تماس با ما

فید خبر خوان

نقشه سایت

دوستان این فروشگاه جهت ارائه خدمات در زمینه مقالات،جزوات،تحقیقات و پایان نامه ها افتتاح شده است.کیفیت محصولات ملاک اصلی ما میباشد لطفا در مورد هر محصول نظرات خود را بیان نمایید تا دوستان شما نیز بتوانند از آن استفاده نمایند هیچ گونه نظری در سایت حذف نخواهد شد حتی نظرات منفی


اگر به یک وب سایت یا فروشگاه رایگان با فضای نامحدود و امکانات فراوان نیاز دارید بی درنگ دکمه زیر را کلیک نمایید.

ایجاد وب سایت یا
فروشگاه حرفه ای رایگان

دسته بندی سایت

پرفروش ترین ها

پر فروش ترین های فورکیا


پر بازدید ترین های فورکیا

برچسب های مهم

پیوند ها

نظرسنجی سایت

کدام نوع از فایل های زیر مورد نیاز شماست؟

اشتراک در خبرنامه

جهت عضویت در خبرنامه لطفا ایمیل خود را ثبت نمائید

Captcha

آمار بازدید

  • بازدید امروز : 587
  • بازدید دیروز : 1150
  • بازدید کل : 7787730

تصمیمات استراتژیک نامنظم


فرمت فایل: پاورپوینت - ppt Image result for word 

کتاب سبز - قابل ویرایش ) 

 

تعداد اسلاید : 36
تصمیمات استراتژیک نامنظم 1 مأموریت،چشم انداز،هدف سازمان عناوین مطالب سازمان سازمان پديده اي اجتماعي به شمار مي آيد که به طور آگاهانه هماهنگ شده و داراي حدود نسبتا مشخصي بوده و براي تحقق هدف يا اهدافي براساس يک سلسله مباني دائمي فعاليت مي کند.      سازمان هنگامي پديد مي آيد که افرادي باشند که :1- هدف مشترکي داشته باشند 2- بتوانند با يکديگر ارتباط برقرار کنند3- مايل باشند که براي نيل به هدف همکاري نمايند. بنابر اين شروط لازم و كافي براي ايجاد يك سازمان، وجود يك نياز اجتماعي و وجود انگيزه‌هاي فردي براي به هم پيوستن و تشكيل سازمان است. از آن نياز اجتماعي كه سازمان براي ارضاي آن ايجاد شده است به رسالت، يا فلسفه‌ي وجودي، سازمان تعبير مي‌شود. رسالت یا ماموریت كلي‌ترين هدف سازمان است و ساير اهداف سازماني از آن سرچشمه مي‌گيرند.  مدیریت استراتژیک تحقق هدف سازمان مستلزم تعامل مناسب بين منابع آن يا انجام فعاليت هاي مناسب است . به لحاظ تقدم  و تاخر منطقي، سازمان طي مراحل زير طراحي مي شود : - شناسايي رسالت سازمان - تعيين فعاليت هايي که انجام آن تحقق رسالت سازمان را به دنبال دارد - تعيين منابع مورد نياز براي انجام فعاليت ها استراتژی : مسيري را كه سازمان در نظر دارد چارچوب فعاليتهاي خود را در آن ايجاد كند تا به اهداف مورد نظر دست يابد استراتژي مي گويند. مدیریت استراتژیک فرايندي است كه به وسيله آن مديران هدف درازمدت يك سازمان را برقرار كرده، اهداف عملكردي خاص را تنظيم نموده، راهبردهايي را به منظور دستيابي اين اهداف، در پرتو همه شرايط داخلي و خارجي مربوط تدوين نموده و براي اجراي برنامه هاي عملي منتخب عهده دار مي شوند. مدیران با بهره‌گیری از نتایج تجزیه و تحلیل محیطی اقدام به تعیین جهت‌گیری‌های سازمانی می‌نمایند. «ماموریت سازمانی » (Organizational Mission) ، «چشم‌انداز سازمانی » (Organizational Vision) و «هدف سازمانی » (Organizational Objectives) شاخص‌های عمده جهت‌گیری سازمان محسوب می‌شوند. رسالت یا ماموریتMission اهمیت رسالت بيانيه رسالت سازماني چيست؟ بیانیه رسالت برای چیست؟ ویژگیهای رسالت اجزاي بيانيه ماموريت چشم انداز vision چرا چشم انداز؟ اگر توانستيد كاري را تصور كنيد حتما مي توانيد آن را انجام دهيد چشم انداز Vision  تبيين چشم انداز: همه اعضای سازمان  بايد چشم انداز را ببينند و چشم انداز به همه افراد سازمان بايد منتقل شود. و در وجود آنان نهادینه گردد. الگوسازي چشم انداز: به چگونگي انجام و دستيابي چشم انداز  مي‌پردازد يعني هم سيستم‌ها و روشهاي ما بايد در راستاي چشم انداز باشد. بايد مسيرهايي که ما را به چشم انداز  مي‌رساند مشخص شود آموزش‌، خدمات، سيستم وروش‌، مذاکرات و... همه باید در مسير چشم انداز باشند. ضمانت اجرا، ايجاد تعهد نسبت به چشم انداز: به منظور اجرای اثربخش چشم انداز لازم است که کنترل استراتژيک صورت بپذيرد که به آن مميزي چشم انداز مي‌گويند. با طراحي معيارهاي كارآمد و ارزيابي مستمر فرآيندها و اقدامات و مقايسه آنها با چشم انداز سازمان، موقعيت سازمان با آنها را مورد ارزيابي قرار مي‌دهيم. اگر مراحل فوق در سازمان مد نظر قرار گیرند رهبری  تحول آفرین در سازمان ایجاد می گردد. پيامدهاي چشم انداز فوايد طراحي چشم انداز مناسب و اثربخش اهميت چشم‎انداز اهداف Objectives اهداف((Organizational Objectives اجزاء مفهومي اصلي در بيان اهداف سازمان  انواع اهداف  انواع اهداف انواع اهداف تفاوت ماموریت و چشم انداز چشم انداز ورسالت چشم انداز از جنس رهبري است ولي رسالت از جنس مديريت است. رسالت و اهداف بطور کلي تعيين اهداف سازمان بايد در جهت تحقق حداکثري ماموريت‌هاي سازمان صورت پذيرد. تحقق حداکثري ماموريت‌هاي سازمان، بر اساس شرايط محيطي مي‌تواند در دوره‌هاي مختلف، داراي اشکال متفاوت صورت پذيرد. مصاديق اشکال متفاوت انجام ماموريت: انجام فعاليت‌هاي متفاوت سازماني، ارائه ترکيب‌هاي متفاوت محصول، ارائه حجم متفاوت از محصولات اهداف سازمان، علاوه بر تفاوت در مقدار شاخص‌هاي موجود مي‌تواند مشتمل بر در نظرگرفتن مجموعه جديدي از شاخص‌ها بر مبناي وضعيت آينده نيز تعريف و در نظر گرفته شود. علت اصلي امکان تفاوت بين عنوان شاخص‌هاي سازمان در وضع موجود و وضع آينده، متفاوت بودن شکل انجام ماموريت آن در زمان‌هاي مختلف مي‌باشد. اهداف سازمان در مقايسه با ماموريت آن، معمولا داراي طول عمر کمتري است. اهداف از ماموریتها و چشم اندازها نشئت می گیرند و بستگی به جواب سه سوال ذیل دارد : در حال حاضر ،کجا هستیم ؟ به کجا می خواهیم برویم ؟ برای رسیدن به هدف چه باید بکنیم؟ برای هدفگذاری اطلاع ازماموریت ها چشم انداز و وظایف سازمانها لازم و ضروری است . اهداف باید در تحقق ماموریت و وظایف سازمانی باشد . اجزاي رسالت دپارتمان بهداشت ايالت اينداناي آمريكا بیانیه چشم انداز  ماموريتها اهداف منابع با تشکر از توجه شما

قسمتی از متن بالا پروژه میباشد که به صورت نمونه ، بعد از پرداخت آنلاین در جزوه باز آنی فایل را دانلود نمایید .

  

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »


مبلغ قابل پرداخت 16,380 تومان

توجه: پس از خرید فایل، لینک دانلود بصورت خودکار در اختیار شما قرار می گیرد و همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال می شود. درصورت وجود مشکل می توانید از بخش تماس با ما ی همین فروشگاه اطلاع رسانی نمایید.

Captcha
پشتیبانی خرید

برای مشاهده ضمانت خرید روی آن کلیک نمایید

  انتشار : ۷ تیر ۱۳۹۷               تعداد بازدید : 263

مطالب تصادفی

  • ربات معامله گر پاکت آپشن
  • جزوه آموزشی نرم افزار Clemex- مهندسی مواد
  • مبانی مردم شناسی - انسان شناسی فرهنگی - دانیل بیتس، فرد بلاگ - ترجمه ثلاثی- پیام نور - pdf
  • اصول طراحی سیستم روشنایی طبیعی
  • سمینار درس ابزار دقیق

فروشگاه جزوه تحقیق پاورپوینت