فرمت فایل: پاورپوینت - ppt  

کتاب سبز - قابل ویرایش ) 

تعداد اسلاید : 101
Strategic Management Concept and Cases تامسون / استريكلند (Management) مديريّت فرآيند انجام كارها به‏طور اثربخش و كارآ به‏وسيله ديگران برنامه‏ريزي سازمان‏دهي رهبري كنترل دستيابي به اهداف ارتباط وظايف مديريّت انواع برنامه‏ريزي انواع برنامه براساس سطوح سازماني استراتژيك (Strategic) عبارت‏است‏از، تعيين اهداف بلندمدّت و حياتي سازمان و طريقه نيل به آن، با توجه به عوامل محيطي و با درنظر گرفتن آينده سازمان تاكتيكي (Tactical) عبارت‏است‏از، اتخاذ تصميم‏هاي كوتاه مدّت براي حداكثر بهره‏وري از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محيط. دراين نوع برنامه‏ريزي وسايل (Means) لازم براي تحقق اهداف استراتژيك مشخص مي‏شود و اين كار سبب هماهنگي واحدهاي سازماني مي‏گردد در اين حالت تلاش جهت حصول به بهترين نتايج است (اثربخشي) عملياتي (Operational) عبارت‏است‏از، تعيين عمليات (فعّاليّت‏هاي) لازم جهت نيل‏به اهداف استراتژيك، ازطريق وسايل (تاكتيك‏هاي) تعيين‏شده در اين حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن كارها مي‏باشد (كارآيي) ويژگي‌هاي برنامه‌راهبردي راسل اي كاف ويژگي‌‌هاي برنامه‌ريزي راهبردي را چنين تعريف مي‌كند: به دور از جزئيات سراسر سازماني به دور از اجرا راهبرد قاعده كلان مرحله‌مند تصميم براي سراسر سازمان راهبرد از كلي‌تر كردن قواعد جزئي به كمك تلفيق و دسته‌بندي حاصل مي‌شود. راهبرد يا از جزئيات حاصل مي‌شود و يا از كليات (چشم‌انداز) قاعده‌اي كه براي همه مراحل مراحل مصداق دارد راهبرداست و قاعده‌اي كه فقط در يك مرحله مصداق دارد سياست است . كاستي‌ها، قوت‌ها،تهديدات و فرصت‌‌ها مصاديق جزئي هستند كه با تلفيق آنها مي‌توان به سياست‌ها و راهبرد‌‌ها رسيد. برنامه‏ريزي استراتژيك(Strategic Planning) ويژگي‏هاي برنامه‏ريزي استراتژيك مراحل فرآيند برنامه ریزی استراتژيك فرآيند مديريّت استراتژيك تهيه و تدوين چشم‌انداز و ماموريت مدل برنامه ريزي استراتژيك فرآيند مديريت استراتژيك Strategic Management Process Major Components of theStrategic Plan / Down to Action تحليل، شناخت و هدف‏گذاري ذي‏نفع‏ها(Stakeholders) شناسائی مشتریان و نیازهای آنها چشم‏انداز(Vision) چشم‌انداز استراتژيك Vision ٌWhere we are going ? نقشه راه آينده سازمان ، دورنماي همه جانبه و گسترده سازمان است . تمركز ما در مورد آينده تكنولوژي ، محصول ، مشتريان و امور مهم چه خواهد بود ؟ شركت در كجا قرار خواهد گرفت ؟ تصويري است از آينده سازمان Which way I ought to go from here? “That depends(1) on where you want to get to” Lewis carroll VISION دورنما ویژگی چشم انداز: نحوه تهیه چشم انداز: ماموريت Mission Who we are and what we do ? چه كاري را انجام مي‌دهيم و فلسفه وجودي ما چيست ؟ وضعيت حاضر كسب و كار شركت را تشريح مي‌كند . عمدتاٌ بر روي قابليت هاي حاضر ، مشتريان و فعاليت ها تمركز دارند . نكته : Vision و Mission عصاره جهت گيري‌هاي سازمان هستند و چشم‌انداز بر آينده و ماموريت به حال حاضر شركت تمركز دارد . رسالت يا مأموريّت(Mission) رسالت يا مأموريّت (ادامه) رسالت MISSION نقش و اهداف بيانية مأموريّت بیانیه ماموریت Mission Statement شناخت محيط‏هاي سازماني شناخت محيط‏هاي سازماني (ادامه) ارزيابي عوامل محيطي Assessment Model:S W O T تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی External Factor Evaluation (EFE) ماتریس ارزیابی عوامل خارجی ارزيابي عوامل دروني شناسائی نقاط ضعف و قوت: شناسائی نحوه عملکرد سازمان در گذشته: شناسائی عملکرد فعلی سازمان : تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی Internal Factor Evaluation (IFE) الف – نگارش 5 نقطه قوت و 5 نقطه ضعف براساس میزان و الوویت تعیین شده (مجموعا 10 عامل) ب- تعیین ضریب ( مجموع 100 برای کل عوامل داخلی) ج – محاسبه رتبه برای هر یک از عوامل داخلی بر اساس وضعیت فعلی (1- بی تاثیر،2- تاثیر کم، 3- تاثیر متوسط،4- تاثیر زیاد) د- محاسبه نمره برای هر یک از عوامل داخلی ( رتبه × ضریب ÷100) هـ محاسبه امتیاز عوامل داخلی (مجموع نمرات نهائی) ماتریس ارزیابی عوامل داخلی Strength نقاط قوت: Opportunitiesفرصتها: Weaknessesنقاط ضعف : Threatsتهدیدات: تهیه ماتریس توز TOWS با کمک ماتـریس توز (TOWS) و وضعیت سازمان(IE)، استراتـژی ها را مشخص نمائید. - ماتریس توز (TOWS) چهار نمونه استراتژی را به ما پیشنهاد میکند: 1- SO : عالی ترین وضعیت است و میتوان با استفاده از نقاط قوت و فرصت ها سهم سازمان را در بازار افزایش داد. 2-WO : باید نقاط ضعف را کاهش داد واز فرصت ها بهره لازم برد مانند انتخاب تکنولوژی جدید. 3-ST : از نقاط قوت استفاده کرده واز تهدیدها دوری کنید. 4-WT : هدف کاهش نقاط ضعف و تهدیدها در حداکثر زمان ممکن است و وضعیت بسیار وخیم میباشد پس باید دنبال انحلال ، ادغام، کاهش عملیات و ... باشیم. نقاط ضعف وقوت، تهدیدها و فرصتهای ورزش قهرمانی کشور ضعف ورزش قهرماني ضعف ورزش قهرماني قوت ورزش قهرماني تهديد ورزش قهرماني فرصت ورزش قهرماني   A strategy is a commitment (1) to undertake(2)one set Of actions rather than another. استراتژي عبارت از تعهداتي كه به عهده گرفته مي شود تا يكي پس از ديگري به اجرا در آيد. 1-تعهدات.2-بر عهده گرفتن Without a strategy the organization is like a ship without a rudder (1). Joel roses and Michael kami مشخصات تصميم‏هاي استراتژيك انتخاب و تدوين استراتژي (Strategy Formulation) راه‏كارهاي استراتژي‏هاي اصلي(Generic Strategy Alternatives) ◄فقط 40٪ سازمان ها بودجه خود را به استرا تژی اتصال میدهند  ◄شکاف بین برنامه ریزی استرا تژیک و بودجه بندی در برخی از سازمان ها ◄ عده ای تصویرآینده را تصویر می کنندوعده ای برنامه سال آتی را می نویسند◄ هیچ گونه تعاملی بین این دو گروه وجود ندارد◄ اجرای استراتژی مستلزم اتصال فرایند بودجه بندی به برنامه ریزی جامع است ◄ 85٪ مدیران ارشد کمتر از یک ساعت از وقت خود را درماه به بحث پیرامون استرا تژی می پردازند◄ اجرای استراتژی بدون حمایت همه جانبه مدیران ارشد ممکن نیست ◄ اجرای استراتژی باید دغدغه اصلی مدیران ارشد باشد ◄ فقط 25٪ مدیران منافع خود در پیوند با اجرای استراتژی می یابند ◄ همه کارکنان باید منافع و سرنوشت خود را در گرو اجرای استراتژی بدانند◄ طراحی و اجرای نظام های جبران خدمت متصل به معیار های ارزیابی استراتژی ، سازوکار مناسبی برای ایجاد همسویی کارکنان با استراتژی می باشد ◄ فقط 5٪ کارکنان استرا تژی را می فهمند ◄ کارکنان یک سازمان باید استراتژی را درک کنند تا  بتوانند آن را اجرا کنند ◄ کلید موفقییت اجرای استراتژی انتقال آن به همه افراد  سازمان است ◄ فقط 5٪ کارکنان استرا تژی را می فهمند ◄ کارکنان یک سازمان باید استراتژی را درک کنند تا  بتوانند آن را اجرا کنند ◄ کلید موفقییت اجرای استراتژی انتقال آن به همه افراد  سازمان است اجرا و انجام استراتژي اجراي خوب استراتژي‌ها مستلزم ايجاد هماهنگي بين امور مختلف است . مهارت ها و امكانات مورد نياز مديريت كردن و اجراي استراتژي عبارتند از : توانمند سازي سازمان به منظور هدايت موفقيت‌آميز استراتژي تخصيص بهينه كليه منابع و استفاده از بهترين تجارب و برنامه ها تعيين سياست هاي پشتيباني و روش‌هاي عملياتي استراتژي جايگذاري به موقع استراتژي هاي برگزيده و جديد ايجاد سيستم‌هاي انگيزشي انساني و پاداش دادن به ميزان دستيابي به اهداف ايجاد فضا و فرهنگ كاري و سازماني مفيد جهت اجرا و انجام موفق استراتژي ايجاد سيستم‌هاي اطلاعاتي و ارتباطي و عملياتي توانمند به منظور هدايت اثربخش پرسنل تدوين برنامة عملياتي تعريف پيش‏بيني و تعيين مراحل و توالي فعّاليّت‏هاي لازم براي تأمين اهداف استراتژيك از طريق وسايل (تاكتيك‏ها)، به‏تفكيك زمان، هزينه، نيروي انساني لازم، برنامه‏ريزي عملياتي ‏ناميده مي‏شود انواع جاري (Standing): مربوط به اهداف تكراري و روزمره يك‏بار مصرف يا مداخله‏اي ( Single-Use or Interventional): مربوط به اهداف استثنايي، غيرتكراري، مانند طرح‏ها (Projects) مراحل برنامه‏ريزي عملياتي تجزيه و تحليل وضعيّت موجود منطقه تعيين اهداف برنامه اهميّت اهداف برنامه اهميّت اهداف برنامه نكاتي كه در تعيين اهداف مي‏بايستي رعايت شود خصوصيات اهداف اختصاصي(Specific Objectives) (Strategies) تعيين استراتژي‏ها (Activities) تعيين فعّاليّت‏ها شرح تفصيلي فعّاليّت‏ها (سازمان‏دهي فعّاليّت‏ها) جدول زمان‏بندي (Time Table) جدول گانت (Gantt Chart) ارزشيابي و كنترل(Evaluation & Control) پايش و ارزشيابي برنامه Input اجرا و انجام استراتژي اجراي خوب استراتژي‌ها مستلزم ايجاد هماهنگي بين امور مختلف است . مهارت ها و امكانات مورد نياز مديريت كردن و اجراي استراتژي عبارتند از : توانمند سازي سازمان به منظور هدايت موفقيت‌آميز استراتژي تخصيص بهينه كليه منابع و استفاده از بهترين تجارب و برنامه ها تعيين سياست هاي پشتيباني و روش‌هاي عملياتي استراتژي جايگذاري به موقع استراتژي هاي برگزيده و جديد ايجاد سيستم‌هاي انگيزشي انساني و پاداش دادن به ميزان دستيابي به اهداف ايجاد فضا و فرهنگ كاري و سازماني مفيد جهت اجرا و انجام موفق استراتژي ايجاد سيستم‌هاي اطلاعاتي و ارتباطي و عملياتي توانمند به منظور هدايت اثربخش پرسنل Why We Fail #1

قسمتی از متن بالا پروژه میباشد که به صورت نمونه ، بعد از پرداخت آنلاین در جزوه باز آنی فایل را دانلود نمایید .

  

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »