اگر به یک وب سایت یا فروشگاه رایگان با فضای نامحدود و امکانات فراوان نیاز دارید بی درنگ دکمه زیر را کلیک نمایید.
ایجاد وب سایت یادسته بندی سایت
محبوب ترین ها
پرفروش ترین ها
پر فروش ترین های فورکیا
پر بازدید ترین های فورکیا
برچسب های مهم
پیوند ها
کتاب سبز - قابل ویرایش )
تعداد اسلاید : 48
Khalatbari – Behzad – MD Shiraz university of Medical science مديريت تغییر يا تغيير يا مرگ ! هیچ تغییری بی حكمت نیست . در جستجوي افراد پذيراي تغيير باشيد و با آنها هم پيمان باشيد. نابرده رنج تغيير ميسر نمي شود. تغییر مسابقه ای بدون خط پایان آماده تغيير هستيد؟ تغییر همیشه دردناک، پرزحمت ، پرمخاطره وسخت است . تغيير خروج از وضع و حالتي و رسيدن و مستـقر شدن در وضع و حالتي ديگر است. نـوعـي فرصـت اسـت كه در آن وضـعيت جـديد عـوامل با وضعيت هاي اسبقشان فرق مي كند. حركت از يك نقطه تعادلي به نقطه تعادلي ديگر است. قبول يك فكر يا ايده جديد يا رفتار در سازمان است. اصلاح یا به هم خوردن وضع موجود هر سیستم و حركت در جهت بهبود سازمان تلاش و كوششي است كه توسط مديران براي اصلاح ، بهبود و ارتقاء اثربخشي و كارآيي سازمان صورت مي گيرد. تغيير سازماني Efficiency Doing things right Effectiveness Doing right things Productivity Doing right things right Organizational Change Management (OCM) is the critical process of preparing, motivating, and equipping people to meet new business challenges associated with technological changes. تنها با بهره گيري خلاقانه از تغيير براي هدايت كردن خود تغييرات است كه ميتوانيم از آسيب شوك آينده در امان بمانيم وبه آينده اي بهتر و انساني تر دست يابيم. الوين تافلر ديدگاه «آبهاي ناآرام» نیروهایی که باعث تغییر می شود شناسایی لزوم تغییر برقراری محیط مناسب برای تغییر طرح ریزی برای تغییر اجرای تغییر ارزشیابی تغییر سطوح ايجاد تغيير در انسانها دوره تغيير مشاركت جويانه دوره تغيير اجباری در سازمان هايي قابليت كاربردي دارد كه كاركنان آن مسئوليت پذير باشند. داراي دانش حرفه اي و تعـهد حرفه اي وتخصص باشند. وقتي اثر بخش است كـه به وسيله رهبري اعمال شود كه داراي قدرت نفوذ است . وقتي اين تغيير پذيرفته شود معمولا پايدار مي ماند. افراد مشاركت كننده در تغيير مـتــعهد به تغيير مي باشند. منحني تغيير در سازمان Interchange International Inc مدل هاي تغيير : ايده اول : آنچه در هر لحظه از زمان حادث مي شود برآيندي از نيروهاي متضاد در ميدان عمل است. تغيير در سازمان ،سازماني بوجود مي آيد كه بين نيروهاي مخالف تعادل به هم بخورد. ايده دوم : تغيير فرآيندي سه مرحله است و براي اينكه تغييرات دايمي شوند بايد به رفتار تبديل شــوند و تراز تعادل وقتي مطلوب است كه تعداد نيروهاي پيش برنده بيشتر شوند. مدل چرخه زندگی سازمانی ميلرو فریسن مراحل افول سازمان مراحل برگشت و یا تجدید حیات سازمان انواع تغيير كایزن(KAI+ZEN=KAIZEN) Change= (DxVxP)>C
قسمتی از متن بالا پروژه میباشد که به صورت نمونه ، بعد از پرداخت آنلاین در جزوه باز آنی فایل را دانلود نمایید .
« پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »
مبلغ قابل پرداخت 26,208 تومان