قسمتی از محتوی متن پروژه میباشد که به صورت نمونه ، بعد از پرداخت آنلاین در جزوه باز آنی فایل را دانلود نمایید .

  

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »

تعداد صفحه : 6
سازمانها و ناكامي سيستم‌هاي هزينه يابي علي خوزين khozain@yahoo.com چكيده مديريت هزينه ها دركنار افزايش كيفيت و نيز قيمت گذاري صحيح محصولات در بازارها از چالشهاي اساسي و لحظه‌اي پيش روي مديران و فعالان محيط كسب و كار است. در اين راستا سيستم‌هاي اطلاعاتي و مديريتي زيادي پا به دنياي تجاري نهاده و به سرنوشتهاي متفاوتي دچار شده اند. سيستم ABC/ABM (ACTIVITY BASED MANAGEMENT/ACTIVITY BASED COSTING) يكي از راهكارهايي بود كه پياده سازي و اجراي صحيح آن در عمل مزاياي زيادي براي استفاده‌كنندگان به‌همراه داشت. در اين مقاله ضمن اشاره به مزاياي بي‌شمار استفاده از سيستم هزينه يابي و مديريت برمبناي فعاليت، دلايل مختلف شكست استفاده از چنين سيستم‌هايي و راههاي جلوگيري از آن ذكر شده است. دانستن موارد ايجاد اشكال و دوري جستن از آنها منشا پياده سازي و اجراي موفق سيستم‌ها مي شود. مباحث و دلايل شكست و راهكارهاي مطرح شده در پياده سازي و اجراي سيستم‌هاي تجاري و مديريتي نيز قابل بسط است و آگاهي از آنها ديدگاه مناسبي براي مديران ايجاد و بر هوشياري آنان در مراحل فوق مي افزايد. مقدمهدر بازارهاي رقابتي توسعه يافته جهاني، تلاش سازمانها به منظور سازگاري با محيط رقابتي، پويا و پيچيده امروزي به منظور بقا امري بديهي است. در اين راستا سيستم‌هاي زيادي جهت هزينه‌يابي خدمات و محصولات، كاهش هزينه ها، بهبود مستمر، ارزيابي عملكرد و… و درنهايت افزايش ارزش ارائه شده است. سيستم‌هاي سنتي هزينه‌يابي با استفاده از چند محرك هزينه گزارشهاي مالي را به طور گمراهانه پشتيباني مي‌كردند و اطلاعات تحريف شده ارائه مي دادند. در چنين فضايي سازمانها به‌طور فزاينده‌اي در پي اصلاح سيستمهاي هزينه‌يابي خود شدند. مقصود از يك سيستم هزينه‌يابي اصلاح شده، سيستمي است كه ناهمگوني مصرف منابع به وسيله خدمات، محصولات يا مشتريان را به‌گونه‌اي بهتر اندازه‌گيري كند و همچنان افزايش رقابت و پيشرفت تكنولوژي و فناوري اطلاعات عاملي تعيين كننده در طراحي چنين سيستمي بود.يكي از روشهاي جديد، سيستم هزينه يابي. مديريت

فرمت فایل: ورد - Word  

کتاب سبز - قابل ویرایش )