فرمت فایل: ورد - Word  

مرجع فایل - قابل ویرایش ) 

تعداد صفحه : 20
مشكلاتي كه ضعفشان بر كذبودن پروژه ها ي و استفاده از سيستم هاي عايق قديمي مي افزايند . بايد ديد كه عامل كنترل كننده وتعيين كننده در كشور ما در زمينه ساخت و ساز سرمايه است يا تخصص ؟ مهندس است يا افراد فاقد صلاحيت ؟ چگونه مي توان نقش اصلي را به مهندس سپرد وساخت و سازها را در تمام بخش هاي مهندسي كرد . اين نيازمند پژوهشي وسيع است اما حتماً نتايج مفيد وموثري به دنبال خواهد داشت . مديريت در مهندسي ساختمان و تاييد آن در سرعت مديريت در مهندسي ساختمان در كشور ما ، عمدتاً نظام سنتي وتجربي را دارد . يا مهندسان با سعي وخطا و ابتكارات شخصي مديريت مي كنند يا غير مهندساني غير مدير در مديريت ساختمان فعال اند .غير از سال هاي اخير مقوله هاي مديريت ساختمان در آموزش هاي آكادميك جايگاهي نداشتند وس اينك نيز گرچه سطوح كارشناسي ارشد مطرح شده اند اما هنوز ا ين پرسش ها مطرح است كه آيا فارغ التحصيلات آن ها از عهده مديريت علمي ساخت و ساز هاي برخواهند آمد ؟ آموزش ها تا چه حد بر اساس منطبق با نيازها و تا چه زمينه هاي مديريت علمي است ؟ آنچه مسلم است بايد حركتي در اين مورد آغاز شود پروژه هاي دنياي امروز نياز به مديراني متخصص و كارآمد دارد درچنين دنيايي نمي توان هر كسي را كه از راه رسيد مدير پروژه ناميد نتيجه چنين نگرشي مشكلات متعدد اتلاف منابع و كسب محصمولي با كيفيت پايين است . لازم است امروز در مهندسي ساختمان كشور ما اين مفهوم بسط پيدا كند كه مديريت امري تخصصي وعلمي است و مديريت پرژوه ومديريت ساختمان نياز به كسب دانش هاي خاص خود را دارد . از طرفي جوامع حرفه اي موظف اند دوره هاي مديريتي را به صورت آموزش و باز آموزي برگزار كنند و مهندساني را كه عهده دار مديريت مي شوند به ابزار مديريتي مسلح كنند اين كه ملاحظه مي شود برخي مهندسان يا حتي مديران مديريت پروژه را همان كنترل پروژه مي دانند و آن را سهل و آسان مي شمارند و غالباً محدود

قسمتی از محتوی متن پروژه میباشد که به صورت نمونه ، بعد از پرداخت آنلاین در فروشگاه فایل آنی فایل را دانلود نمایید .

  

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »