فرمت فایل: ورد - Word  

کتاب سبز - قابل ویرایش ) 

تعداد صفحه : 43
مقدمه : اندازه گيري حجم كاري يك ماشين در مدت زماني معين براي مديران توليد امري ساده خواهد بود . در صورتيكه اين مسئله در مورد نيروي انساني متفاوت بوده و يافتن زمان عادلانه انجام كار بسيار دشوار ومتأثر مختلفي مي‌باشد . منجمله اين سؤال هميشه مطرح بوده كه يك انسان متوسط چنانچه مقدار متوسطي از نيروي كار خود را طرف انجام كار معيني در شرايط متوسطي بنمايد چهمقدار از كار را بايد در يك زمان معين انجام دهد . در حقيقت در زمان سنجي در پي يافتن زمان استاندارد انجام كارها هستيم به نحوي كه هر كارگر متوسطي قادر باشد در مدت زمان استاندارد كار مربوطه را به انجام برساند . اهداف زمان سنجي : مديران بخش هاي توليدي و غيرتوليدي بدلايل گوناگون اقدام به دست يابي به اطلاعات حاصله از زمان سنجي مي نمايند . زيرا بدون آگاهي از ظرفيت كار واحد توليدي ميزان كار نيروي انساني تهيه طرح ها و برنامه هاي توليدي و هماهنگي مراحل عمليات در خطوط توليد تقريباً غيرممكن مي نمايد . در زير عمده موارد استفاده از اطلاعات زمان سنجي بيان مي شود : 1-بهبود در برنامه ريزي عوامل توليد و افزايش كارآيي بر طبق مطالعات و آزمايشات تيلور دركارخانه فولادسازي بتهلم و تجربيات بعدي مشخص شده است ، در واحگدهائي كه وظايف افراد و حجم كاري كه بايددر مدت زمان معين انجام دهند معلوم مي باشد. از راندمان و كارائي بيشتري نسبت به كارخانجاتي كه روش انجام كار و زمان لازم براي انجام آن به عهده خود كارگران محول شده است برخوردارند . 2-ارزيابي و كنترل با آگاهي دقيق و صحيح از ميزان كاري كه در هر واحد توليدي بايد انجام گيرد مديران را قادر مي سازد تا كارائي واحدها را مورد سنجش قرار داده و علل عدم دسترسي به اهداف تعيين شده را بررسي نمايند . 3-مقايسه و انتخاب كارها از نظر زماني در اغلب موارد امور توليدي را مي توان به شيوه هاي مختلفي انجام داد . آگاهي از مدت زمان انجام كار وسيله اي مطمئن براي مديران

قسمتی از محتوی متن پروژه میباشد که به صورت نمونه ، بعد از پرداخت آنلاین در جزوه باز آنی فایل را دانلود نمایید .

  

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »