اگر به یک وب سایت یا فروشگاه رایگان با فضای نامحدود و امکانات فراوان نیاز دارید بی درنگ دکمه زیر را کلیک نمایید.
ایجاد وب سایت یادسته بندی سایت
محبوب ترین ها
پرفروش ترین ها
پر فروش ترین های فورکیا
پر بازدید ترین های فورکیا
برچسب های مهم
پیوند ها
کتاب سبز - قابل ویرایش )
تعداد اسلاید : 36
شركت برق منطقهاي باختر در يك نگاه حرم مطهر رضوي نخستين جلوه روشنايي در ايران نخستين بار در سال 1279 هجري شمسي برق بر چشم زائران حرم مطهر رضوي و بارگاه علي ابن موسي الرضا (ع) با نصب يك واحد به ظرفيت 12 اسب بخار نشست. تاريخچه برق در اراك در سال 1304 تعدادي از رجال اراك بنامهاي ميرزا ابوالقاسم و ابراهيم نوروزي، ميرزا افلاطون شاهرخ، حاج حسن وكيل، محمد مهدي خوانساري، مرتضي قلي خان بيات، سهام السلطان بيات و عباسقلي خان سهم الملك با خريد يك دستگاه مولد 75 كيلوواتي در محل فعلي شركت توزيع برق استان، اولين انرژي الكتريكي را در اراك توليد نمودند كه با فروش 73 انشعاب، منازل اطراف را تغذيه مينمود. تاريخچه برق در همدان اولين بار در سال 1300 حاج موسي ناصرالممالك شريفي همداني يك دستگاه ژنراتور به قدرت 5/7 كيلووات در زير زمين مكاني به نام ناصريه نصب و با ايجاد سيمكشي هاي لازم، برق را به طرف تلگرافخانه برد و در شب نخست بهرهبرداري توانست نزديك به پنجاه شعله چراغ را روشن نمايد. تاريخچه برق در خرمآباد يك گزارش مبهم در رابطه با برق لرستان نماينگر وجود مولد برق در سال 1311 در اين منطقه است كه ميتواند مربوط به خرمآباد يا بروجرد باشد. در سال 1317 توسط موسسهاي به نام راغب مولد ديزلي به قدرت 100كيلووات در شهر خرماباد نصب گرديد. برق منطقهاي باختر لايحه تشكيل شركت برق منطقهاي باختر در تاريخ 19/10/1363 در مجلس شوراي اسلامي به تصويب رسيد و فعاليت شركت رسماً در تاريخ 17/3/1365 آغاز شد. اين شركت با مركز اراك شامل استانهاي مركزي، همدان و لرستان تأسيس گرديد تا امكانات بهتري جهت تأمين برق استانهاي تحت پوشش فراهم نمايد. روند سرمايهگذاري در برق باختر چشم انداز مشترک متاسفانه خيلي از افراد هنوز فکر مي کنند"تعيين چشم انداز" وظيفه رهبر عالي سازمان است . ايجاد چشم انداز مشترک واژگان : يک استراتژي مو فق براي ايجاد چشم انداز مشترک حول چند مفهوم کليدي ساخته مي شود . آنچه در هنگام ايجاد چشم انداز مشترک انتظار داشته باشيم قدرت حاصل از موفقيت هاي گذشته : اگر سازمان به نقطه عطف قابل توجهي دست يافته (( مثلا کسب جايگاه ممتاز بازار )) مي توان تلاش چشم انداز مشترک را بر رويه حاصل از آن موفقيت بنيان نهاد . چشم انداز را تغيير پذير نگه داريد : تغيير پذير نگه داشتن چشم انداز هم به اندازه خود چشم انداز اهميت دارد ، چشم انداز همواره در حال تکامل است . نيروي کار را هم راستا نگه داريد : دخيل کردن کل سازمان در تصميم گيري پيرامون تحقق تغيير(( شمال مغناطيسي )) پنج مرحله استراتژي ايجاد چشم انداز مرحله 1- بيان نکاتي براي تسلط در” بيان “ مرحله 2- ارائه “ فروش “ مرحله 3- امتحان مرحله 4- مشاوره مرحله 5- خلق در کنار يکديگر نامه اي به رئيس خود را ارزيابي کنيد نامه اي به شريک رئيس تحليل شکاف فرايند ايجاد چشم انداز مشترک مرحله 1- چشم انداز آينده پنــج سـال از امروز مي گذرد و شما همان سازماني را خلق کرده ايد که مي خواستيد ، تصويري از آن سازمان را ترسيم کنيد ( سازمان ايده آل ) ادامه مرحله 1 مرحله 2- واقعيت موجود اولويت هاي استراتژيک
قسمتی از متن بالا پروژه میباشد که به صورت نمونه ، بعد از پرداخت آنلاین در جزوه باز آنی فایل را دانلود نمایید .
« پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »
مبلغ قابل پرداخت 16,380 تومان