فرمت فایل: پاورپوینت - ppt  

کتاب سبز - قابل ویرایش ) 

تعداد اسلاید : 35
بررسي سير تکامل و پيدايش تفکر مديريت در اوايل قرن بيستم ، نتايج انقلاب صنعتي که در حدود سال 1790 اغاز گرديده بود به تدريج به ثمر رسيد . يکي از مشخصات بارز انقلاب صنعتي ماشيني کردن توليد بود که زندگي اجتماعي ، سياسي و اقتصادي جوامع صنعتي اروپا و امريکا را دگرگون ساخت . برخي از اثار و عواقب انقلاب مزبور را مي توان به شرح زير خلاصه نمود : رشد صنايع و توسعه بازرگاني گسترش شهر نشيني و ازدياد جمعيت شهر ها توليد انبوهي و توسعه بازار فروش در نتيجه ازدياد مصرف پيشرفت تکنولوژي و استفاده از نتايج تحقيقات علمي در صنايع از سوي ديگر ، بر دامنه قدرت و اختيارات حکومت به سرعت افزوده شد ، زيرا علاوه بر حفظ نظم و امنيت ملي ، تصدي اموري مانند حمل و نقل ، اموزش و پرورش و رفاه عمومي و همچنين تنظيم و کنترل فعاليتهاي سازمانهاي غير انتفاعي در بخش خصوصي براي نخستين بار جزو وظايف اساسي دولت به شمار امد . تحولات مزبور ايجاب مي کرد که نظام سازماني نويني که منطبق با نيازهاي زمان و گسترش روزافزون دستگاههاي دولتي و خصوصي باشد ايجاد شود . بدين ترتيب ، دانشمندان اروپايي و امريکايي در دو سوي اقيانوس اطلس ، مطالعات و بررسي هاي علمي خود را در جهت پايه گذاري نظام سازماني مزبور متمرکز ساختند . در اين مقاله اصول و عقايد برخي از دانشمندان مزبور در قالب نظريه هاي مديريتي مورد بررسي قرار مي گيرد . مقدمه : مديريت علمي ( از سال 1898 تا زمان عاضر ) : نظريه مديرت علمي در واقع از سال 1832 يعني زماني که چارلز ببج نويسنده انگليسي کتاب خود را تحت عنوان " صرفه جويي صاحبان صنايع " به چاپ رساند آغاز گرديد . در حدود پنجاه سال بعد يکي از صاحبان صنايع آمريکا به نام هنري تاون فنون و روشهاي جديدي را در اداره امور موسسه صنعتي خود به کار برد که مورد توجه مهندسان و مديران هم عصر وي واقع گرديد . سيستم تيلور که به نام " مديريت علمي " معروف است شامل دو عنصر اساسي است : به عقيده تيلور فايده اساسي بکار بردن سيستم مذکور بالا بردن سطح توليد است که با جلوگيري از اتلاف وقت کارکنان و صرفه جويي در کار ماشين و وسايل توليد از طريق حذف عمليات زائد و هماهنگي امور مختلف توليدي حاصل مي شود . فردريک تيلور در آخر کتاب خود به عنوان " اصول مديريت علمي " که در سال 1903 منتشر کرد چنين مي نويسد : مديريت علمي عنصر واحدي به شمار نمي رود بلکه فلسفه اي است که عناصر متشکله ان عبارتند از : منافع کارکنان هيچگونه مغايرتي با مقاصد مديران ندارد ، و منافع مشترک اين دو دسته در صورتي تامين مي شود که کارفرمايان قادر باشند در اثر افزايش بازده و نيروي توليدي کارکنان ، ميزان سود خود را بالا ببرند و به اين ترتيب بر مقدار مزد کارگران بيافزايند . تيلور کارکنان سازمانها را " انسان اقتصادي " فرض مي کرد که صرفا تحت تاثير انگيزه هاي مادي قرار مي گيرند ، و به اين جهت روي زمان سنجي و پاداش بر اساس مدت زمان مصرفي در انجام کار تکيه مي کرد . هنري ال گانت فرانک.بي و ليليان.ام. گيلبرت مديريت اداري ( از سال 1916 تا زمان حاضر ) : در بحبوحه سالهاي جنگ جهاني اول ( 1917 ) ، افرادي نظير هنري فايول فرانسوي ، تجربيات خود را در کار مديريت به صورت وظايف مديري منعکس ساختند . " .... در امور مديريت هيچ چيز مطلق نيست ..." لوتر گيوليک (Luther Guleick ) بوروکراسي وبر : معاني بروکراسي : او مي خواست بداند چرا کارکنان سازماني از افراد مافوق پيروي مي کنند . وبر معتقد است که ويژگي هاي بروکراسي در تمام سازمانها اعم از دولتي يا خصوصي تا زماني که داراي مشخصات زير باشند وجود خواهد داشت : چستر برنارد : مهمترين انتقاداتي که بر مکاتب ذکر شده وارد شده است : مکتب روابط انساني ( از سال 1927 تا امروز ): در سال 1920 ، ضمن سالهاي رکود بزرگ اقتصادي در غرب ، بعضي از دانشمندان علوم اجتماعي به رهبري التون مايو ( Elton Mayo ) مطالعاتي درباره چگونگي واکنش کارکنان به ميزان توليد ، نسبت به شرايط کاري ، طراحي شغل و محرکهاي مديري اغاز کردند . در اين نهضت مديريتي بر پنج نکته يا حوزه اساسي تاکيد مي شود : نهضت روابط انساني با بررسي هاي وسيع در کارخانه هاثورن ( Hawthorne ) وابسته به شرکت وسترن الکتريک که دراواخر دهه 30 – 1920 در شيکاگو به عمل امد و به بررسي هاي هاثورن معروف است اغاز گرديد. به اين ترتيب ، پژوهشگران متوجه شدند که انچه سطح توليد و ميزان بهره وري گروه مورد مطالعه را بالا مي برد عوامل مادي نيست ، بلکه عوامل غير مادي ديگر باعث شده است که سطح توليد به اهنگ دائم در حال رشد خود ادامه دهد . يافته هاي عمومي حاصل از اين مطالعات به قرار زير است : وضعيت مديريت امروز طرفداران دو روش نسبتا مشابه ، تلاش دارند تا ثباتي را براي انچه که ما امروزه درباره مديريت مي دانيم فراهم اورند . اين دو روش به شرح زيرند : 1- مديريت نظام نگر يا سيستمي : چرخه " درونداد – دگرگون سازي – برونداد " ، فرايندي مستمر و هميشگي است . کالاها و خدماتي که توسط يک سازمان عرضه مي شود ، به انرژي مورد نياز ديگري تبديل مي گردد . در نتيجه ، يک سازمان فقط زماني مي تواند به حيات خود ادامه دهد که قادر به توليد برونداد باشد ، بروندادهايي که خود براي کسب دروندادهاي جديد و در نتيجه حفظ و استمرار عمليات ، قابليت معاوضه با ساير منابع مورد نياز سازمان را داردا باشد . اگر سازماني نتوانست توازن مطلوب را بين دروندادها و بروندادها برقرار سازد ، ناچار بايد براي بقا يا حفظ حيات خود ، به سوي جذب سرمايه هاي خارجي روي اورد . 2- مديريت اقتضايي : . رهيافت اقتضايي داراي سه ويژگي حايز اهميت است: «از توجه شما سپاسگذارم»

قسمتی از متن بالا پروژه میباشد که به صورت نمونه ، بعد از پرداخت آنلاین در جزوه باز آنی فایل را دانلود نمایید .

  

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »