فرمت فایل: پاورپوینت - ppt  

کتاب سبز - قابل ویرایش ) 

تعداد اسلاید : 39
1 نظام بهسازي و آراستگي در كار و محيط كار 5s 2 تاریخچه 5S دهه های اخیر در سازمان ها و شرکت های شرق آسیا بر گرفته از دیدگاه و تفکرات مدیریت اپنی تائید اثر بخشی آن توسط صاحبنظران 3 هدف اصلی 5s بهسازی فرآیند های سازمان و حذف اتلاف 4 اهدف تفصیلی 5s برقراری ایمنی رسیدن به کارائی ارتقا کیفیت حذف ضایعات کاهش خرابی تجهیزات افزایش بهره وری ارتقا روحیه کارکنان جلب نظر مشتری 5 . 5S جايگاه . 6 خانه داري محيط كار (5S) گام اول : Seiri( ساماندهي ) شناسايي موارد ضروري از غير ضروري (جداسازي) 7 گام دوم : Seiton ( نظم و ترتيب ): ترتيب ويا منطقي كردن محل ذخيره اشياء. (براي هرچيز جائی و هرچيز در جاي خود) 8 گام سوم : Seiso ( پاكيزگي ) : ‌پاكيزه نگهداشتن گمبا برق انداختن ويا تميز كردن 9 گام چهارم : Seiketsu ( استاندارد سازي ): آغاز فرايند پاكيزگي توسط هر يك از افراد تداوم بخشيدن از طريق استاندارد كردن 10 گام پنجم : Shitsuke( انضباط ) : نهادينه كردن مقررات 5S تثبيت مقررات5S و تبديل آن به انضباط و عادت 11 5Sتکرار چرخه 12 تعريف S1 (تفكيك و تعمير) نگهداری اقلام ضروری سالم جدا كردن اقلام، اوراق و اطلاعات لازم و كاربردي از غير آن و دور نمودن غير لازم ها و غير كاربردي ها از محيط كار و همچنين تعمير، تعويض يا تصحيح معايب و نواقص مي باشد. 13 ابعاد S1 تفكيك. تعمير . 14 تفكيك تهيه برگه هاي مخصوص تعيين وضعيت اشياء و اسناد شناسايي اقلام مورد نياز، زايد و تعميري استفاده از برگه هاي مخصوص براي تعيين وضعيت اقلام دور نمودن اشياء زايد از كارگاه تفكيك اشياء زايد تعيين تكليف اشياء زايد كنترل اوراق و اشياء زايد پيشگيري از پديد آمدن اشياء و اموال زايد 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

قسمتی از متن بالا پروژه میباشد که به صورت نمونه ، بعد از پرداخت آنلاین در جزوه باز آنی فایل را دانلود نمایید .

  

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »