آموزش افراد براي افزايش سطح صلاحيت در حوزه كاري ايشان ارزيابي مجدد صلاحيت كاركنان در فواصل زماني معين ارزيابي‌صلاحيت ‌پس ‌از تغيير شغل‌ يا،‌ فعاليت‌جاري ‌و يا ‌انتقال ‌تكنولوژي جديد 3-4-2- آموزش Training: بررسي وظايف افراد 3-5- پيمانكاران Contractors: انتخاب پيمانكاران (علاوه بر ساير موارد) :بايستي پس از ارزيابي دقيق خط مشيHSE پیمانکار، شيوه اجراء وكفايت نظام مديريت بهداشت، ايمني و محيط‌زيستی شان و متناسب بودن آن‌ با ريسك‌هاي موجود در خدماتي كه به ايشان محول گرديده انجام گيرد. ارتباط‌ مؤثر عناصركليدي نظام مديريت شركت، و استانداردهاي كاري و حفاظت ‌از محيط ‌زيست‌‌ مورد ‌انتظار ‌از ‌پيمانكاران، بيانگر اهداف و معيار كارآئي اجراء HSE است، كه مورد توافق قرار مي گيرد. تبادل‌اطلاعات ‌بين ‌پيمانكاران ‌و‌ شركت‌ در زمينه‌هائي ‌كه ‌مي‌تواند بر موضوعاتHSE هر يك از طرفين تأثير داشته باشد انجام گیرد. هر پيمانكار بايستي يك برنامه مؤثر و مرتبط آموزشي داشته باشد كه در برگيرنده‌ ثبت سوابق و همچنين روش اجرائي براي ارزيابي دوره‌هاي جديد مورد نياز است. ‌روش‌هائي ‌براي ‌پايش و ارزيابي‌ عملكرد پيمانكاران ‌در زمينه اهداف و معيار عملكردHSE تعریف گردد. دراين رابطه بايستي توجه نمود تا : يك‌ ارتباط‌ روشن ‌بين ‌كاركنان ‌شركت ‌و كاركنان‌ پيمانكار در تمامي سطوح برقرارگردد. روش اجرائي براي مديريت تغيير ايجاد گردد. نظام پروانه‌هاي كار جاري گردد. گزارش وقايع و پيگيري آنها انجام گيرد. گزارش‌ مواقع‌ اضطراري و ارتباط بين بخشها در اين وضعيت ‌كاملاً مشخص باشد. مميزي وبررسي مجدد انجام گيرد. ارتباط‌ عوامل ‌بالقوه ‌آسيب‌رسان ‌و‌ ريسك مربوطه و نقش هر يك در مديريت ريسك كاملاً تفكيك گردد. به هرصورت فعاليت‌هاي پيمانكاري وتاثيرات آن بايستي درساير بخش‌هاي نظام مديريت HSE نيز مورد ملاحظه قرار گيرد. 3-6- ارتباطاتCommunications: شركت بايستي نسبت به برقراري روش‌هاي اجرائي براي اطمينان از اين‌ كه كاركنان وآنهائي كه بعنوان پيمانكار يا همراه ايشان به محدوده شركت وارد مي شوند، آگاه باشند كه : پيروي از خط مشي واهداف HSE بسيار حائز اهميت بوده و نقش و مسئوليت ايشان در دست‌يابي به آنها چيست. عوامل بالقوه آسيب رسان و ريسك هاي HSE فعاليت‌هاي كاري ايشان چيست از اثرات آنها و رويه مقابله با وضعيت اضطراري چيست. نتايج بالقوه سرپيچي از رويه هاي عملياتي چيست. ساز و كار پيشنهاد دهي به مديريت براي بهبود رويه‌هائي كه آنها وديگران به آن عمل مي‌كنند. 3-7- مستندات و كنترل آنها Control of Documents: 3-7-1- مستندات نظام مديريت HSE شركت بايستي نسبت به ‌ايجاد مستندات ‌و روش‌هاي كنترل موارد ذيل ‌اقدام نمايد: ثبت خط مشي، اهداف وطرح هاي HSE ثبت واعلام نقش ها (وظايف ومسئوليتها ( تشريح عناصر نظام مديريتHSE ، و روابط بين آنها تهيه ساير مستندات موجود كه در ارتباط با نظام مورد نياز بوده وهمچنين تشريح ارتباط آن ها با ديگر جنبه هاي نظام ثبت نتايج ارزيابي هاي HSE، و مديريت ريسك ثبت قوانين والزامات قانوني مرتبط با HSE ثبت رويه‌ها و دستورالعمل‌هاي‌كاري براي فعاليت‌ها و وظايف كليدي درصورت نياز تشريح طرح مقابله با وضعيت اضطراري ومسئوليت ها، روش هاي مقابله با وقايع وموقعيت هاي بالقوه وضعيت اضطراري اين مستندات بايستي در برگيرنده نيازهاي بخش هاي ذيل باشد : شركت اصلي بخش‌هاي خدماتي سازمان يا واحدهاي اداري ومالي عمليات و فعاليت هاي خاص پيمانكاران وشركت‌هاي همكار 3-7-2- كنترل اسناد: شركت بايستي نسبت ‌به برقراري ‌رويه‌هائي ‌براي ‌كنترل ‌اسناد نظام مديريت HSE، براي اطمينان از موارد زير اقدام نمايد: رویه ها توسط شركتها، بخش ها، و گروه‌هاي كاري آنان، بخوبي تشخيص داده شوند. در فواصل زماني معين مورد بررسي قرارگرفته ودرصورت نياز مورد تجديد ‌نظر قرار گيرند و قبل از اجراء توسط مسئولين ذيربط مورد تائيد قرار گيرد. جديد ترين مطالب در محل هائي كه به آنها نياز دارند، قرار گيرد. هنگاميكه اسناد منسوخ مي شوند بايستي از محل‌هائي كه از اين اطلاعات استفاده مي‌كنند، جمع آوري شوند. اسناد بايستي خوانا، تاريخ دار) همراه با شماره نسخه (براحتي قابل تشخيص ‌بوده، كدگذاري ‌شده ‌باشند و در محل مناسب و منظم قرارگرفته باشند. خط‌مشي و مسئوليت‌هاي مربوط به اصلاح وتغييرات اسناد و چگونگي در اختيار قراردادن آنها به غير )نظيركاركنان پيمانكاران، ارگان دولتي و استفاده عمومي) بايستي كاملاً مشخص گردد. 4- ارزيابي و مديريت ريسكEvaluation and Risk Management 4-1- شناسائي خطرات و اثرات ناشي از آنHazard Identification: شناسائي بايستي موارد ذيل را در بر گيرد : شناسايي عوامل بالقوه آسيب‌رسان: خطرات عموماً به دو دسته بزرگ تقسيم مي‌شوند: 1- خطرات مربوط به ايمني با ايجاد آسيب 2- خطرات مربوط به سلامتي و بيماري با اين حال، خطراتي كه موجب وارد آمدن آسيب به دارايي و محيط زيست نيز مي‌شوند را نیز بايد مد نظر قرار داد. مثالهايي از خطرات 4- فشار ذخيره شده 6-گرما و سرما گاز  شيء داغ يا سرد بخار  مايع يا ماده مذاب مايع  بخار يا گاز فنر فشرده شده  واكنش شيميايي ماده تحت تنش 5- الكتريسيته 7- آتش‌سوزي و انفجارالكتريسيته ولتاژ  ماده قابل اشتعال كندانسور  ماده منفجره: مواد، بخار آب، باتري گاز، غبار، واكنش شيميايي جريان(ذخيره القايي و گرمايش) ميدان مغناطيسي 8- تأثيرات شيميايي 10- مختلط سمي  حركات افراد خورنده  لبه‌هاي تيز خفه كننده  نقاط خطرناك مانند ميان مسري غلتك‌هاي در حال چرخش 9- پرتو اكوستيك الكترومغناطيسي نور شامل مادون قرمزو ماورای بنفش يونيزه روش What if چیست؟ روشي نظام‌مند براي شناسايي خطرات و ارزيابي ريسك هاي مرتبط با آن مي‌باشد. براي ارزيابي انحرافات احتمالي فرآيند از حدود استاندارد طراحي ‌. مراحل انجام What if چیست؟ تعيين دامنه كاربرد تعريف اهداف اصلي انتخاب اعضاي تيم طرح سئوالات يافتن پاسخهاي مناسب مستند ‌‌سازي نتايج پيگيري فعاليت انجام شده در جهت كنترل خطرات سئوالات مي‌تواند در بر‌گيرنده موارد زير باشد: مثال: انتقال مواد شيميايي از گالن به يك مخزن J.S.A. Job Safety Analysis آناليز ايمني شغل OSHA 3071 JSA عبارت است از: ارزيابي مراحلي كه انجام يك شغل را تشكيل مي‌دهند. شناسايي خطراتي كه در رابطه با هر مرحله وجود دارد. اتخاذ تدابيري كه براي حذف يا كاهش خطرات مي‌توان  انديشيد. به كارگيري JSA به شما كمك خواهد كرد كه: استانداردهاي كامل و مفيدي بنا كنيد. روشهاي ايمن ، را به كارگران آموزش دهيد. تشخيص دهيد كه كارگر چه موقع و به چه پشتيباني هايي نياز دارد. مشاغلي را كه نياز به نظارت دقيق‌تري دارند را شناسايي كنيد. ميزان سرپيچي كارگران از روشهاي ايمن و صحيح را كاهش دهيد. به كمك JSA مي‌توانيد PPE مورد نياز هر شغل را تعيين كنند. آنچه از انجام JSA نصيب ما خواهد شد عبارت است از: بهبود وضعيت ايمني (كاهش حوادث) كاهش هزينه‌ها بهبود روشهاي كار افزايش دانش شغلي كاركنان ايجاد انگيزه و بالا بردن روحيه كاركنان افزايش بهره‌ وري افزايش سود چطور يك JSA را انجام دهيم: شغلي را جهت آناليز انتخاب كنيد. شغل رابه مراحل اصلي تشكيل دهنده‌اش تجزيه كنيد. خطرات احتمالي را شناسايي كنيد. توصيه و توسعه موازين حفاظتي 4-2- ارزشيابي ريسك ارزشيابي ريسك بايستي: دربرگيرنده تأثيرات فعاليتها، محصولات و خدمات باشد بيان كننده تأثيرات و ريسكهاي ناشي از عوامل انساني سخت افزاري باشد. بر اساس اخذ اطلاعات كاركنان حاضر در محل ريسك، صورت ‌گيرد. توسط ‌كاركنان واجد شرايط و با صلاحيت صورت گيرد. بر اساس روشهاي مدون انجام گيرد. در فواصل زماني معيني بازنگري گردد. ارزشيابي ريسكها و تأثيرات ايمني ‌و بهداشت‌ بايستي‌ در برگيرنده موضوعات زير باشد: آتش و انفجار ضربات وارده و تصادفات غرق شدن و خفگي و برق گرفتگي تماس حاد يا مزمن با عوامل بيولوژيكي‌، شيميايي و فيزيكي عوامل ارگونوميكي ارزشيابي اثرات زيست محيطي حاد و مزمن در جايي كه لازم است بايستي دربرگيرنده ملاحظات زير باشد: انتشار كنترل شده يا نشده مواد و انرژي كه به زمين، آب و اتمسفر وارد مي‌گردد. توليد و دفع زباله و يا ديگر زائدات استفاده از زمين، آب، سوخت و انرژي و ديگر منابع طبيعي سر و صدا، بو، گرد و غبار و ارتعاش اثر بر يك بخش معين از محيط زيست شامل اكوسيستمها اثربر آثار باستاني، محيط‌هاي فرهنگي، طبيعي، تفريحي، پاركها و... ارزیابی ریسک بطور سيستماتيك تعيين مي كند: چه خطراتي در محيط كار هستند احتمال رخ دادن هر خطر چقدر است چه آسيبي و با چه شدتي ممكن است بوجود آيد كه: منجر به شناسايي راه حل‌هاي كنترلي و در نتيجه باعث كاهش ريسك و اثر آن ميشود. بنابراين ارزيابي ريسك، اطلاعاتي را جهت ايجاد يك سيستم ايمن كار فراهم مي كند. اهداف ارزيابي ريسك كاهش شدت و تكرار حادثه طرحريزي جهت به حداقل رسانيدن خسارات به اموال و تجهيزات تامين شرايط كاري ايمن و بهداشتي و سالم تعيين ميزان انطباق با الزامات قانوني فوايد ارزيابي ريسك اولويت بندي جهت اختصاص دادن منابع شناسايي نيازهاي آموزشي حذف درد و رنج تهيه مدارك مستند كاهش خسارت مالي ناشي از قطع عمليات كاري هدف و استفاده نهايي از ارزيابي ريسك چیست؟ تعريف سيستمهايي كه تجزيه و تحليل مي شوند دسته بندي نگراني‌هاي اصلي شناخت فرضيات و اضطرار منابع اصلی اطلاعاتي كه تهيه مي شوند مدت زماني ارزيابي ريسك افراد مورد نياز جهت حمايت از ارزيابي ريسك در مراحل مختلف روشهايي كه استفاده مي شوند جدول شماره (1) – بررسی پيامد Consequence روش اينترپولاسيون Interpolation جهت ارزيابي ريسك جدول شماره (2) – تعیین ميزان تماس Exposure جدول شماره (3) – تعیین احتمال وقوع خطر: Probability جدول شماره (4) – سطح بندي ريسك اقدامات كنترلي جهت كنترل ريسكها نتايج ارزيابي‌ريسك بصورت رسمي سبب تسهيل‌مواردذيل‌مي‌گردد: دانش وتجربه مديران ومتخصصين HSE در داخل شركت ضريب تكرار و شكست اعلام شده در پايگاه هاي اطلاعاتي موجود درصنعت نتايج تحقيقات انجام يافته توسط گروههاي مختلف در اين زمينه استانداردها، كدهاي عملياتي شركتي، ملي و بين المللي كدهاي عملياتي و راهنماي موجود در صنعت و انجمن هاي تجاري، واحدهاي تحقيق و توسعه كه با هدف تعيين عوامل بالقوه آسيب رسان وتاثيرات آنها و ارزيابي و كاهش ريسك هاي مربوط به آنها تهيه گرديده 3-4 -ثبت خطرات و اثرات ناشي از آن: شركت بايستي نسبت به برقراري يك روش اجرائي براي ثبت عوامل بالقوه آسيب رسان وتاثيرات آنها (اعم از مزمن يا حاد)كه در ارتباط با جنبه‌هاي مختلف بهداشتي، ايمني و زيست محيطي تعيين گرديده وهمچنين فهرست اقدامات در جريان براي كاهش آنها وتعيين نظام و رويه‌هاي بحراني مرتبط با آنها اقدام نمايد. شركت بايستي نسبت به برقراري روش‌هاي اجرائي براي ثبت الزامات قانوني، كدهائي‌كه در ارتباط با‌ عمليات، محصولات و خدمات شركت كاربرد دارند، اقدام نموده و اطمينان حاصل كند كه از اين الزامات تبعيت مي گردد. اهداف و معيار اجرا : (ادامه) اهداف و معيار اجرا : (ادامه) اهداف و معيار اجرا : (ادامه) اهداف و معيار اجرا : 5-4اقدامات كاهش ريسك : 4-5(ادامه) اقدامات كاهش ريسك : 5-4 (ادامه) اقدامات كاهش ريسك(ادامه) : 5-4(ادامه) اقدامات كاهش ريسك : 5-4(ادامه)اقدامات كاهش ريسك : 5-4(ادامه(اقدامات كاهش ريسك : 5-4(ادامه(اقدامات كاهش ريسك : 5 -طرحريزي دراين بخش چگونگي طرح ريزي فعاليت‌هاي كاري و اقدامات كاهش ريسك مورد توجه قرار مي‌گيردكه در مرحله ارزيابي و مديريت ريسك تعيين مي‌گردند و شامل طرح ريزي عمليات‌ جاري، مديريت تغيير و توسعه اقدامات مقابله با وضعيت اضطراري مي‌گردد. 1-5 -كليات شركت بايستي در برنامه كلان كاري، برنامه ريزي‌هاي لازم براي دست يابي به اهداف و اقدامات مربوط به اجراء HSE را مد نظر قراردهد. اين برنامه بايستي دربرگيرنده : شرح روشني از اهداف تعيين مسئوليت‌ها براي برقراري و دست يابي به اهداف و اقدامات مربوط به اجراء آن در سطوح مختلف سازماني و وظايف هريك از اين سطوح باشد. 1-5(ادامه)كليات: ارائه راههائي كه ميتوان به اهداف دست يافت تعيين منابع مورد نياز برنامه زمان بندي استقرار برنامه‌هائي كه براي ايجاد انگيزه وتشويق كاركنان در مسير ايجاد فرهنگ مناسب HSE قرار است انجام گيرد ساز وكارهاي انتقال بازخور كارآئي عملكرد در زمينه HSE به كاركنان 1-5كليات (ادامه) فرآيند تشخيص كاركنان وگروه‌هاي كاري كه عملكرد HSE خوبي داشته‌اند ( نظير جوائز ايمني ) سازوكار ارزيابي و پيگيري برنامه‌هاي HSE ممكن است نيازمند به بهبود فعاليت‌هاي ذيل گردد : فراگيري طرح هاي توسعه جديد عمليات جاري اصلاحات / تغييرات در تاسيسات موجود برنامه‌هاي ترك كار بررسي ژئولوژي (ژئوشيميائي) بررسي هاي زمين شناسي برنامه‌هاي اكتشاف يا توسعه 2-5 -يكپارچگي سرمايه: شركت بايستي نسبت به حفظ رويه‌هائي براي اطمينان از اينكه تاسيسات وتجهيزاتي كه طراحي، ساخته، خريداري و يا بكارگرفته شده ويا مورد سرويس يا بازرسي قرارگرفته‌اند از نقطه نظر HSE ، مناسب براي مقصود مورد نظر مي‌باشند و يا بعبارت ديگر، با معيارهاي ازپيش تعيين شده مطابقت دارند. ارزيابي قبل‌ از خريد يا‌ ساخت تجهيزات وتاسيسات بايستي در برگيرنده ارزيابي روشني از مناسب بودن آن‌‌ها براي تامين الزامات HSE باشد و براي مؤثر شدن اقدام پيشگيرانه براي كاهش ريسك وتاثيرات سوء در زمينه HSE بايستي ، تاكيد لازم در اين خصوص در مرحله طراحي بعمل آيد. رويه‌ها ونظام‌هاي اطمينان يافتن ازيكپارچگي سرمايه بايستي علاوه بر سايرموارد، به يكپارچگي‌ساختاري، محدود سازي فرايند،كنترل سوخت و سيستم‌هاي حفاظتي، آشكارساز، توقف ناگهاني توليد، مقابله با وضعيت اضطراري و حفظ زندگي توجه نمايند. انحراف ازطراحي ‌انجام يافته و استانداردها‌ بايستي‌ تنها‌ بعد از بررسي مجدد و تائيد مسئولين ذيربط انجام گرفته و دليل اصلي اين انحراف نيز بايستي قيدگردد. 3-5- رويه ها و دستورالعمل هاي كاري 1-3-5- توسعه رويه‌ها: ابتدا بايستي فعاليت‌هائي كه فقدان رويه مكتوب براي آنها منجر به تخطي از خط‌مشي HSE يا‌ نقض ‌الزامات ‌قانوني يا معيارهاي اجراء مي‌گردد، تعيين شوند وسپس بايستي رويه ها و استانداردهاي مستند براي يك چنين فعاليت هائي تهيه گردد، بطوريكه در آن چگونگي انجام كار تعيين شده باشد (مثلاً آيا اين كارها توسط كاركنان شركتي انجام مي‌گيرديا ديگران) تا اطمينان حاصل شود. ضمن رعايت يكپارچگي فني انتقال دانش بطور مؤثر انجام گيرد. تمامي رويه‌هاي مكتوب بايستي بطورساده، صريح و قابل فهم بيان شده ومسئوليت هاي اشخاص، روشي كه بايستي بكارگرفته شود و در جائي كه استانداردها، اقدامات خاصي براي اجراء لازم مي‌باشد بايستي در آن درج شده باشد. براي فعاليت‌هاي مربوط به خريد و پيمانكاري به منظور اطمينان از اينكه تامين نيازها و اعمالي‌كه توسط نيروهاي پيمانكاري انجام مي‌گيرد منطبق با خط مشي و الزامات مربوط به آن مي باشد، تهيه رويه الزامي است. 2-3-5 - صدوردستورالعمل‌هاي كاري : دستورالعمل‌كاري، روش انجام وظايف ‌‌در محيط‌كاري ‌را، چه توسط كاركنان شركتي وچه توسط غير انجام گيرد، تعريف مي‌كند. در صورت وجود وظايفي كه امكان بالقوه ايجاد اثرات سوء برHSE در اثر انجام غير صحيح آنها وجود دارد، بايستي دستور العمل كاري مستند وجود داشته ودر اختيار كاركنان مربوطه قرار گيرد. 4-5 - مديريت تغيير : شركت بايستي ‌نسبت‌ به‌ برقراري‌ رويه‌هائي ‌براي‌ طرح‌ريزي وكنترل «تغييرات» اعم ‌از موقت ‌و دائمي، كه درتركيب نيروي انساني، تجهيزات توليدي، فرايندها و رويه‌ها ايجاد مي‌گردد، اقدام نمايد تا از نتايج نامطلوب اين «تغييرات» بر ايمني، بهداشت و محيط زيست اجتناب گردد. مديريت تغيير(ادامه) : رويه‌ها بايستي موضوعات HSE مربوط را به درستي و بر اساس «ماهيت تغيير» و نتايج بالقوه ناشي ‌از آنها‌‌ را مورد توجه قرار دهند. و بايستي‌در برگيرنده: تعيين ومستند نمودن «تغيير» پيشنهادي و نحوه اعمال آنها تعيين مسئوليت بررسي مجدد و ثبت عوامل بالقوه آسيب رسان HSE ناشي از»تغييرات» انجام يافته يا اعمال آنها مستند نمودن «تغييرات» مورد توافق قرارگرفته و رويه اعمال آنها براي تعيين نكات ذيل : مديريت تغيير(ادامه) : الزامات آموزشي و ارتباطي محدوده زماني ، اگر وجود دارد چگونگي پايش و تائيد الزامات معيار پذيرش و اقدام لازم براي مواقعي كه خلافي صورت گرفته صاحب اختيار براي تائيد اعمال «تغييرات»پيشنهادي 5-5 - طرح ريزي وضعيت اضطراري وغير مترقبه : شركت بايستي پس از تجزيه و تحليل و بررسي نظام‌مند وضعيت موجود خود نسبت به استقرار رويه‌‌هائي براي تعيين وضعيت‌هاي اضطراري قابل پيش بيني اقدام نمايد . اينگونه وضعيت‌ها‌ي اضطراري بالقوه بايستي ثبت‌ شده و به منظور اطمينان از مقابله مؤثر با آنها در فواصل زماني معين به روز گردند. شركت مي‌بايست نسبت به توسعه، مستندنمودن وحفظ طرح‌هاي مقابله‌ با اين‌ وضعيت‌هاي اضطراري اقدام نموده وگروه‌هاي ذيل را از آن مطلع نمايد: كاركناني كه براي فرماندهي وكنترل پيش بيني شده‌اند خدمات اضطراري (اورژانس) كاركنان و پيمانكاراني كه ممكن است تحت تاثير قرارگيرند طرح‌هاي وضعيت اضطراري بايستي دربرگيرنده موارد ذيل باشند : سازمان، مسئوليت‌ها، وظايف و رويه‌هائي براي مقابله با وضعيت اضطراري و كنترل سوانح، و همچنيـن چگونگـي برقراري ارتباطــات ( اعم از داخلي و يا خارجي) نظام‌ها و رويه‌هائي براي فراهم نمودن شرايط لازم براي پناه، تخليه، نجات وكمك‌هاي پزشكي براي كاركنان نظام‌ها‌ و رويه‌هائي ‌براي‌ جابجائي‌ تجهيزات، تسهيلات وكاركنان شركت ترتيبات‌ و رويه‌هائي ‌براي جابجائي منابع متعلق‌ به شخص ثالث هنگام بروز موقعيت هاي اضطراري (ادامه) طرح‌هاي ‌وضعيت ‌اضطراري بايستي‌ در برگيرنده موارد ذيل‌ باشند): فراهم نمودن امكانات لازم براي تيم هاي آموزش مواقع اضطراري وهمچنين آزمودن تجهيزات و دستورالعملهاي مواقع اضطراري براي ارزيابي‌ اثربخشي طرح‌هاي مقابله. شركت بايستي نسبت به برقراري رويه‌هائي ‌براي‌ آزمايش ‌طرح‌هاي ‌وضعيت ‌اضطراري ‌از‌ طريق ‌اجراء سناريو و ديگر روش‌هاي مناسب در فواصل ‌زماني ‌معين و همچنين تجديدنظر آنها در صورت نياز با توجه به تجربيات كسب شده، اقدام نمايد. (ادامه) طرح‌هاي‌ وضعيت‌ اضطراري بايستي ‌در برگيرنده موارد ذيل‌ باشند رويه‌هائي نيز بايستي براي ارزيابي دوره‌هاي تجهيزات اضطراري مورد نياز و سرويس نگهداري اينگونه تجهيزات به منظور اطمينان از آماده بودن آنها براي بهره‌برداري، نيز برقرارگردد. وضعيت‌هاي اضطراري قابل پيش بيني كه بايستي طرح ريزي لازم براي آنها انجام گيرد عبارتنداز : حريق وانفجار عملكرد نادرست كنترل‌هاي اصلي منابع توليد وتامين انرژي الكتريكي يا ساير خدمات عملكرد نادرست سازه ها حوادث ناشي از كار رويدادهاي هوائي، دريائي، زير دريائي افرادي‌كه به دريا افتاده يا مفقود مي‌شوند (ادامه) منابع توليد وتامين انرژي الكتريكي يا ساير خدمات نشت ‌و رها شدن غير برنامه ريزي شده محصول يا مواد مصرفي ديگر نشت مواد راديو اكتيو عمليات تروريستي بروز يك بحران بهداشتي شيوع بيماري بي‌نظمي‌ها و اقدامات نظامي (ادامه) منابع توليد وتامين انرژي الكتريكي يا ساير خدمات شيوع بيماري بي‌نظمي‌ها واقدامات نظامي رويدادهاي طبيعي وژئو فيزيكي وهمچنين ديگررويدادهائي كه پس ازتعيين عامل بالقوه آسيب رسان واثرات آن بعنوان موقعيت اضطراري مورد توجه قرارگرفته باشد. اقدامات ‌مقابله با وضعيت اضطراري در برگيرنده : سيستم هاي قطع توليد در مواقع اضطراري وسائل اطفاء حريق رويه هاي تخليه درمواقع اضطراري وسائل نجات از قبيل، قايق، هليكوپتر وغيره وجود افرادآموزش ديده و امكانات مورد نياز براي كمك‌هاي اوليه متخصصين بهداشت ودرمان سيستم‌هاي پاك سازي نشت نفت طرح‌هاي مواقع اضطراري بايستي : بطور واضح بيان گردند بخوبي تمرين شوند هماهنگي تيم‌هاي مقابله با وضعيت اضطراري داخلي و بيروني درآن پيش بيني شده باشند توجه خاصي به ارتباط خارجي مبذول گردد گزارش و تحقيق وقايع درآن پيش بيني شده باشد تاثيرات زيست‌محيطي، اقداماتي‌كه هنگام بالا گرفتن دامنه‌ آتش سوزي و غيره انجام مي‌گيرد، مديريت شود(نظيراثرات جاري شدن آبي كه براي اطفاء حريق مورد استفاده قرار مي‌گيرد.) -6 اجرا و باز بيني : -1-6 فعاليت‌ها و وظايف : فعاليت‌ها و وظايفي كه طبق روش اجرائي و دستورالعمل كاري در مرحله طرح ريزي يا قبل از آن و با توجه به خط مشي HSE تهيه شده در سطوح مختلف، بايستي انجام گيرند. عبارتند از : در سطوح مديريت وسرپرستي، تهيه دستورالعمل هاي مكتوب مربوط به فعاليت ها ) مجموعه چندين وظيفه( است .كه در مسير اجراي كار بطور طبيعي شكل برنامه ها و روش‌های اجرائي را بخود مي گيرد. (ادامه) فعاليت‌هاو وظايف : در سطوح اجرائي، دستورالعملهاي مكتوب ‌در خصوص چگونگي انجام وظايف‌كه بطور طبيعي شكل دستورالعمل كاري بخود مي‌گيرد، صادر خواهد شد كه تجلي آن را در نظام هاي انجام كار ايمن (نظير : پروانه كار، روش اجرائي انجام چندين عمليات همزمان، روش اجرائي مسدود كردن مسير عبور منابع توليد / انتقال انرژي ، دستورالعمل هاي انجام عمليات مجاز ( خواهيم ديد. 2-6 - بازبيني : شركت بايستي نسبت به برقراري روش ‌اجرائي براي بازبيني جنبه هاي مربوط‌ به كارآئي عملكرد HSE و همچنين حفظ سوابق نتايج بازبيني اقدام نمايد. براي هر فعاليت در ناحيه يا شركت بايستي نسبت به انجام اقدامات ذيل مبادرت نمايد: تعيين و مستند نمودن اطلاعات حاصل از بازبيني و مشخص نمودن دقت نتايج مورد نياز (ادامه) بازبيني : مشخص نمودن و مستند نمودن روش اجرائي بازبيني محل‌ها ودفعات ارزيابي آن برقراري، مستند نمودن وحفظ روش اجرائي براي كنترل كيفيت و اندازه گيري برقراري و مستند نمودن روش هاي اجرائي براي تبادل داده ها و تفسير آنها، برقراري ومستند نمودن اقداماتي كه بايستي هنگام نقض معيار اجراء مد ‌نظر قرارگيرد (ادامه) بازبيني : ارزيابي‌ ومستند نمودن درستي‌ داده‌هاي واصله هنگاميكه سيستم هاي بازبيني عيني را اعلام مي نمايند ايمن‌سازي سيستم‌هاي سنجش، از ‌تنظيمات يا خرابي‌هاي ناشي از كار افراد غير مجاز بنابراين، بازبيني مي‌تواند شامل فعاليت‌هائي نظير: بازبيني منظم پيشرفت در زمينه اهداف بلند مدت وكوتاه مدت از طريق استقرار طرح هاي HSE مي باشد بازرسي مرتب تاسيسات، كارخانه و تجهيزات در مقايسه با معيار كارآئي عملكرد معين (ادامه) بنابراين، بازبيني مي‌تواند شامل فعاليت‌هائي نظير: مشاهدات‌‌ نظام‌مند كار و رفتار سرپرستان خط ‌اول براي ارزيابي چگونگي پيروي آنها از روش اجرائي و دستورالعملهاي كاري تجزيه وتحليل منظم برون ريزها، برون فرست و دفع پساب تحت‌ نظر قرار دادن كاركنان ‌از لحاظ بهداشتي نظير بازبيني چگونگي تماس و مراقبت هاي پزشكي آنان 3-6 -ثبت سوابق : شركت بايستي نسبت به برقراري يك نظام ثبت سوابق به منظور نشان دادن ميزان انطباق خود با خط مشي و الزامات مربوط به HSE وثبت ميزان پيشرفت خود در مسير اهداف برنامه ريزي شده و معيار كارآئي عملكردي دست يافته اقدام نمايد. بايستي روش‌هاي اجرائي برقرار گردد كه از يكپارچگي، قابليت دسترسي و كنترل اينگونه سوابق ثبت شده، برخوردار هستند. (ادامه) ثبت سوابق : ازجمله اين موارد ثبت سوايق مربوط به خريد، پيمانكاران، نتايج مميزي‌ها و بررسي مجدد سوابق آموزشي و سوابق پزشكي كاركنان مي باشد. و همچنين ‌روش ‌اجرائي ‌براي ‌تعيين ‌زمان ‌نگهداري، در دسترس ‌بودن يا محرمانه بودن اين سوابق نيز بايستي برقرار گردد. (ادامه) سوابق بايستي شامل : گزارشات مميزي‌ها و بررسي‌هاي مجدد موقعيت‌هاي عدم انطباق با خط‌مشي HSE و اقدامات اصلاحي هرگونه واقعه و اقدامات پيگيرانه آن هرگونه گله وشكايت و اقدامات پيگيرانه آن اطلاعات مناسب پيمانكار و تامين‌ كنندگان كالا (ادامه) سوابق بايستي شامل : گزارشات بازرسي و سرويس و نگهداري داده‌هاي مربوط به ويژگي ها وتركيبات محصول داده‌‌هاي حاصل از بازبيني سوابق آموزشي 4-6- عدم انطباق و اقدامات اصلاحي: شركت بايستي مسئوليت‌ها واختيارات مربوط به آغاز تحقيق واقدام اصلاحي، ( در صورت وجود عدم انطباق با الزامات تعيين شده،) چه در سطح مديريتHSE، و يا‌ سطوح عمليات HSE تعيين كند. موقعيت‌هاي عدم انطباق در برنامه‌هاي بازبيني، در قالب ارتباط با كاركنان، پيمانكاران، مشتريان، مؤسسه دولتي ‌يا تحقيق پيرامون حوادث تعيين مي‌گردد. شركت بايستي نسبت به برقراري روش‌هاي اجرائي براي انجام اينگونه تحقيقات و اقدامات اصلاحي اقدام نمايد، بطوريكه، ضمن مديريت هر يك از وظايف وفعاليت‌ها به تنهايي و براي خود، با مشورت نماينده مديريت بايستي نسبت به انجام موارد ذيل تلاش نمايد : آگاه نمودن طرف‌هاي ذيربط تعيين سلسله علل و همچنين علت ريشه اي برقراري يك طرح براي اقدامات اصلاحي يا بهبود وضعيت موجود آغاز اقدامات پيشگيرانه متناسب و سازگار با طبيعت عدم انطباقي كه رخ داده اعمال‌كنترل‌هاي لازم براي اطمينان از اينكه ، اقدامات پيشگيرانه مؤثر واقع شده‌اند تجديدنظر‌‌در‌روش‌هاي‌اجرائي‌به منظور يكپارچه كردن اقدامات‌مربوط‌به پيشگيري بطورمستمروانتقال كيفيت تغييرات به كاركنان مربوطه واعمال آنها در قالب نظام مديريت . عدم انطباق واقدامات اصلاحي : بازگردانيدن وضعيت انطباق در اولين فرصت ممكن پيشگيري از وقوع مجدد ارزيابي و از بين بردن اثرات منفي احتمالي اقدامات كنترلي حوادث اطمينان‌ يافتن از رابطه رضايت بخش با ديگر اجزاء نظام مديريت (نظير: كيفيت وغيره) ارزيابي اثر بخشي اقدامات فوق 5-6-گزارش رويداد : سازمان بايستي يك روش ثبت وگزارش داخلي براي حوادثي كه سبب تحت تاثير قرار گرفتن پيشرفت اجراء HSE مي‌گردد، داشته باشد. تا در نتيجه،‌ بتواند از اين حوادث درس‌آموزي نموده‌ و اقدام مناسب را نيز به انجام برساند. بايستي يك مكانيزم معين براي گزارش حوادث به مراجع قانوني در محدوده‌اي كه قانون تعيين كرده يا فراتر از آن محدوده‌اي كه خطمشي شركت براي ارتباطات خارجي مورد نياز تعيين كرده، وجود داشته باشد. داده‌هايي‌كليدي‌كه‌ازطريق‌گزارش‌گيري‌ميتوان‌به‌آنها‌دست يافت ،عبارت از : جزئيات آسيب‌ها ، بيماري حرفه‌اي يا اثرات سوء برمحيط زيست مي باشد. جزئيات مربوط به فرد بيمار/ حادثه ديده شرحي از محيط وقوع حادثه جزئيات سلسله رويدادهايي كه بوقوع پيوسته جزئيات نتايج اثرات بالقوه 6-6 - پيگيري رويداد: هم شرايط عيني‌حادثه وهم نقاط ضعف نظام مديريت HSE كه سبب پديدآمدن‌ حادثه گرديده بايستي دقيقاً تعيين گردد تا قضاوت (داوري) توسط افرادمسئول به درستي انجام گرفته و اقدامات پيگيرانه لازم انجام گيرد . (ادامه) پيگيري رويداد: مكانيزم و مسئوليتهاي هركس براي پيگيري موضوع حادثه بايستي دقيقاً تعيين شود .‌ ساز و كار پيشنهادي بايستي تا حد ممكن شبيه روش اجرايي باشدكه براي اعمال اقدامات اصلاحي براي بر طرف كردن عدم انطباق با نظام مديريت HSE مورد استفاده قرار مي‌گيرد. مسئوليتهاي تعيين شده براي پيگيري يك حادثه بايستي متناسب با شدت وقوع يا نتايج آن در صورت وقوع، باشد. تمامي رويدادها ‌ازجمله شبه‌حوادث نيازمند تحقيق ‌مناسب‌ مي‌باشندتا: تعيين علت ريشه اي به منظور انجام اقدامات براي حداقل نمودن شانس وقوع مجدد آنها تمامي الزامات قانوني براي گزارش‌دهي وتحقيق را تامين نمايد اطلاعات واقعي شرايطي كه واقعه رخ داده تعيين گردد فرآيند تحقيق شامل مراحل ذيل مي باشد: گزارش ارزيابي اوليه وگزارش رويداد تصميم‌گيري براي نيازهاي مربوط به انجام تحقيق بيشتر وانتخاب تيم تحقيق تحقيق پيرامون حادثه بطور طبيعي شامل بررسي سايت رويداد ومحيط اطراف آن، مصاحبه با‌ شاهدين و تجزيه وتحليل شرايط عملياتي ، داده ها و بررسي ساير شواهد مي باشد. آماده سازي‌گزارش تحقيق و اخذ موافقت با انجام اقدامات اصلاحي توزيع گزارش وطرح ريزي اقدامات مورد نياز براي پيگيري 7- مميزي و بررسي مجدد: 1-7- مميزي: شركت بايستي نسبت به برقراري روش‌هاي اجرائي مميزي‌هائي كه بعنوان بخشي از كنترل فعاليت‌ها معمول مي‌باشد . اقدام نمايد، تا بدين ترتيب تعيين نمايد كه : آيا عناصر ‌و فعاليت‌ها‌ بر طبق ‌برنامه‌ طرح‌ريزي ‌شده براي نظام مديريت HSE پيش مي‌روند و بطور مؤثر استقرار مي‌يابند فعاليت‌هاي ‌مؤثر نظام‌ مديريت ‌بر تامين ‌خط‌مشي‌، اهداف‌ و معيار ‌اجرائي HSE شركت شركت بايستي نسبت به برقراري روش‌هاي اجرائي مميزي‌هائي كه بعنوان بخشي از كنترل فعاليت‌ها معمول مي‌باشد. اقدام نمايد، تا بدين ترتيب تعيين نمايدكه (ادامه) : پيروي از الزامات قانوني مرتبط صورت مي‌گيرد شناسائي‌نواحي بهبودكه مي‌تواند ‌منجر‌ به پيشرفت نظام مديريت HSE شود، به درستي انجام مي‌گيرد. براي اين مقصود، بايستي يك طرح مميزي، نسبت به: تعيين فعاليت‌ها و نواحي كه بايستي مميزي شوند. مميزي بايد دربرگيرنده ‌‌عمليات‌ مربوط‌ به ‌‌‌نظام مديريت HSE و دامنه گسترش و انطباق آن با ساير فعاليت‌هاي اجرائي بوده و بر ‌اساس عناصر زير از مدل نظام مديريت HSE تبعيت مي‌نمايد : سازمان دهي، منابع ومستندات براي‌اين مقصود، بايستي يك طرح مميزي، نسبت به (ادامه): ارزيابي ومديريت ريسك طرح ريزي استقرارو بازبيني تناوب مميزي ‌فعاليت‌ها و نواحي‌كه مي‌بايد ‌مورد ‌مميزي قرارگيرند.‌ بر اساس ‌ميزان تاثير آنها بركارآئي عملكردHSE و همچنين نتايج مميزي‌هاي پيشين تعيين مي‌گردد. براي‌اين مقصود، بايستي يك طرح مميزي، نسبت به(ادامه): تعيين مسئوليت‌ها ي مميزي هر فعاليت / ناحيه يك تفاهم نامه و يا روش اجرائي مميزي مي‌بايد برقرارگرديده و به جريان درآيد و نكات ذيل نيزدراين تفاهم نامه درنظرگرفته شود . تخصيص منابع براي فرايند مميزي براي‌اين مقصود، بايستي يك طرح مميزي، نسبت به (ادامه): معيارهاي مربوط به نيروي انساني و ويژگيهائي كه تيم مميزي بايد داشته باشد غير‌وابسته‌بودن‌افراد‌به‌فعاليت‌هائي‌كه‌مورد‌مميزي‌قرارمي‌گيردموجب قضاوت عادلانه ترمي‌گردد داشتن مهارت وتجربه كاري درحرفه مورد‌مميزي بهره‌گيري از پشتيباني كارشناسان متعدد ومتفاوت براي‌اين مقصود، بايستي يك طرح مميزي، نسبت به(ادامه): روش انجام ومستند سازي مميزي ها، كه بسته به طبيعت فعاليتي كه بايستي مميزي گردد مي‌تواند شامل استفاده از پرسشنامه “ليست كنترلي”، “مصاحبه”، “اندازه گيري” ومشاهده مستقيم باشد. روش اجرائي براي گزارش يافته هاي مميزي به مسئولين ذيربط در محل / فعاليتي كه مورد مميزي قرارگرفته، وهمچنين توجيه كساني كه بايستي اقدامات لازم رابراي اجراء اقدامات اصلاحي گزارش شده وفرصت هاي بهبود، انجام دهند. گزارش‌دهي بايستي بيانگر: انطباق وعدم انطباق محورهاي نظام مديريت با الزامات از پيش تعيين شده اثربخشي نظام مديريت استقرار يافته دردست‌يابي به اهداف ومعياركارآئي اجراءكه براي آن ترسيم شده اعمال واثربخشي اقدامات اصلاحي مطرح شده درگزارش مميزيهاي انجام يافته قبل گزارش‌دهي بايستي بيانگر: نتيجه ها وپيشنهادات نظام مميزي ورديابي وضعيت اقدامات پيشنهادي مميزي‌ها توزيع وكنترل گزارشات مميزي 2-7 - بررسي مجدد: مديريت‌ارشد شركت بايستي درفواصل‌زماني معين‌، نظام مديريت HSE وكارآئي عملكردآن رامورد بررسي مجددقرار داده واز پيوستگي، متناسب بودن واثربخشي آنها اطمينان‌حاصل كند. بررسي مجدد بايستي بطور حتم شامل موارد ذيل باشد ولي محدود به اين موارد نيز نخواهد بود. (ادامه)بررسي مجدد: تغييرات احتمالي خط‌مشي واهداف درسايه تغيير نحيط وايجاد تعهد براي تلاش در مسير بهبود مستمر تخصيص منابع براي استقرارنظام مديريتHSE وحفظ نگهداري آن (ادامه)بررسي مجدد: محل‌ها ويا موقعيت هاي مختلف بر پايه ارزيابي عوامل بالقوه آسيب رسان‌وريسك‌هاي آن وطرح ريزي وضعيت اضطراري فرآيند بررسي مجدد‌ بايستي مستندشده ونتايج‌آن ثبت شود‌تااعمال تغييرات به سادگي انجام گيرد. بررسي مجدد بايستي براي استحكام تلاش‌هاي پيوسته، براي بهبود كارآئي عملكردHSE انجام گيرد. مباحثي كه در برسي مجدد مورد بحث وبررسي قرار خواهد گرفت عبارتند از: تمامي توصيه‌هائي كه درگزارش مميزي آورده شده وپيگيري اينكه آيا اين توصيه ها بكار گرفته شده بررسي دائمي متناسب بودن خط‌مشي HSE واطلاعات لازم براي : رشد / تكوين يافتن ملاحظات HSE در ناحيه‌اي مشخص مباحثي كه در برسي مجدد مورد بحث وبررسي قرارخواهد گرفت عبارتند از: بررسي دائمي متناسب بودن خط‌مشي HSE واطلاعات لازم براي : توسعه درك موضوعات مربوط به HSE توسعه قوانين بالقوه توجه به كاركنان، پيمانكاران ، مشتريان، نهادهاي دولتي وعمومي مباحثي كه در برسي مجدد‌مورد بحث وبررسي قرارخواهد گرفت عبارتنداز (ادامه): بررسي دائمي متناسب بودن خط‌مشي HSE واطلاعات لازم براي : فشاربازار تغيير فعاليت ومحل شركت تغيير درحساسيت‌هاي زيست محيطي بررسي دائمي متناسب بودن اصلاحات ممكن براي اهداف HSE ونتايج اصلاحات در طرح HSE وساير عناصر نظام مديريت HSE ومستند سازي گزارشات بررسي هاي مجدد مورد نياز

قسمتی از متن بالا پروژه میباشد که به صورت نمونه ، بعد از پرداخت آنلاین در جزوه باز آنی فایل را دانلود نمایید .

  

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »