فرمت فایل: پاورپوینت - ppt  

کتاب سبز - قابل ویرایش ) 

تعداد اسلاید : 20
تجزیه و تحلیل نیازهای سیستم 1 هدف: طراحي سيستمي كه نيازهاي استفاده كنندگان را پوشش دهد. بايد اين نيازها به درستي تعيين، تحليل و بررسي شود. كشف نيازهاي سيستم: تكنيك هايي كه در آن تحليلگر شرحي از نيازها و خواسته هاي سيستم را شناسايي ميكند. تجزيه و تحليل مشكلات: يعني مشكلات را شناسايي كنيم و علل و اثرات آن را بررسي كنيم. كشف نيازها نياز عملياتي: عملكردهاي اصلي يك سيستم است. مثلا در يك سيستم دانشگاه: محاسبه معدل دانشجو در يك سيستم انبارداري: تعيين موجودي فعلي انبار (نيازهاي عملياتي وظايفي هستند كه سيستم بايد آنها را انجام دهد) نياز غير عملياتي: عملكردهايي كه استفاده كنندگان بصورت غير مستقيم از سيستم انتظار دارند. مانند راحتي استفاده براي كاربر سريع كار كردن نرم افزار امنيت نرم افزار انواع نيازهاي سيستم اهميت تعيين صحيح نيازها اگر نيازها صحيح تعيين نشوند: سيستم ممكن است انتظارات استفاده كنندگان را براورده نكرده و نارضايتي آنها مانع از استفاده از سيستم شود. هزينه سيستم ممكن است بيش از مقدار تعيين شده تمام شود. سيستم ممكن است غيرقابل اعتماد و خطادار باشد. اهميت تعيين صحيح نيازها تخمين هزينه نسبي براي برطرف كردن اشتباهات در مراحل مختلف: يعني اگر در فاز جمع آوري نيازمندي ها، برخي نيازها بدرستي تحليل نشوند، در مرحله نهايي ميبايست 100 برابر هزينه براي اصلاح اشتباه صرف كنيم. اهميت تعيين صحيح نيازها وظيفه تحليل گران، تعيين صحيح نيازهاي سيستم است. تحليلگران بايد معيارهاي زير را در نظر بگيرند: سازگاري (consistent): نيازها نبايد در تضاد هم باشند. همچنين نيازها بايد شفاف و بدون ابهام باشند. كامل بودن(Complete): نيازها بايد تمام جنبه هاي سيستم را پوشش دهد. توجيه پذيري (Feasible): با توجه به منابع موجود قابل براورده شدن باشد. مورد نياز بودن (Required): نيازهايي را جمع آوري كنيم كه مورد نياز هدف سيستم است. صحت (Accurate): نيازها به درستي و صحيح تعيين شود. قابل تست و بررسي بودن(Verifiable): نيازهاي تعيين شده بايد هنگام تست قابل بررسي باشد. شامل فعاليت هاي زير است: كشف مشكل و تحليل آن كشف نيازمندي ها مستندسازي مديريت نيازها تحليل گر موفق كسي است كه مشكلات سيستم را دريابد و توانايي تحليل مشكل را داشته باشد. مثال: تشخيص بيماري(مشكل) توسط پزشك نكته مهم: لازمست بين علت مشكل و معلول مشكل تمايز قائل شويم. نمودار ايشيكاوا (Ishikawa Diagram): يك ابزار گرافيكي براي شناسايي، بررسي و نمايش مشكلات است. همچنين علل و آثار اين مشكلات را بررسي ميكند. به اين نمودار نمودار علل و سبب و يا استخوان ماهي هم ميگويند. نمودار استخوان ماهي(ايشيكاوا): علت در سمت راست(سر ماهي) و علل ممكن به عنوان استخوان در اسكلت ماهي در نظر گرفته ميشود. نمودار استخوان ماهي(ايشيكاوا): مثال نمودار استخوان ماهي: يعني استفاده از تحقيق ها، مصاحبه ها، پرسشنامه ها، نمونه برداري و ديگر تكنيك هاي جمع آوري اطلاعات، جهت يافتن مشكلات و نيازمندي‌هاي سيستم. تحليل گران بايد امانت داران خوبي باشند. (اطلاعات شخصي افراد را فاش نسازند.) اطلاعات محرمانه درباره سازمان يا افراد بايد با دقت نگهداري شود. تحليل گر بايد اطلاعات جمع آوري شده را به روشي معنا دار، قابل فهم و سازمان دهي شده مستند كند. اين كار بايد به دقت انجام شود. گرچه اين كار زمان بر است اما در هزينه‌ها صرفه جويي كرده و ريسك اعمال اشتباهات پرهزينه در طول پروژه را كاهش ميدهد. اين مستندات پس از تهيه، مورد بازبيني قرار گرفته و جهت تائيد به استفاده كنندگان داده ميشود. سوال: آيا نيازهاي سيستم درست تشخيص داده شده است؟ از آنجا كه نيازها از منابع مختلف جمع آوري ميشود و هر فرد خواسته‌ها‌ي خودش از عملكرد سيستم را بيان ميكند، لذا اغلب نيازهاي جمع آوري شده مشكلات فراواني دارند كه بايد رفع گردند، از جمله: نياز هاي از قلم افتاده (missing requirement) نيازهايي كه با هم تضاد دارند (conflict requirement) نيازهاي نشدني (infeasible requirement) نيازهاي همپوشان (Overlapping requirement) نيازهاي مبهم (Ambiguous requirement) وظيفه تحليل گر اصلاح و ساده سازي اين مشكلات است. لازمست نيازهاي سيستم را به روشي نرمال مستند شود. اين سند به عنوان قراردادي بين صاحبان سيستم و تيم توسعه دهنده سيستم ميباشد. به اين سند شرح نيازمنديها گفته ميشود و شامل موارد زير است: عمليات و خدماتي كه سيستم بايد براورده كند. نيازهاي غيرعملياتي( مانند شكل و ظاهر سيستم، ويژگي ها و..) محدوديت هايي كه بر عملكرد سيستم تاثير گذارند. اطلاعاتي درمورد سيستم هاي ديگري كه سيستم بايد با آنها در ارتباط باشد.ژ مستند شرح نيازمندي ها به عنوان مستندي مرجع براي تمامي مستندات پروژه به شمار ميرود. يعني مستندات شرح نيازها را مطالعه كنيم و آنرا از نظر كامل بودن، سازگاري، صحت و تطابق با استانداردها بررسي نماييم. همچنين اگر سند حاوي خطاهايي باشد آنها را برطرف نماييم. (مثلا خطاهاي چاپي يا انشايي..) در طول پروژه برخي نيازها تغيير و يا برخي نيازهاي جديد ايجاد ميشوند. به اين خاطر مستند شرح نيازها نيز تغيير خواهد كرد. كه لازمست اين تغييرات مديريت شود. (تغييرات در پروژه بر زمانبندي و قيمت پروژه تاثيرگذار است) مديريت نيازمندي ها: فرايند مديريت و تغييرات در نيازمنديها. اين فرايند سياست ها، پردازش ها و عملياتي كه براي مديريت تغييرات در نيازها لازمست را بيان ميكند.

قسمتی از متن بالا پروژه میباشد که به صورت نمونه ، بعد از پرداخت آنلاین در جزوه باز آنی فایل را دانلود نمایید .

  

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »