فرمت فایل: پاورپوینت - ppt  

کتاب سبز - قابل ویرایش ) 

تعداد اسلاید : 40
چگونه در كاركنان بدقلق خودايجاد انگيزه كنيم آغاز بحث مطالعات و بررسي شواهد نشان مي دهد كه عامل انگيزه در بيش از 55% موارد دروني است پس باورها و انگيزه هاي دروني افراد را در يابيد 2 حرف آخر را اول بزنيم بر انگيختن نيروهاي سركش و بدقلق فقط از عهده خودشان بر مي آيد وظيفه ما ايجاد شرايط مناسب و رفع موانع سازماني در فراروي انگيزش مي باشد كه احتمالا سبك مديريت و رهبري يكي از آنها باشد چند نكته عجيب و غريب !!!!! هيچ كارمندي بدون انگيزه نيست !!! مديران معمولا با پرهيز از رودرروئي با كاركنان كم انگيزه خود را تسلي ميدهند !!!! اخراج كارمند بي انگيزه نشان درماندگي و شكست مديريت و سبك رهبري در سازمان است !!! هنر مديران در هدايت كاركنان با انگيزه به نمايش داده ميشود !!! هل دادن كاركنان بدون انگيزه !!!! و ترغيب آنان ، كاركنان با انگيزه ايجاد نمي كند !!!!! وقت گذاري مديران براي كاركنان بدون انگيزه و جلب همكاري آنان نوعي وقت تلف كردن و يا آب در هاون كوبيدن است قانون يا اصل پارتو!! Pareto principle قانون 80 به 20 80%‌ وقت مديران را 20% كاركنان تلف و يا بخشي عمده اي از وقت و انرژي مديران را بخود اختصاص مي دهند افراد بي انگيزه تا 20% و با انگيزه از 80% توان خود استفاده مي كنند 80% افراد بي انگيزه اظهار ميدارند كه مي توانند موثرتر عمل كنند و يكي از دلايل اصلي عدم انجام وظيفه را عدم آگاهي مديران از چگونه بكارگيري افراد نام ميبرند سيكل فكري مديران در مورد كاركنان بي انگيزه كاركنان انگيزه ندارند ولي مطالعات نشان داده است كه :چرا كاركنان كار مورد نظر شما را انجام نميدهند فكر ميكنند كار مورد نظر را انجام ميدهند براي انجام كار مثبت پيامد مثبت نمي بينند موانعي خارج از حيطه نظارت وجود دارد فكر ميكنند انجام كار ديگري مهمتر است به سبب انجام كاري كه انجام داده اند تنبيه ميشوند با وجود عدم انجام كار تشويق ميشوند هيچ پيامد منفي در مقابل كار منفي نمي بينند هرم مازلو و نيازهاي انگيزه اي كاركنان هفت خطر در مواجهه با كاركنان بد قلق هفت خطر در مواجهه با كاركنان بد قلق هفت خطر در مواجهه با كاركنان بد قلق هفت خطر در مواجهه با كاركنان بد قلق هفت خطر در مواجهه با كاركنان بد قلق هفت خطر در مواجهه با كاركنان بد قلق هفت خطر در مواجهه با كاركنان بد قلق هفت خطر در مواجهه با كاركنان بد قلق مديريت بيشتر شبيه ساختن پل است تا رقص باران ؟؟؟ بعضي از افراد در سازمان و شركت خيلي كار ميكنند به ديگران كمك ميكنند ، به سوالات آنها پاسخ مي دهند و كاملا فعال و پويا هستند ! ولي كار اصلي خود را انجام نميدهند !!! امروزه مديريت منابع انساني پيچيده تراز ساير فن آوري ها مي باشد و از آن به فنآوري عملكرد منابع انساني يا Human Performance Technology (HPT) ياد ميشود سه گام اصلي سه گام اصلي سه گام اصلي سه گام اصلي سه گام اصلي سه گام اصلي چه بايد كرد ؟ عامل ساختاري بي انگيزگي و اختلال در مشاغل و وظايف سازمانيرا ازبين ببريد structural map analysis Imbalanced Coverage Service Gap Analysis از رويكرد فردي به خطا بپرهيزيدsystemic& systematic approach toerror تبديل تفكر مديريتي از رويكرد فردي به رويكرد سيستماتيك و سيستمي توانمندي رهبري خود را افزايش دهيد LEARN to motivate متشكرم از اينكه توجه كرديد خودتان را تشويق كنيد ديدگاه آقاي دكتر پيتر سينكه در كتاب پنجمين فرمان به سوالات زير پاسخ دهيد نمره 3 = كاملا موافقم ، نمره 2= موافقم ، نمره 1 = مخالفم ، نمره 0 = كاملا مخالفم

قسمتی از متن بالا پروژه میباشد که به صورت نمونه ، بعد از پرداخت آنلاین در جزوه باز آنی فایل را دانلود نمایید .

  

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »