اگر به یک وب سایت یا فروشگاه رایگان با فضای نامحدود و امکانات فراوان نیاز دارید بی درنگ دکمه زیر را کلیک نمایید.
ایجاد وب سایت یادسته بندی سایت
محبوب ترین ها
پرفروش ترین ها
پر فروش ترین های فورکیا
پر بازدید ترین های فورکیا
برچسب های مهم
پیوند ها
کتاب سبز - قابل ویرایش )
تعداد اسلاید : 42
به نام خدا تکنولوژی و طرح ریزی شغل ما در رابطه با تکنولوژی به چهار موضوع می پردازیم : کنترل کیفیت جامع(TQM) بازسازی سیستم انعطاف پذیر ساخت(FMS) منسوخ شدن مهارت کارگران TQMمدیریت کیفیت کامل فلسفه ای از مدیریت است که از طریق اصلاح مستمر فرآیندهای سازمانی سعی می شود پیوسته رضایت مشتری تامین گردد . سعی می شود تا فرآیندها بصورت مستمر بهبود یابد تا دامنه تغییرات پیوسته کاهش یابد . هر قدر محصول و خدمات بیشتر همگون و یکسان شوند ، هزینه ها کاهش بیشتری می یابند و کیفیت محصول بیشتر بهبود می یابد . مدیران آمریکایی به صورت سنتی کاهش هزینه را به عنوان یک طرح کوتاه مدت به حساب آورنده اند . در حالی که ، ژاپنی ها کاهش هزینه را مسیر یا فرآیندی دانسته اند که هرگز پایانی ندارد . بازسازی فرآیند کار ( مهندسی مجدد ) برای بازسازی فرآیند سازمان سه رکن اصلی مورد توجه قرار می گیرد : شایستگی های ویژه : کارها یا فرآیندهایی که سازمان در مقایسه با سازمانهای رقیب بهتر می تواند انجام دهد ، مانند : داشتن یک سیستم توزیع کارآمد ، کالاهایی با کیفیت بالاتر ، کارکنان ممتاز در بخش فروش . فرآیندهای هسته ای : فرآیندها یا فرآ گردهایی که ارزش شایستگی های ویژه شرکت را بالا می برند نیز باید مورد ارزیابی و مهندسی مجدد قرار گیرند . تجدید سازمان در سطح افقی : این به معنی تشکیل تیم های خود مدار است که اعضای آنها به دوایر و واحدهای گوناگون تعلق دارند و هدف آن این است که از میزان مدیریت میانی کاسته شود . وبازسازی فرآیندTQMمقایسه مدیریت کیفیت کامل سیستم تولید انعطاف پذیر منسوخ شدن مهارت ها طرح ریزی شغل( تئوری هایی در زمینه ویژگی های کار) 1- تئوری اسنادی کار 2- الگوی ویژگی های شغلی 3- الگوی پردازش اطلاعات اجتماعی طرح ریزی مجدد شغل 1- گردش کار 2- توسعه شغلی 3- غنی سازی شغل چگونه مدیریت سازمان کار یا وظیفه افراد را غنی می سازد فصل 15 هدف از ارزیابی عملکرد ارزیابی عملکرد و انگیزش شاخص های ارزیابی عملکرد چه کسانی عملکرد را ارزیابی می کنند شیوه های ارزیابی عملکرد شیوه های ارزیابی عملکرد مسائل بالقوه در ارزیابی عملکرد مسائل بالقوه در ارزیابی عملکرد راه حل راه حل ارزیابی عملکرد تیم سیستم پاداش انواع پاداش الف – پاداش های باطنی ( درونی ) ب – پاداش های ظاهری ب – پاداش های ظاهری ب – پاداش های ظاهری رابطه بین ارزیابی عملکرد ، پاداش و رفتار کارمند پایان
قسمتی از متن بالا پروژه میباشد که به صورت نمونه ، بعد از پرداخت آنلاین در جزوه باز آنی فایل را دانلود نمایید .
« پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »
مبلغ قابل پرداخت 19,110 تومان