فرمت فایل: پاورپوینت - ppt  

کتاب سبز - قابل ویرایش ) 

تعداد اسلاید : 49
به نام يگانه بنيانگذار جهان هستي هزينه يابي برمبناي هدف و هزينه يابي بر مبناي كايزن موارد افتراق و تشابه : 1- دارائي 2- هزينه 3- زيان 4- بهاي تمام شده هزينه يابي و بهايابي : به كليه روشهائي كه جهت شناسائي ، كشف و تعيين هزينه هاي تشكيل دهنده خدمات يا محصولات در اشكال و دسته بندي هاي مختلف به كار مي رود هزينه يابي مي گويند . به كليه روشهائي كه جهت شناسائي ، كشف و تعيين بهاي ( قيمت تمام شده ) خدمات يا محصولات در اشكال و دسته بندي هاي مختلف به كار مي رود بهايابي مي گويند . سیستم های بهایابی: 1- بهایابی سفارش کار 2- بهایابی مرحله ای اجزاء و عناصر تشکیل دهنده بهای تمام شده : 1- مواد مستقیم 2- دستمزد مستقیم 3- سربار ساخت روش های بهایابی: 1- بهایابی بر مبنای واقعی 2- بهایابی بر مبنای نرمال 2- بهایابی بر مبنای استاندارد 3- بهایابی بر مبنای فعالیت 4- بهایابی بر مبنای هدف 5- بهایابی بر مبنای کایزن 6-بهایابی بر مبنای کیفیت تعريف بهايابي بر مبناي هدف : بهایابی برمبنای هدف رویکردی است : الف ) رسیدن به بهای محصول یا خدمت ب ) در شرایطی که قیمت بر اساس رقابت تعیین می شود . ج ) و سود مورد انتظار از پیش تعیین شده است . بهايابي بر مبناي هدف یک روش بها یابی است یا روشی برای تقلیل بهای تمام شده محصول : كاهش بهاي تمام شده 1- پيش از توليد 2- حين توليد 3- بعد از توليد هدف بهایابی بر مبنای هدف : هدف ، فرو کاهی بهای تمام شده است . نه بهایابی ، بهای تمام شده معادله کلی بهایابی بر مبنای هدف : سود – فروش = بهای تمام شده از پیش تعیین شده رساندن بهای تمام شده به سطحی که با فرض فروش و سود از پیش تعیین شده فزونی نیابد . بهایابی هدف یک مهندسی معکوس : اصول كليدي بهايابي برمبناي هدف :  هزينه يابي مبتني بر قيمت : تمركز بر مشتري : تمركز بر طراحي : عملكرد متقابل : جهت گيري در چاچوب چرخه عمر محصول : چرخه عمر محصول : هزینه های سه گانه چرخه عمر محصول : مشاركت در زنجيره ارزش : زنجیره ارزش : مقایسه بهایابی بر مبنای هدف و سنتی (بهای تمام شده + درصدی سود ) مقایسه بهایابی بر مبنای هدف و سنتی در قیمت گذاری محصول 3 عامل دخیل می باشد . مراحل پیاده سازی بهایابی بر مبنای هدف : مقایسه بهایابی بر مبنای هدف و بهایابی بر مبنای استاندارد : مقایسه بهایابی بر مبنای هدف و بهایابی بر مبنای كايزن : مثلث بقاء ، تضمین حیات سازمان : مشکلات موجود در بکارگيري سيستم بها يابي هدف در ايران : 2- مکانيزم بهايابي هدف در فضاي رقابتي کاربرد دارد و وجود بازار رقابتي براي کسب قيمت به منظور رسيدن به هزينه و سود هدف الزامي است. در شرايط کنوني حاکميت نوسانات اقتصادي بر جامعه امکان تعيين قيمت هدف اگر غير ممکن نباشد بسيار مشکل است.  3- ديگر اين که طرز فکر مشتري مداري در اقتصاد ايران رايج نشده است. و مشتري حق انتخاب محدود دارد و همچنين فقدان روحيه کار گروهي و مستقر نبودن سيستمهاي صحيح بهاي تمام شده از جمله عوامل ديگري است که مانع بکارگيري سيستم بهايابي هدف است.  كايزن چيست ؟ كاربرد بهايابي كايزن : فلسفه كايزن: تحقق بهبود تدريجي و مستمردرسازمان ها در نگاه كايزني :نهضت 3MU مودا چيست : موارد ذيل مودا محسوب مى شوند: بهايابي بر مبناي كايزن و هدف يك تكنيك اندازه گيري بهاي تمام شده نيست . مراحل اجراي كايزن عملي : مراحل اجراي كايزن عملي : تعاريف مربوط به نظام آراستگى 5اس یا 5 ت :  اصول بيست گانه مديريت در كايزن : 6- براي پي بردن به ريشه مشكلات 5 بار بپرسيد چرا؟ 7- گمبا محل واقعي رويداد خطاست . سعي نكنيد از دفتر كار خود مشكلات محيط را حل كنيد. 8- هميشه براي حل مشكل از داده و اطلاعات كمي و به روز استفاده كنيد. 9- براي حل مشكل بلافاصله به دنبال هزينه كردن نباشيد. بلكه از خرد خود استفاده كنيد. اگر عقلتان به جايي نمي رسد، آن را در همكارانتان بجوييد و از خرد جمعي استفاده كنيد. 10- هيچ وقت جزئيات و نكات ريز مسئله را فراموش نكنيد. ريشه بسياري از مشكلات در نكات ريز است. 11- حمايت مديريت ارشد منحصر به قول و كلام نيست. مديريت بايد حضور ملموس داشته باشد. 12- براي حل مسائل هر جا كه امكان آن وجود دارد از واگذاري اختيار به زيردستان ابا نكنيد. 13- هيچ وقت به دنبال مقصر نگرديد. هيچ گاه عجولانه قضاوت نكنيد. 14- مديريت ديداري و انتقال اطلاعات بهترين ابزار براي حل مسئله به صورت گروهي است. 15- ارتباط يك طرفه دستوري از بالا به پايين مشكلات سازمان را پيچيده تر ميكند. مديريت ارشد بايد با لايه هاي پايين تر سازمان ارتباط دو جانبه داشته باشد. 16- انسانها توانايي هاي فراواني دارند. از الگوهاي چند مهارتي و غني سازي شغلي براي شكوفا شدن آنها استفاده كنيد. 17- تنها فعاليت هايي را انجام دهيد كه براي سازمان شما ارزش افزوده ايجاد مي كنند. 18- فراموش نكنيد كه 5 ت ، پايه و بنيان ايجاد محصولي با كيفيت است. 19- بر اساس الگوهاي كار گروهي ، مسائل محيط كارتان را حل كنيد. 20- حذف مودا ( اتلاف) فرآيندي پايان ناپذير است. هيچ وقت از اين كار خسته نشويد. منابع و ماخذ فارسي: منابع انگليسي :

قسمتی از متن بالا پروژه میباشد که به صورت نمونه ، بعد از پرداخت آنلاین در جزوه باز آنی فایل را دانلود نمایید .

  

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »