فرمت فایل: پاورپوینت - ppt  

کتاب سبز - قابل ویرایش ) 

تعداد اسلاید : 53
قیمت گذاری انتقالی Transfer pricing 1.تعریف2.سازمان های غیر متمرکز وتمرکز زدایی3مرکزهزینه،سود،سرمایه4قیمت گذاری انتقالات داخلی وتصمیم گیری5.رویکرد ارمزلنت6.موارد اهمیت قیمت گذاری انتقال داخلی7.اهداف قیمت گذاری انتقالی8اهداف بین المللی قیمت گذاری انتقالی9.حداقل کردن مالیات های محلی وبین الملی10حداقل ساختن هزینه مشتری-محدودیت های ارزی-خطر مصادره دارایی ها11.روش هایقیمت گذاری انتقالی12.مشکلات تعیین قیمت مبتنی بر بازار13.قیمت گذاری دو مرحله ای14.مقایسه مزایا ومعایب روش های قیمت گذاری15.نحوه گزینش روش صحیح قیمت گذاری انتقالی16.اداره امورقیمت های انتقالی17جنبه های بین المللی قیمت گذاری انتقالی18استاندارد ارمزلنت20.روش قیمت مقایسه ای21.روش فروش مجدد22روش بعلاوه قیمت تمام شده23.قراردادهای قیمت گذاری توافقی فهرست انتقال کالا وخدمات بین قسمت های مختلف یک واحد انتفاعی بزرگ که به شکل غیرمتمرکز اداره می شود،از دیدگاه حسابداری نوعی رویداد یا مبادله محسوب می گردد که باید در سوابق ومدارک حسابداری انعکاس یابد.ارزشی را که به این گونه مبادلات ورویدادها تخصیص می یابد،اصطلاحا قیمت انتقالی می نامند وبه فرایند تخصیص ارزش،اصطلاحا قیمت گذاری انتقالات داخلی بین قسمت های مختلف یک واحد انتفاعی گفته می شود. تعریف قیمت گذاری انتقالی عبارت است از تعیین قیمت مبادله ای برای یک محصول یا خدمت در مواقعی که واحدهای تجاری اقدام به مبادله در داخل یک شرکت می نمایند. این محصول می تواند محصول نهایی فروخته شده به مشتریان خارج از شرکت یا محصولات واسطه ای باشد.قیمت گذاری انتقالی نه تنها مستقیما هدف های استراتژیک شرکت را تحت تاثیر قرار می دهد، بلکه مستلزم ایجاد هماهنگی در میان وظایف بازاریابی، تولید و مالی نیز هست. قیمت گذاری انتقالی تصمیم گیری درباره برون سپاری تامین مواد و قطعات، برنامه ریزی مالیاتی و بازاریابی محصولات واسطه ای و نهایی را تحت تاثیر قرار می دهد. سازمان های غیر متمرکز و تمرکز زدایی دراغلب سازمان ها وموسسات کوچک تصمیمات مهم عموما توسط یک نفرکه در راس سازمان یا موسسه قرار دارد،اتخاذ می شود.اما همین که سازمان بزرگ شد و توسعه یافت،تصمیم گیری در تمامی زمینه ها تنها توسط یک شخص منحصر به فرد غالبا دشواروحتی گاه غیر ممکن می شود. راه حل:تفویض اختیار همراه با تفویض اختیارموضوع مسئولیت مطرح می شود. بدین معنا که مدیران تصمیم گیرنده در قبال تصمیماتی که اتخاذ می کنند،مسئول وجوابگو هستند. اختیارات تصمیم گیری باید با مسئولیت های خواسته شده،متناسب باشد. مرکزهزینه: به قسمت یا واحدی از سازمان گفته می شود که مدیر ان تنها در قبال هزینه هایی که در محدوده ان قسمت یا ان واحد واقع می شود و بر ان کنترل دارد مسئول وجوابگو است. مرکز سود: به واحد یا قسمتی از سازمان اطلاق می شود که مدیر ان مسئولیت هم هزینه ها وهم درامد های ان را عهده دار است. مرکز سرمایه: به واحد یا قسمتی از سازمان گفته می شود که مدیر ان در قبال بازده سرمایه به کار رفته در ان،مسئولیت دارد. قیمت گذاری انتقالات داخلی و تصمیم گیری قيمت انتقالي بايد چنان باشد كه: اطلاعات مربوطه را به هر مركز در مورد رابطه بين هزينه‌ها و درآمدها ارائه دهد. سود بايد نشان دهنده تفاوت واقعي بين درآمدها و هزينه‌ها باشد. بايد هر مركز سود با ماكزيمم كردن سود مركز خود به ماكزيمم كردن سود شركت كمك كند. سودي كه توسط هر مركز نشان داده مي‌شود، بايد معرف كمك آن مركز به سود كل مؤسسه باشد. رویکرد ارمز لنت موارد اهمیت قیمت گذاری انتقالی اهداف قیمت گذاری انتقالی 1-ترغیب مدیران . 2-ایجاد انگیزش مناسب در مدیران برای اخذ تصمیم درآرمان های واحد تجاری . 3-ارائه مبنایی مناسب برای پرداخت حق الزحمه منصفانه به مدیران . برای نیل به این اهداف در تعیین قیمت انتقالی همچنین باید آرمان های استراتژیک در مجموعه شرکت نیز مورد شناسایی قرار گیرد. برای مثال یک هدف مهم استراتژیک در قیمت گذاری انتقالی حداقل کردن مالیات های محلی و بین المللی است. هدف استراتژیک دیگر قیمت گذاری انتقالی توسعه مشارکت استراتژیک واحدها است. اهداف بین المللی قیمت انتقالی حداقل کردن مالیات های محلی و بین المللی حداقل ساختن هزینه مشتری محدودیت های ارزی خطر مصادره دارایی ها روش های قیمت گذاری انتقالی روش های قیمت گذاری انتقالی 1. هزینه متغیر 2. هزینه کامل نحوه تعيين هزينه نحوه محاسبه سود Mark up تعیین هزينه پایه : معمولاً هزينه را بر اساس هزينه استاندارد تعيين مي‌كنند چون: هزينه استاندارد كارآئي پائين يك واحد را به واحد ديگر منتقل نمي‌كند. در صورت استفاده از هزينه استاندارد بايد استانداردها را بالا تعيين كرد. در تعيين استانداردها ممكن است مذاكره و چانه‌زني بين واحدها و يك كميته حل اختلاف لازم باشد. اگر قيمت انتقالي توسط ستاد مركزي تعيين شود، مديران واحدها ممكن است احساس كنند روي سود واحد كنترلي ندارند.. تعیین پايه درصد سود (Profit Markup) :دو نكته در تعيين درصد سود وجود دارد: پایه تعيين سود چه باشد؟ چه سطحي از سود مجاز است؟ يك پايه تعيين سود، درصد هزينه است. در اين گزينه ميزان سرمايه مورد استفاده به خوبي در نظر گرفته نمي‌شود. يك روش ديگر، تعيين سود بر اساس درصد سرمايه بكار گرفته شده است. ممكن است ميزان سود مجاز بر اساس سرمايه لازم (دارائي‌هاي ثابت به قيمت جايگزيني و انبارها) براي واحد خريدار تعيين شود. قيمت‌هاي انتقالي نبايد واحدهاي توليدي را نسبت به برقراري و رعايت استاندارهاي بالا در هزينه و بهره‌وري بي‌رقيب كند. عدم كارآئي يك واحد نبايد در قالب قيمت‌هاي انتقالي به واحد ديگر منتقل شود. اگر قرار باشد مراكز مسئوليت سود در مذاكره قيمت‌هاي انتقالي را تعيين كنند بايد رويه‌هاي مشخصي در زمينه مباني تعيين هزينه و سود تهيه شود. به طوركلي اگر قيمت‌هاي رقابتي دردسترس نباشد، پيچيدگي‌هاي تعيين مراكز مسئوليت به صورت مركز سود زياد است و شايد گزينه مركز هزينه، براي آنها بهتر باشد. قیمت گذاری دو مرحله ای 3. قیمت بازار درصورت عدم تحقق هر کدام از موارد الف وب،قیمت بازار به اخذ تصمیمات اقتصادی مطلوب در شرکت منجر نخواهد شد. مشکلات تعیین قیمت مبتنی بر بازار مشکل 1: مازاد يا كمبود ظرفيت صنعت اگر مركز فروشنده كالا به علت ظرفيت اضافي صنعت نتواند همه توليدات خود را بفروشد و مركز خريدار از بيرون بنگاه بخرد، كل بنگاه سود خود را ماكزيمم نخواهد كرد. از طرف ديگر اگر مركز خريدار نتواند تمام نياز خود را به علت كمبود ظرفيت خريداري كند و مركز فروشنده قسمتي از محصول خود را به بيرون بفروشد نيز بخشي از ظرفيت بنگاه خالي مي‌ماند و سود كل بنگاه ماكزيمم نخواهد شد. در چنين مواقعي، برخي شركت‌ها در امور بين مراكز دخالت نمي‌كنند، به خصوص اگر موقعيت موقتي باشد. حفظ استقلال مراكز سود را مهم‌تر از بالا بردن استفاده از ظرفيت‌هاي موجود يا مضار حاصل از دخالت ستاد مركزي مي‌ دانند. در برخي شركت‌ها، واحدي كه ظرفيتش بلااستفاده مي‌ماند، مي‌تواند به يك شخص يا كميته مركزي در شركت مراجعه تا آن مركز با ملاحظه صلاح كل شركت تصميم‌گيري و حكميت كند. در صورت دخالت حكم و اجبار به خريد از داخل، قيمت انتقالي همان قيمت رقابتي خواهد بود. مسئله ديگر وقتي پيش‌مي‌آيد كه قيمت انتقالي معادل قيمت‌هاي رقابتي تعيين مي‌شود ولي در آخرين واحد زنجيره توليد، سودآوري پائين است و لذا آن واحد (ها) براي افزايش توليد انگيزه ندارد و ظرفيت توليد بالادست خالي مي‌ماند. در بيشتر شركت‌های integrated یا مجتمع ها، بازار خريد و فروش مراكز سود محدود است چون: در مجتمع‌ها ( نظير فولاد سازي وكاغذسازي‌ها …) ظرفيت‌هاي خط توليد در توازن است و واحدهاي توليدي مي‌توانند مقدار كمي تقاضاي خارجي را پاسخ دهند. به علاوه اگر شركت محصول خاصی راتولید کند ممكن است ظرفيت بيروني براي توليد اجزأ آن محصول خاص وجود نداشته باشد. حتي با وجود بازار محدود، قيمت رقابتي به دلايل ذيل مي‌تواند بهترين قيمت انتقالي باشد: . قيمت رقابتي كمك و اثر هر مركز سود را به كل سودآوري شركت نشان مي دهد. قيمت رقابتي عملكرد يك مركز سود را در مقايسه با رقيب مشخص مي‌كند. قيمت رقابتي از شرايط داخلي مستقل است. مسئله آن است كه اگر شركت محصول نيمه نهائي را در بازار آزاد خريد و فروش نكند، چگونه بايد قيمت انتقالي را بدست آورد؟ راه‌حل‌هاي ممكن عبارتند از: 1- قيمت بازار توسط مراكزي اعلام و منتشر مي‌شود، در اين صورت فقط بايد مواظب بود كه: الف- قيمت منتشر شده واقعاً پرداخت شود ب- قيمت منتشر شده براي شرايطي متناسب با شرايط داخلي شركت باشد. 2- قيمت بازار از طريقه مناقصه بدست آيد. لازمه اين كار خريد مقداري از محصول مياني از بازار از طريق مناقصه است. 3- قيمت بازار مشابه قيمت محصول ديگري كه واحد فروشنده به بازار مي‌فروشد برقرار شود : مثلاً هزينه به علاوه درصدي سود. 4- اگر واحد خريدار محصول مشابهي را از بيرون مي‌خرد ممكن است قيمت رقابتي را بر اساس قيمت آن محصول و برآوردتفاوت هزينه‌هاي آن از هزينه‌هاي محصول مورد نظر محاسبه كرد. اگر راهي براي محاسبه قيمت رقابتي وجود ندارد، گزينه ديگر محاسبه قيمت انتقالي بر پايه هزينه است. 4. قیمت توافقی مزایا و ایرادات روش های قیمت گذاری انتقالی نحوه گزینش روش صحیح قیمت گذاری انتقالی 1- آیا برای محصول مورد نظر در خارج ازشرکت فروشنده ای وجود دارد؟ 2- آیا هزینه متغیر واحد فروشنده پایین تر از سطح قیمت بازار است؟ 3- آیا واحد فروشنده در سطح ظرفیت کامل فعالیت می کند؟ اداره امور قیمت های اتتقالی جنبه های بین المللی قیمت گذاری بین المللی Arm’s Length Standard استاندارد آرمزلنت روش قیمت مقایسه ای روش فروش مجدد روش بعلاوه قیمت تمام شده قراردادهای قیمت گذاری توافقیPricingAgreementAdvance منابع و

قسمتی از متن بالا پروژه میباشد که به صورت نمونه ، بعد از پرداخت آنلاین در جزوه باز آنی فایل را دانلود نمایید .

  

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »