اگر به یک وب سایت یا فروشگاه رایگان با فضای نامحدود و امکانات فراوان نیاز دارید بی درنگ دکمه زیر را کلیک نمایید.
ایجاد وب سایت یادسته بندی سایت
محبوب ترین ها
پرفروش ترین ها
پر فروش ترین های فورکیا
پر بازدید ترین های فورکیا
برچسب های مهم
پیوند ها
کتاب سبز - قابل ویرایش )
تعداد اسلاید : 74
هماهنگي Coordinating هدفهاي آموزشي پس از مطالعه اين فصل شما ميتوانيد: هماهنگي را تعريف و اهميت آن را در سازمان شرح دهيد. رابطه هماهنگي و حيطه نظارت را توصيف نمائيد. راههاي ايجاد هماهنگي را شرح دهيد. تعريف هماهنگي هماهنگي عبارت از، ادغام فعاليتهاي واحدهاي مختلف سازمان به منظور يكپارچه نمودن كوشش و تلاش كاركنان براي رسيدن به هدف نهايي تعريف هماهنگي هماهنگي عبارت از، تقسيم كار سازمان به نحوي كه بهرهوري و كارآيي افزايش يابد. براي اجراي هماهنگي سازماني، واحدها بايد از وظايف و نوع فعاليتهاي يكديگر مطلع باشند؛ به نحوي كه كاركنان بدون اصطكاك با يكديگر كار كنند. هماهنگي و حيطه نظارت به نظر ارويك، هيچ انساني نميتواند عمليات بيش از پنج الي شش نفر را به نحو مؤثري مستقيماً نظارت نمايد الف با ب الف با ج الف و ب با ج الف و ج با ب ب با ج ج با ب حيطه نظارت ميزان لزوم سرپرستي قدمت سازمان عدم تمركز شخصيت سرپرست و توانايي مرئوسين راههاي ايجاد هماهنگي 1- هماهنگي از طريق رعايت سلسله مراتب فرماندهي،و اعمال اصول رسمي سازمان خصوصاً توجه به حيطه نظارت و استفاده از كمكهاي كارشناسان ستادي 2- هماهنگي از طريق استاندارد كردن فعاليتهاي سازماني، كه اعمال هماهنگي را با توجه به دستورالعملها و مقررات موضوعه به صورت خودكار تسهيل و به مرحلة اجرا در ميآورند راههاي ايجاد هماهنگي 3- هماهنگي از طريق واحدهاي سازماني هماهنگ كننده، كه معمولاً به دو شكل انجام ميشود؛ از طريق گروههاي هماهنگكننده موقت، واز طريق واحد و يا گروههاي هماهنگ كننده ثابت 4- هماهنگي از طريق خود هماهنگي،كه كاركنان با اتكاء به خود و اعتماد به نفس، بدون نظارت و يا سرپرستي، فعاليتهاي خود را هماهنگ ميكنند روشهاي اثربخش كردن هماهنگي روشهاي اثربخش كردن هماهنگي روشهاي اثربخش كردن هماهنگي رهبري leadership هدفهاي آموزشي تعريف رهبري گريفين خصوصيات يك رهبر خصوصيات يك رهبر رهبري اثرگذار مقايسه رهبري و مديريت مقايسه وظيفه و عملكرد مديران و رهبران منابع نفوذ رهبر منابع نفوذ رهبر مطالعات در زمينه رهبري تاننبوم و اشميت سبكهاي رهبري از نظر تاننبوم و اشميت مدل دو بعدي مدل رفتاري شبكه مديريت انواع مديريت از نظر بليك و موتون انواع مديريت از نظر بليك و موتون انواع مديريت از نظر بليك و موتون سبكهاي رهبريLeadership styles سبكهاي رهبريLeadership styles روشهاي اقتضايي رهبري مدل قاعدهاي وروم و يتون مدل موقعيتي هرسي و بلانچارد (مدل چرخه زندگي) مدل موقعيتي هرسي و بلانچارد مدل اقتضايي فيدلر مدل اقتضايي فيدلر نظريه مسير- هدف روابط مسير – هدف نظريه پيوستگي رهبري نظريه پيوستگي رهبري ديدگاههاي جديد رهبري رهبري تعاملي رهبري تغيير و تحول و رهبري سنتي مديريت مشاركتي (نظام پيشنهادها) مديريت مشاركتي (نظام پيشنهادها) مديريت مشاركتي (نظام پيشنهادها) مزاياي نظام پيشنهادها عوامل بازدارنده اجراي مديريت مشاركتي 1- عوامل زمينهاي يا محيطي 2- عوامل ساختاري 2- عوامل ساختاري 2- عوامل ساختاري 2- عوامل ساختاري 3- عوامل رفتاري سبك مديريت و اثربخشي شما چگونه مديري هستيد؟ (سبك مديريت و اثربخشي) مبلّغگونه مستبد مردّد و سازشكار مدير بوروكرات يا ديوانسالار توسعه دهنده (سازنده) مستبد خيرانديش مستبد خيرانديش مدير اجرايي مدير اجرايي خدا قوت
قسمتی از متن بالا پروژه میباشد که به صورت نمونه ، بعد از پرداخت آنلاین در جزوه باز آنی فایل را دانلود نمایید .
« پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »
مبلغ قابل پرداخت 33,670 تومان