فرمت فایل: پاورپوینت - ppt  

کتاب سبز - قابل ویرایش ) 

تعداد اسلاید : 41
تصمیم گیری در شرایط ریسک تعاریف تصمیم گیری: تصميم گيري عبارت است از تركيب دانش، فكر، احساس و تصور به طوري كه مجموعه حاصل قابل اجرا باشد. تصميم گيري عبارت است از فرآيند يافتن و انتخاب يك سلسله عمليات براي حل يك مشكل معين. تصمیم گیری عبارت است از انتخاب يك راهكار از ميان دو يا چند راهكار. مراحل فرآیند تصمیم گیری : 8 - ارزيابي آثار تصميم اجرا شده 1 - اطمينان از وجود نياز به يك تصميم 2 - تعيين معيارهاي تصميم 3- تخصيص درجه اهميت به معيارها 4 - كشف راه حل ها 5 - ارزيابي راه حل ها 6 - انتخاب بهترين راه حل ها 7 - اجراي تصميم تصميماتي كه افراد مي گيرند با توجه به ميزان دانش و اطلاعات آنها در وضعيت تصميم گيري به سه دسته تقسيم مي شود : تصميم گيري در شرايط اطمينان عدم اطمينان ريسك شرایط تصمیم گیری : «ريسک» يک واژه پوششي است، با دو متغير: - فرصت يک ريسک با نتايج مثبت است. - تهديد يک ريسک با نتايج منفي است.  «عدم اطمينان» يک واژه اساسي است با دو متغير: - ريسک منحصراً مربوط به تهديد مي شود يعني عدم اطمينان با اثرات منفي. - فرصت عدم اطمينان است با اثرات مثبت. ريسک يک رويداد نامعلومي است که اگر رخ دهد يا تاثير مثبت يا منفي بر اهداف پروژه دارد... ريسک هم تهديدات اهداف و هم فرصتهاي بهبود اهداف را دربرمي گيرد. تشخيص ريسک تکنيک هاي زيادي براي شناسايي ريسک وجود دارد، مانند تکنيک طوفان فکري و کارگاههاي فکري، چک ليست و ليستهاي آماده، پرسشنامه ها و مصاحبه ها، تکنيک گروههاي دلفي يا گروه اسمي، و روشهاي نموداري مختلف مانند نمودارهاي علت معلولي، پويائيهاي سيستمها، نمودارهاي نفوذ وغيره. اينها شامل تکنيک هاي خلاقيت و آن چيزهايي است که براساس تجربيات قبلي ترسيم شده است و همچنين اينجا روشهاي گروهي به اندازه روشهاي انفرادي کاربرد دارند. بايد متذکر شد که در شناسايي ريسک هرگز «بهترين روش» وجود ندارد و بايد ترکيب مناسبي از روشهاي مورداستفاده قرار گيرد. ریسک بر دو نوع است: قابل پیش بینی و غیر قابل پیش بینی انواع دسته بندی ریسک : در محیط کسب و کار امروز، مدیریت و کارکنان می بایست توانایی برخورد با روابط درونی و وابستگیهای مبهم و بغرنج میان فناوری، داده ها، وظایف، فعالیتها، فرایندها و افراد را دارا باشند. در چنین محیطهای پیچیده ای سازمانها نیازمند مدیرانی هستند که این پیچیدگیهای ذاتی را در زمان تصمیم گیریهای مهمشان لحاظ و تفکیک کنند. مدیریت ریسک مؤثر که بر مبنای یک اصول مفهومی معتبر قرار دارد، بخش مهمی از این فرایند تصمیم گیری را تشکیل می دهد. این تعریف شامل دو جنبه اصلی از ریسک است: مقدار زیان می بایست ممکن باشد؛ عدم اطمینان در رابطه با آن زیان نیز می‌بایست وجود داشته باشد. انواع مختلف ریسک: 1- محتوا ؛ 2- فعالیت؛ 3- شرایط؛ 4- پیامدها. 1- محتوا : 2- فعالیت: 3- شرایط : 4- پیامد : انواع ریسک ریسک استراتژیک ریسک عملیاتی مدیریت ریسک: انواع مدیریت ریسک: مدیریت ریسک سنتی مدیریت ریسک مالی مدیریت ریسک ناملموس مدیریت ریسک مطلوب پارادایم مدیریت ریسک 1.شناسایی: جستجو و مکان یابی ریسک‌ها، قبل از مشکل ساز شدن آنها.2.تحلیل: تبدیل داده های ریسک به اطلاعات تصمیم گیری. ریسک‌ها و طبقه بندی و اولویت بندی آن‌ها. 3.برنامه ریزی: ترجمه اطلاعات ریسک به تصمیم ها و فعالیتها و به‌ کار گیری آن فعالیتها. 4. پیگیری: بررسی شاخصهای ریسک و فعالیتهای کاهنده.5.کنترل: اصلاح انحرافات نسبت به برنامه های کاهنده ریسک.6.ارتباطات: اطلاعات و بازخورهای بیرونی و درونی از فعالیتهای ریسک، ریسک‌های موجود و ریسک‌های پدید آمده فراهم می‌سازد. استراتژی های مدیریت ریسک 1.انتقال ریسک  استراتژی اجتناب، یعنی انجام ندادن فعالیتی که باعث ریسک می‌شود. اجتناب از ریسک همچنین به معنی زیاندهی در مورد سودآوری های بالقوه ای است که امکان دارد به‌ واسطه پذیرش آن ریسک حاصل شود. 3.کاهش ریسک 4.پذیرش ریسک استراتژی های مدیریت ریسک 1 - بهره گيري کردن: 2 - سهيم بودن: 3 - افزايش دادن: 4 - ناديده گرفتن: پایان

قسمتی از متن بالا پروژه میباشد که به صورت نمونه ، بعد از پرداخت آنلاین در جزوه باز آنی فایل را دانلود نمایید .

  

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »