فرمت فایل: پاورپوینت - ppt  

کتاب سبز - قابل ویرایش ) 

تعداد اسلاید : 23
مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات از دیدگاه واقع بینانه لزوم توجه به ابعاد فرهنگی و اجتماعی فناوری اطلاعات در سازمان و تجزیه و تحلیل ریشه های عدم موفقیت کامل پروژه های فناوری اطلاعات از زوایای غیر فنی امروزه یکی از مهمترین دغدغه های محققان ، مجریان و کارفرمایان پروژه های فناوری اطلاعات ، ریشه یابی و پیش بینی دلایل شکست یا عدم موفقیت کامل این گونه پروژه هاست. شواهد نشان می دهد که معمولاً پروژه های فناوری اطلاعات یا در بازه زمانی تعیین شده به سرانجام نمی رسند و یا اگر هم به سر انجام برسند تبدیل به عادت شده و پویایی و انعطاف لازم را به دلیل کمرنگ بودن انگیزه خلاقیت و به روزسازی و توسعه ندارد . واقعیت ریشه یابی هسته IT(فنی) : منطق ریاضی ، فن مهندسی و استانداردهای پیاده سازی ،ابزارهای تحقق فناوری اطلاعات و آموزشهای فنی پوسته IT(غیر فنی ) : شخصیت پروری ، فرهنگ سازی ، بومی سازی ،آموزش های غیر فنی ، اغناسازی و حتی عواطف و احساسات بیشترین توجه سازمانی (بالغ بر 90%) کمترین توجه سازمانی (حدود 10%) فشارهای وارد بر سازمان برای تغییر وتحول : حوزه کسب وکار حوزه فناوری اطلاعات مدیریت تغییر مدیریت مشارکتی   Information is an Asset that like other business asset needs to be protected , information can exist in many forms …… or spoken in conversation ( ISO/IEC 27001 :2005) رویکرد به اطلاعات و افکار سازمانی در سازمانها هنوز دانشی است و نه سرمایه توماس ادیسون می گفت چاره هر کار 99 درصد تلاش، کوشش و عرق ریختن و تنها یک درصد الهام است و آلبرت انیشتین نیز به 90 درصد تلاش و تنها 10 درصد الهام معتقد بود. اما آلشولر مبتکر روسی تئوری TRIZ بر این باور است که 95 درصد از "مسائل" جدید قبلاً چندین بار حل شده اند و دیگر نیازی نیست برای دستیابی به راه حل مطلوب هزاران سعی و خطا انجام داد وکافی است با بهره گیری از پتانسیل های فکری و مرور تجارب سازمانی راه حل مناسب را دوباره پیدا کنیم نتیجه گیری : شاید بتوان گفت یکی از دلایل اصلی عدم تحقق کامل اهداف فناوری اطلاعات ، نه پول ، نه نوع سیستم ، نه شرکت پیمانکار و نه استاندارد مورد استفاده ، بلکه عدم بلوغ سازمانی و دیدگاه ابزاری در مدیریت فناوری اطلاعات است 1- دیدگاه و تعریفمان را نسبت به مقاومت در برابر تحول ، تغییر دهیم در مدیریت زمان پارادایم مهم اینست که از آینده شروع کنیم و به وضع موجود برسیم چراکه اگر از وضع موجود شروع کنیم فقط با محدودیت روبرو هستیم واگر از آینده شروع کنیم ، با دنیایی از نامحدودی روبرو می شویم . 4- در پیاده سازی پروژه های فناور ی اطلاعات اغنا سازی را سرلوحه کار قرار دهیم 5- سعی کنیم مدیر قد بلندی باشیم 6- در صورت لزوم می بایست دیدگاه مدیران سازمانی نسبت به کارکنان تغییر یابد 7- لزوم توجه به به ابعاد روحی و روانی حاکم بر ساختار اجتماعی سازمانها (مدیریت استرس ، مدیریت تضاد ، مدیریت شخصیتهای سازمانی و مدیریت ریسک در کنار مدیریت بحران ) در سیستم های کاری هر کارمند دارای دو شخصیت کاری و اداری است . شخصیت کاری نوع خدماتی است که ارائه می نماید و براساس آن فعالیت فرد شکل می گیرد و شخصیت اداری ، نوع تعامل وی با مجموعه و بالعکس است که البته متاثر از شخصیت کاری وی است . با بروزتحول هر دو شخصیت کارمندان تحت تاثیر این تغییر قرار گرفته و احساس ناامنی شغلی اولین بازخور این تغییر است و تداوم آن پدیده مقاومت سازمانی را به همراه دارد 8- بیان صادقانه فرصتها وتهدیدهای تحول 8- بیان صادقانه فرصتها وتهدیدهای تحول همچنین توجه به اینکه مهم است که سیاست اجرایی در پروژه های فناوری اطلاعات می بایست اطلاع رسانی به موقع و آگاهی کامل قبل از ارائه سیستم باشد ، چراکه غافل گیر نمودن مدیران یا کارکنان در فاز های عملیاتی تحولات سازمانی بسیار خطرناک بوده ومی تواند اختلالات زیادی را به همراه داشته باشد 11- عدم توجه به ذخیزه و بازیابی اطلاعات ارزشمند و طراحی بانک های اطلاعاتی حجیم با داده های غیر قابل کاربرد . 12- عدم توجه به این مهم که نگاه فناوری اطلاعات به سیستم نگاه اتوماسیون نیست و باید بین مکانیزاسیون و اتوماسیون و کاربردهای هریک در سیستم های مختلف تفاوت قادل شد

قسمتی از متن بالا پروژه میباشد که به صورت نمونه ، بعد از پرداخت آنلاین در جزوه باز آنی فایل را دانلود نمایید .

  

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »