>p>فرمت فایل: ورد - Word  

( -- قابل ویرایش ) 

تعداد صفحه : 7
فرهنگ مديريت پروژه در سازمانهاي ايراني مريم چهاربالش اشاره موضوع «مديريت پروژه» از جمله مسائلي است که اغلب مديران با آن مواجه هستند. اين مساله در سازمانهاي ايراني بيشتر مشکل مي‌نمايد، زيرا در بسياري موارد سازمانها موفق به تحويل پروژه‌هاي خود در زمان تعيين شده نمي‌شوند. کارشناسان دلايل مختلفي را براي اين موضوع برشمرده‌اند. نبود بلوغ سازماني، ضعف در انجام کار تيمي، حاکميت ساختار دولتي، ضعف در نظام مشاوره و... از جمله اين دلايل است. در سالهاي اخير نرم‌افزار OPM3 به عنوان يکي از مهمترين نرم‌افزارهاي کنترل پروژه اهميت يافته است، اما هم‌چنان خبرگان اين عرصه بر اين باورند که در شرايط کنوني اين نرم‌افزار به سازمانهاي ايراني کمک چنداني نمي‌تواند بکند. بررسي جوانب اين مساله، محور اصلي يکي از برنامه‌هاي خانه مديران سازمان مديريت صنعتي بود که در ادامه گزارش آن تقديم شما خوانندگان محترم مي‌شود:‌ مهندس بهروز بهمن‌زنگي، نخستين سخنران اين جلسه بود. وي در ابتداي سخنان خود به معرفي استاندارد OPM3 پرداخت و گفت: اين استاندارد از سه مولفه مهم به شرح زير تشکيل شده است:‌- دانش- ارزيابي مستمر- بهبود مستمرو هر يک از اين مولفه‌ها به صورت يک چرخ يکديگر را تقويت مي‌کنند و ايجاد دانش مي‌کنند. مراحل استقرار اين نرم‌افزار نيز به شرح زير است: - آموزش دست‌اندرکاران- انجام ارزيابي در قالب 150سوال برتر- برنامه‌ريزي بهبود- پياده‌سازي برنامه‌ريزي بهبود- بازگشت به گام سوم يا ارزيابي مجددموضوع بلوغ سازماني (Organizational Maturity)‌ از جمله مباحث بسيار مهم در استقرار اين نرم‌افزار است. به گونه‌اي که صاحب‌نظران معتقدند که بلوغ سازماني مبناي شکل‌گيري اين نرم‌افزار بوده است. در اين ارتباط سخنران گفت: OPM3 اولين استانداري است که برمبناي رويه شکل نگرفته است، بلکه نقاط قوت و ضعف سازمانها را مورد بررسي قرار مي‌دهد. OPM3 براساس بلوغ و پختگي در سازمانها ايجاد دانش مي‌کند. باتوجه به ضعف بلوغ سازماني‌ در سازمانهاي ايراني،

قسمتی از محتوی متن پروژه میباشد که به صورت نمونه ، بعد از پرداخت آنلاین در فروشگاه فایل آنی فایل را دانلود نمایید .

  

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »