فرمت فایل: ورد - Word  

کتاب سبز - قابل ویرایش ) 

تعداد صفحه : 66
مشکلات و چگونگي اجتناب از آنها نويسندگان: جيم آرمسترانگ جِيمز اِل آرمسترانگ و شرکاء جَک دافي دانشيار دانشگاه دال هُوسي و عضو گروه مشاوره دافي مقدمهاي در مورد نويسندگان: دکتر آرمسترانگ به سبب مديريت پروژههاي عمده کوچکسازي در سه سطحِ دولت، دانش عملي ذي قيمتي درباره چالشهايي که مديران دولتي امروزه با آنها روبرو هستند، به دست آورده است. او کوچکسازي بزرگترين شهرداري کانادا، از 000،20 کارمند به 15.000 کارمند و از 26 اداره به 12 اداره را، در ادمونتون برنامه ريزي و اجرا کرد. اين بازسازي ناشي از انگيزههاي اقتصادي، با همکاري اتحاديه کارگري و مديريت، بيدردسر به انجام رسيد. دکتر آرمسترانگ در سمت رئيس کميسيون خدمات عمومي در ساسکاچوان، بازسازي خدمات عمومي و متعاقب آن کاهش 17 درصدي تعداد کارمندان را رهبري و هدايت نمود. در دولت فدرال از آرمسترانگ، در حاليکه مديرعامل گروه مشاوره دولتي بود، خواسته شد تا برنامه کاهش سطوح سازماني را اجرا کند و او روشهاي بديعي براي فائق آمدن بر مشکلات ذاتي چنين کاري پيدا کرد. دکتر دافي در يک طرح کوچکسازي در دانشگاه، دو طرح کوچکسازي در بخش خصوصي و سه طرحِ مختلف کوچکسازي دولتي مشاور بوده است. به علاوه، او دريک طرحِ کوچکسازي در نيروهاي مسلحِ و يک طرحِ کوچکسازي در يک دانشگاه ديگر، به طور ناخواسته ناظر و سهيم بوده است. چکيده: بودجه فوريه 1995، کوچکسازي در نيروي کاربخش دولتي را الزامي کرد. مديريت چنين تغييري مشکلات بسياري دارد. سه مشکل عمدهاي که مديران بايد از آنها اجتناب کنند عبارتند از: اجراي نامنظم و آشفته که احتمال دارد کل فرايند کوچکسازي را از مسير خود خارج کند. ناکامی در به وجود آوردن نيروی کاری که برای فرد، مشارکت او و نيازهای شخصی او ارزش قائل شود. عدم توانايي در مهيا شدن

قسمتی از محتوی متن پروژه میباشد که به صورت نمونه ، بعد از پرداخت آنلاین در جزوه باز آنی فایل را دانلود نمایید .

  

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »